인재 측정 결과 세 가지 가이드 분석

바로 < strong >의 < 개인 가이드 분석 < < < < < < strong >

사전의 개인 가이드 분석은 구체적인 평가 대상에 근거한 측정 결과의 분석이다.

개체 측량자에게 분석하는 것은 인재 평가의 가장 기본적인 기능이다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index _c.aastp'이'의 인재 평가'의 결과의 개인적 안내 분석은 다음의 3개 측면에서 진행될 수 있다.'

사전의 첫 개인 특징 분석.

개인의 특징은 인재 측정에서 고찰하는 피측자의 어느 방면이나 여러 방면의 특징을 가리킨다.

이는 기상 특징, 성격 특징, 성격 특징, 능력 특징, 능력 특징, 측량자의 리더십이 될 수도 있다. 민주적, 방임, 전제의 리더십이 될 수도 있다.

측정자의 개인적 특징 지표에 대한 절대치를 분석해 측량자의 한 지표 (지능) 과 상모의 비교를 통해 그의 장점과 부족을 분석할 수 있으며 인사결정에 의거를 제공할 수 있다.

바로 < p >

'p '둘째, 개인 특징 관측치의 변화 상황 분석.

역대 인사평가에서 성적을 평가하는 안정성과 변화 차이에 따라 개성 특징과 발전의 법칙을 분석할 수 있다.

한편, 수차 평가 중 안정 불변의 특징은 실질적으로 직원들의 개성 특징을 반영할 수 있으며, 인사 선발의 중요한 근거, 또 다른 면에서 적응, 훈련 연수 등으로 직원들은 기술이 능숙한 수준, 경업 정신 등 측면에서 향상되고 있으며, 직업 권태, 관리 충돌 등으로 직원들은 근무 태도, 팀 정신 면에서 하락했다.

따라서 직원들의 전후 여러 차례 평가 결과에 대한 변화 상황을 분석해 직원들의 변화 원인을 찾아 문제를 해결하는 방법을 찾을 수 있다.

바로 < p >

'p '제3위.

개인적 특징과 직무 특징의 일치 분석.

측정자의 개성 특징은 이 직장 직원들의 자질적 특징과 대조 분석을 통해 측정 대상의 개인적 특징과 직무적 특징을 찾을 수 있다.

한편, 측량자의 내적 잠재력을 개발할 수 있다.

사업의 적극성을 자극하는 경로를 찾아서 성장 과정에서 얻는 도움과 조직이 제공해야 하는 조건을 분석한다. 한편.

측량자와 직무수요에 맞지 않는 특징에 대한 개선 건의를 제기해 측자의 개인적 성과를 높일 수 있다.

바로 < p >

'p `strong `2, 군체 가이드 분석 ` ` ` `trong `

‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aastp ’의 군체 안내 방향 분석은 사전의 모든 측량자의 전체 결과를 대상으로 분석한다.

바로 < p >

사전의 인재 평가에서 지표에 대한 분석은 집단의 전체적인 상황을 참고한 후에야 의미가 있다.

이에 따라 측량층의 결과에 대해 분석한다.

인재 측정 결과 분석의 중요한 내용입니다.

군체 도향 분석은 다음과 같은 두 방면에서 진행할 수 있다. '% ‧

사전의 제1군체의 일반 통계 지표.

일반적으로 통계지표는 모든 평정 항목의 평균 성적, 최고, 최저 성적, 모든 평정자 총체적 순위 및 모든 평정자의 한 지표의 순서를 포함한다.

이 지표들은 측자의 어느 지표 성적이나 총성적이 그의 직장의 상대 위치와 집단 평균 수준의 차이를 반영할 수 있다.

이 지표에 따르면, 측정 대상을 우수, 양호, 합격, 불합격 등 등급으로 나눠 다른 격려와 소통 대책을 취할 수 있다.

바로 < p >

'p '제2.

집단 구조의 합리성 분석.

군체 구조는 집단 구성원들이 어떤 측정 지표에 있는 인원 분포 상황을 가리킨다.

집단 구조의 합리성은 집단 내부를 가리킨다.

어떤 지표에서 득점 상황을 분포한 과학성과 상보성.

한 집단 내부의 기질 구조에서 성격의 외향적, 취향, 취향, 일처리속도가 빠르고 부족한 다혈질 직원들이 있어야 한다.

성격과 내성적, 혼자 사고하고 꼼꼼하게 일하는 다이아몬드 직원도 있어야 집단 구성원들이 기질 구조에 비교적 합리적으로 작용할 수 있다.

집단 구조의 합리성 분석 결과는 집단 구조의 최적화의 전제 조건이다.

인적자원부는 상대적인 조치를 취하고 인원을 도입하고 일자리를 조정하고 집단 구조를 최적화할 수 있다.

바로 < p >

‘strong '(3, 측정' ‘a http:ww.sjfxm.com /news /news /index.aaaastaaaas)’의 사전에 ((# strong # # (# # # tttp (# ttp # # # # # 의

‘ p `p ` 측정 방향의 분석은 측정 도구 자체에 대한 분석이다. 그것은 평가 도구의 신뢰성과 유효성을 반영한다.

평가 결과 분석의 중요한 구성 부분이다.

바로 < p >

'p '1위, 지표의 이산도 분석.

평정 지표의 이산도는 어느 지표에서 성적 이산도를 가리킨다.

일반적으로 이산도가 높을수록 이 지표의 변별력이 좋아진다는 것을 나타낸다.

변별력은 한 지표가 다른 수준의 직원을 구분하는 능력으로 인재 평가 과정에서 지표의 이산도가 너무 낮다면 측정 대상의 결과는 매우 가깝다는 것을 나타낸다. 일반적으로 평가 지표는 감별력이 없어, 직원들의 진실수준을 효과적으로 구별할 수 없다.

한 기업이 직원들의 자학력 지표에 대해 평가하는 경우 10시 양표에서 전체 직원의 득점은 9.5 ~9.62 사이로 이 지표 변별력이 좋지 않다고 볼 수 있다.

바로 < p >

2위, 지표 평가 관련 분석.

그것은 각 평정 지표의 수준과 각 평정 지표와 총평 결과에 해당한다.

각 평정 지표에 대한 관련 분석은 직원들의 개성 특징 사이의 관련 관계를 발견할 수 있으며 인원 선발에 근거를 제공할 수 있다.

한 기업이 이 업체 직원들의 귀임심과 업무 성적 효율에 대한 관련이 있다는 것을 발견한 뒤 임금 임심에 대한 교육을 강화해 인력 채용에서 자임심이라는 문질을 높였다.

또 인재 측정에서 한 두 가지나 여러 지표가 유사하거나 접근한 결과를 발견하면 평가에서 일부 지표를 간소화해 평가의 효율을 높일 수 있다.

한 기업이 지도문질 측정에서 그의 용인능력과 식인능력이 기본인 것을 발견하면 다음 평가에서 그 중 하나를 빼낼 수 있으며 간략한 측정량표로 꼽힌다.

평정 지표와 총평 결과에 대한 분석은 이 지표의 합리성을 평가할 수 있다.

일반적으로 총평 결과와 밀접한 지표는 비교적 합리적이다.

총평 결과와 관련이 없는 지표는 의미가 크지 않다고 보고 삭제하고, 총평 결과와 관련이 높은 지표는 인사 결정에 대한 권중을 증가시킬 수 있다.

한 기업이 인재 평가에서 직원들의 규율성과 업무 성적이 가장 밀접한 것으로 나타났다.

규율성을 높이는 이 지표의 권중은 직원들의 조직 규율성을 정확하게 이끌어 낼 수 있다.

바로 < p >

'p '셋째, 평가량표의 신도와 효도를 분석하다.

인재 측정 작업의 질량은 상용 신도와 효도 지표로 평가한다.

인재 평가의 신도는 결과를 측정하는 신뢰성을 가리킨다.

평가결과는 평가 대상의 신뢰도를 반영한다.

신도의 평정 방법은 일반적으로 중측 계산법과 다인평가 계산법을 사용한다.

인재 측정 결과를 분석할 때 이전 측정 결과를 참고해 지난번 측정 결과를 계산한 관련 계수를 계산해 분석할 수 있다.

일반적으로 말하면 관련이 커질수록 신도가 높아진다.

여러 사람의 평가 계산법을 활용할 수 있다.

여러 평정자가 어떤 측정 대상에 대한 관련을 계산하는 것이다.

그리고 각 평정자들의 평가 결과와 관련이 높을수록 신뢰가 커진다.

바로 < p >