HR 토크: 쿠키 잘 안 돼요.
'HR 은 협동판, 양쪽 골칫거리'다. 이는 많은 HR 의 불평이다. 이것이 바로 HR 의 숙명인 것 같다. 하에는 직원들이 균형이 맞지 않는다.
전문가들은 오히려 이 방면의 고민이 거의 없다.
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바로'strong '' -'a href ='http:'fz.sjfzm.com '' CEO '' 씨와 '' '-'strong' '-'
‘p ’은 전문가가 ‘협박을 받지 않도록 먼저 적합한 기업과 사장을 선택해야 한다고 생각한다.
기업에 대한 이념이 인정되고, CEO 의 성격과 직접적으로 HR 업무의 원활함과 집행력에 직접적으로 관계되고 있다 "며 전문가들은 한 기업과 협력하기 전에 CEO 와 회담을 진행하고, 그의 기업 관리와 성격을 이해하고, 공감하지 않으면 협력하지 않는 것이 좋다.
또한 이 기업의 문화, 토양은 스스로 노력할 만한 가치가 있는지, 결단해야 한다.
전문가들은 신방그룹에 들어갔을 때 이사회에 회사의 인재 이념이 무엇인가? 사명은 무엇입니까? 이로써 회사와 장기간 협력할 가능성을 한층 더 확인하고 있다.
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'p'이 일단 합작을 결정하면 전문가들은 HR 이 CEO 의 사고와 전략을 신속하게 파악해 CEO 의 지지를 얻어야 한다고 생각한다.
먼저 CEO 에게 신고하고 HR 의 임무는 절차를 세우는 것이고 CEO 의 책임은 이 절차를 지키는 것이다.
HR 의 유지 프로세스를 유지하려면 사업이 전개되기 어렵다.
전문가들은 업무 중 이 점을 매우 중시하고 협력한 CEO 도 엄격하게 관리할 수 있다.
신방그룹에서 그가 새로 왔을 때, 자회사 책임자가 인적 자원 관리 과정을 위반하면 CEO 에게 직접 응용인 문제를 전달하고, CEO 는 메일을 전문가에게 전달하고 그 책임자를 베껴 보낼 것이다.
이렇게 하면 CEO 가 앞장서서 위에서 아래까지 유지 과정을 유지하면 HR 의 업무가 보장되고 프로세스를 발휘할 수 있다.
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바로'strong `과 성신복인 ` ` ` `
‘p ’은 `a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index f.aastp `를 보호해야 한다.```의 이익 `을 전문가들은 HR 이 먼저 전공과 성신까지 해야 한다고 생각한다.
HR 은 직원들에게 이익을 얻기 위해서는 먼저 자신의 전공을 향상시켜야 사장에게 신복을 시켜야 자격과 칩이 있어야 사장과 직원들의 이익을 얻게 된다.
전공도 못하면 어떻게 사장의 신뢰를 받고 자신의 건의를 듣게 할 수 있을까. HR 로는'호의'를 제외하고도'좋은 솜씨'가 있어야 한다.
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‘p ’의 전문가 휴대전화에는 당초 면접 본 학생의 문자가 남아있어 그에게 업무에 대한 의혹이 있다.
한 인연의 면접자가 왜 그렇게 믿음을 가졌을까? 전문가들은 2년 전에 동북의 한 대학을 채용할 때 이 학생을 면접을 본 적이 있었을까.
당시 전문가들의 정성과 성실함이 선언회에 참석한 학생을 감동시켰다.
이 학생은 많은 요소로 신방그룹에 오지 않았지만 전문가를 사장으로 취급하고, 일을 한 후 자주 그에게 가르침을 청했다.
그와 아침저녁으로 지내는 직원들이 그에게 어떤 감정인지 알 수 있다.
전문가들은 성실하고 성실해야 직원들의 신뢰와 친근을 얻을 수 있고 그렇지 않으면 직원들의 거리가 멀어질수록 멀어질 것이라고 말한다.
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'협동판'은 HR 의 명이 아니라 전공을 본떠서 우려하는 전략과 간곡한 태도로,'a http:'wwwww.sjfzm.com /news /index (c.aaaaaaaast)'를 보태는'a (ahtttttp)'를 통해'http:'www www www www.com)'
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'공급 장애'는 바로 누구와 싸우겠다!'
‘p 전문가 ’는 북방 사람들의 호기함과 솔직하고 솔직한 문인의 온화함과 유아를 담토할 사이에 빈틈이 없다.
바로 < p >
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