‘후부성시대’의 화목가: 신주 개업, 자본화 운영 가속, 비공의료 역시 다중난제에 직면하고 있다

복성의약'헤어지다'와 함께'신동집'신풍천역의 수월 이후 국내 고단 비공의료의 대표적인 화목가가 상하이 포서병원 신터를 본격적으로 기용한다.

12월 4일 개업식에서 화목가 의료 창업자 및 CEO 이청(Roberta Lipson), ‘신동집’ 신풍 천역그룹 회장 및 공동 창립자 양금송, 복성의약회장 진계우 회장이 참석했다.

2004년 상하이 화목가포서병원 개업, 상하이 최초의 중외합자병원이 되었다.현재 새 주소는 평당으로 옮겨 오는 10월 본격적으로 투입해 부지면적은 1만9만제곱미터이며 이전의 3배로 원적에서 1킬로미터를 떨어진 것으로 알려졌다.화목가 측은 국제연합의료위원회(JCI)의 표준 건설에 따라 소프트하드웨어가 전면적으로 향상되었다고 밝혔다.

1997년 첫 병원은 베이징에서 개업하고, 화목가는 22년 동안 병원과 진료소를 상하이, 천진, 광저우, 청도, 항저우 등지에서도 화목가의 이 브랜드를 고단민영 의료의 모델로 만들었다.

올해 7월 30일 홍콩'재벌'양금송이 창립한 투자 플랫폼 신풍천역과 복성의약을 동시에 발표한 신풍천역은 99억위안을 TPG, 복성의약 등 기존 주주주들이 화목가를 인수한 뒤 중국 최대 상장 종합 사립의료봉사 기관 중 하나가 될 것이다.

미중호리, 복성의약에서 신풍천역까지 화목가들이 다양한 단계의 자본화 운영을 겪었다.신풍 천역은 나스닥에 상장돼 이번 거래가 완료된 후 신풍 천역은'신풍 의료그룹'으로 개명돼 새로운 주식 코드'NFH'로 연결된 것으로 알려져 화목가의'껍질 빌려', 다시 미주를 상륙하는 조치다.

비공 의료는 최근 몇 년 동안 계속 정책적 ‘ 동풍 ’ 을 보살피고 있지만, 브랜드의 강세가 화목한 가정과 인재, 의료와 세수 방면에서 여전히 어느 정도의 난제에 직면하고 있다.

레이아웃'깃발'

앞서 양측이 발표한 인수협의에 따르면 거래가 완료된 후 신풍천역의 기업가치는 약 14억 4억 달러로, "내생성 성장 및 전략적 인수 등을 통해 지속적으로 발전할 계획이다"고 밝혔다.

화목가는 기존 관리층과 복성의약은 일부 지분을 보류하고 약 12%의 지분을 보유하고 있다.양금송은 새 회사 이사회 회장을 맡을 예정이다. 진기우는 연석회장을 맡을 예정이며, 이청은 최고경영자로, 신풍 천역사 최고경영자 오계남 감독이 신임 이사회를 지도할 집행위원회다.

“중국의 의료시장은 천재일우의 기회를 맞고, 현재 중국의 인구 노령화는 이전보다 심각하다.”양금송은 지난 4일 21세기 경제보도기자와의 인터뷰에서 "중국은 이미 7%에 가까운 GDP 가 의료에 놓여 있지만 의료 공급은 여전히 불충분하고 불균형했다"고 밝혔다.의료 지출 95%가 모두 큰 병원을 둘러싸고 있어, 좋은 의료 수요에 대해서는 전혀 의문이 없다.

신풍천역도 화목가의 브랜드를 명중시키며, 의료의 브랜드, 입소문이 매우 중요하고, 화목가가 20여 년 동안 만들었으니, 복제할 수 없다.다른 외자 의료도 많이 들어오고, 중국에서 뿌리를 내리고, 수토불복 등이 없는 것도 문제다.양금송은 "화목가를 우리의'깃발'으로 만들어서 연령대 구성에 도움이 된다.해외 투자자들도 유치할 수 있다.

화목가와 여러 해 협력한 장강의사그룹의 창시자 장강은 지난 4월 4일 21세기 경제보도기자와의 인터뷰에서 "신풍천역과의 만남은 화목가와의 좋은 일, 화목가의 표적 역할을 하고, 복제 방식을 통과하지 않으면 전 중국의 의료 영향력에 한계가 있을 것이며, 자본의 일부를 더 많은 곳으로 복제해야 한다는 의미에서 적극적인 것"이라고 말했다.

복성의약부터 신풍천역까지 화목가가 포석고단 의료 분야의 중요한 일환으로 거듭나지만 고단, 고가, 봉사 고순치 사람들의 화목가는 여전히 아직 이익이 없는 문제다.

복성의약 당시 공고에 따르면 안영심사를 거쳐 2018년 12월 31일까지 화목가총자산 54억 원, 부채 총액은 21억원, 2018년 20억5000만원, 순이익은 1억7억원, 2019년 5월 31일까지 빚 총액은 37.65억원, 2019년 1월부터 5월까지 9.9억원, 순이익은 8900만원.

미래 출시 후 이익 압력이 있을지 양금송은 21세기 경제보도기자에 대해 "영리는 팀을 봐야 한다. 우리는 이청 팀이 매우 우수하다"고 말했다.이 방면에서 우리는 여전히 매우 낙관적이다.

신풍천역은 앞서 신문원고에서 중국 사립병원 영업은 2013년부터 2017년 연간 복합률이 25% 에 달한다고 밝혔다.강력한 업종 성장과 고위급 사립의료 분야에서 선두로 화목가 의료 기존 핵심 의료 시설이 2015~2018년간 EBITDA 연중 복합 성장률은 35.9%에 달한다.신풍천역은 최근 현저한 규모의 확장으로, 화목가들은 앞으로 5년간 총 매수가 약 18%의 연간 복합성장을 실현할 것으로 보고 있으며, 조정 후 EBITDA 연중 복합 증가가 약 50%에 달할 것으로 보인다.

오계난 이에 대해 화목가의 가장 성숙한 두 병원은 베이징과 상하이포서와 양가 모두 생산능 20% 를 차지하며 이윤 차원에서 올해 5억에 가까운 것으로 나타났다.나머지 80%는 기본적으로 투입과 오르막기를 완수하고 이윤 공헌은 앞으로 몇 년부터 나타난다.

신풍 천역도 새로운 상업 패턴을 취해 이익 압력을 덜었다.교역의 일부로 화목가는 신풍천역그룹이 심천 도심의 총면적 6.4만 평방미터에 위치한 병원 자산 독가경영권을 획득할 예정이다.오계난은 이 병원에서 관리 계약의 모델을 채택해 제3측이 중자산을 투입해 화목가는 관리비를 받아 운영하고 이윤, 브랜드 비용, 건설고문비 등으로 나뉜다.“새로운 패턴은 회사 운영에 부담이 많고, 상장회사도 비교적 안정적인 이윤이 증가하고, 상장회사도 구매권을 가지고, 병원이 성숙해지면 병원을 다시 구입할 수 있다”고 말했다.

차이화 경쟁

화목가의 창시자 이벽이 여러 차례 언급됐고, 그녀는 베이징에서 첫 외자병원을 열려고 할 때 여러 정부 부문에서 “ 180개 공인 ” 을 뛰어 출범했다.

정부는 아프리카 의료 `오늘과 달리 `가 지난 12월 4일 이벽은 21세기 경제 보도기자와의 인터뷰에서 `도장을 얼마나 두드려야 한다는 각도로 줄지 않았다.하지만 도장을 찍는 태도는 좋아졌다. 국가정책이 비공의료의 변화에 따라 우리에게 도움이 된다.

비공 의료는 여러 해 정책 추진 하에 새로운 단계에 들어갔다.새로운 의학 개혁 10년 동안 전환점에 서, 비공의료 새로운 발전에 거대한 기회도 포함되어 있으며, 인재, 관리, 자금 등 여러 도전에 직면하고 있다.

2018년 말까지 사회보급 의료기관 수는 45만9000개로 46%에 달했다. 사회보안 병원은 2만1만 개에 달해 63.5%로, 사회경영 침위, 인원, 진료량이 평균 증가하는 것으로 나타났다.

올해 6월 국가위성위건위, 개발위원회, 과학기술부 등 10부위는 《사회경영 촉진에 관한 건강규범 발전에 대한 통지 》 (국위의발 》 2019 ∼ 42호) 는 사회보건기구 (이하 의료 위생 서비스 체계의 중요한 구성 부분이라고 명시했다.최근 몇 년 동안 정부가 일련의 정책조치를 내놓고 개혁을 심화하고 의의 환경을 개선하고 정책이 부실하지만 정책은 완화하지 못하고, 사회 전체의 신뢰도가 높지 않은 문제가 여전히 존재하고 있다.

‘제1제대’에 섰더라도 이청은 같은 난제를 언급했다. ‘새로운 정책, 정신, 정신, 구체적인 시행은 아직 나오지 않았다.예를 들어 의사의 여러 가지 집업은 이미 5년가량 출범했지만 많은 도시에는 상해를 포함해 여전히 실현하기 어렵다.예를 들어 외국 의사가 포함되었는지, 말하기 어렵다.

인재는 비공의료가 직면한 보편적인 어려움이다. 장강은 화목가의 또 다른 도전에 대해 언급했다. “화목가의 서비스 대상에는 중외적으로 있다. 그래서 의사는 의료기술뿐만 아니라 외국어도 좋고 서비스 이념도 강하고, 중국 공립병원의 생래는 도전이다. 문턱이 비교적 높아 인재 내원은 일정한 제한을 받는다”고 말했다.

또 다른 도전은 의보와 상업보험, 이청은 “비공병원에서 서비스를 하면 가격에 다른 수준이 있을 것이라고 말했다.사회보가 이런 고급 의료들을 지지할 수 있을지 잘 알지 못했다.현재 화목가는 천진과 청도에서 현지의 의료보험을 접수하고 있으며, 우리는 상해와 베이징에서도 가입할 수 있기를 고대하고 있다.

상업보험에서 진기우는 2018년 중국 상업의료보험의 증가가 40% 에 달하며 화목가의 이런 비공의료에 대해 격려를 하고 있다.

그러나 장강은 상업 보험 분야에서도 경쟁 상대 ‘케이크 뺏기’에 직면했다. “예전에는 상업 보험 분야에서 화목가들이 늘 선발, 경쟁 상대가 거의 없다.그러나 이제 의료정책이 방영된 이후 대량의 국제병원이 건설되어 경쟁을 늘렸다.만약 상업보험의 성장이 곧 병원 건설을 넘어서면 시장은 여전히 매우 크다.

또 화목가이든 다른 비공의료든 차이화 경쟁은 필수다.

장강은 화목집 병원이 차이화 경쟁이 좋은 견본 중 하나로 화목가 이전에 부인과 산과에서 줄곧 최고급 브랜드였다.처음에는 ‘외국인이 중국에서 아기를 낳는다’는 이 일부터 절개하는 것은 다른 비공의료는 할 수 없고 공립병원은 좋지 않다.그러나 산부인과의 특징은 서비스 속성이 의료 속성보다 높기 때문에 현재 미세외과, 골과, 비뇨 등 분야에서 발력해 차이화 경쟁을 추구하고 있다.서비스 종류별로 다른 환자들 사이에서 국제화 의료 서비스와 본토의사가 결합하여 모두 변형되고 있다.