심도 12421의'이류'유니폼 속도 타파

16분 천고양이 공식 플래그숍 G뮤직비디오 5억 돌파, 사상 최대 10억 매출을 돌파, 장의고는 놀라운 속도로 상상을 깨뜨렸다.
유니클로스는 2012년부터 천고양이 쌍11에 참여해 5년 연속 천고양이 쌍십일 복장으로 투1의류 매출을 했고, 단일 매출액은 2013년 1.2억, 2018년 35초 매출액이 파산됐다.더블 11을 통해 고객이 브랜드에 대한 신뢰감을 높이기 위해 꾸준히 노력하고 있다. 브랜드 천고양이 공식 플래그점 팬들은 1961만 명에 이른다.
경쟁 상대 H&M, 자라모는 천고양이의 속도를 가속화하고, 미국 환경보호 패션 브랜드 에버랜 등 후진자들의 입국으로, 이번 2투11은 사상 최격의 1회, 열한 여장 베스트셀러 랭킹을 꾸준히 앉고 있는 유니폼 포토샵은 엄압박에 직면하고 있다.
10월21일, 천고양이는 21일 예매를 시작으로 글로벌 쇼핑 마니아 전선이 1개월간 늘어난 뒤 브랜드 상인들에게 더 많은 비품 시간뿐만 아니라 소비자들에게 선택공간과 사고의 여지를 미리 남기고 있다.소비자를 더욱 잘 동원하기 위해, 천고양이는 이번에 비아 이가기 등 슈퍼 매장 아나운서 방송을 통해 생방송 예매를 진행해 화제를 높이고 있다.
유니폼 은 2012년 부터 천고양이 쌍 열 일 에 참여 해 5년 연속 천고양이 쌍 십일 의류 판매 TOP1
천고양이는 브랜드를 위해 많은 플랫폼, 충분한 시간과 기회를 제공하지만, 상점은 이 격전에 돌입하려 했으나, 여전히 소비자의'스위치'가 필요했다. 장의고는 전기상 판매 루트와 실체점을 선택해 더욱 새로운 쇼핑몰과 서비스를 통해 소비자를 동원할 필요가 있다.
우의고 브랜드 관계자는 판매나 마케팅이나 브랜드를 잃지 말아야 한다는 점을 강조했다.모든 일에 ‘ 무계 ’ 를 중시하는 가운데, 사람들은 점점 기능성을 중시하고, 생활의 각 장면에서 가장 적합한 품질과 가격을 추구하고, 편리성을 추구한다.
브랜드 단체에 따르면 중국 소비자들이 투11일에 겪은 고통은 두가지 장면이 있는데, 하나는 분명히 쇼핑카에 넣을 때 10초만 늦춰 팔렸고, 또 다른 하나는 예매를 해도 5일부터 8일까지 발송할 수 없는 수요 심리를 만족시킬 수 없다.또 브랜드도 21% 할인 능력이 커서 상품에 대한 원가 정가에 대해 의문을 제기해야 한다.
이를 위해, 조년 좋은 옷고비는 직영 모델의 우위를 빌려 선상과 같은 가격을 실현하고, 고객이 상품의 품질과 가격에 맞지 않는 의심을 품고 있다.2016년에는 장의고 솔선수범이 선상에서 연결돼 투11의 성공적인 인류선 하강점, 선상 하수품, 매장 인출, 소비자 온라인 쇼핑을 통해 착용할 수 없는 아픔을 해결했다.2017년 쌍11일, 유니폼 오프라인 하강점에서는 하루 일찍 211복지를 누리고, 소비자들이 밤을 새울 필요도 없이 같은 복지를 누릴 수 있다.
소비자들의 품질 쇼핑, 똑똑한 쇼핑, 성심쇼핑'을 만족시키기 위해 올해 장래고는 천고양이 공식 플래그숍, 플래그숍 등 선상 채널과 실체점 같은 가격을 포함해 3일째부터 전국 매장에서 111을 앞당겨 올랐고, 장래고에서 플래그숍에서'불쾌'쿠폰 공유 행사를 열었다.11월 11일까지 10시까지 전국 O2O 점포 매출은 전년 대비 3배 이상 이뤄졌다.
동시에 유니클로스 매장 상위권을 빌려 미학 칼럼'소우종 초사'를 통해 콘텐츠 마케팅을 진행하며 소비자들에게 상품을 제공하는 각종 조언과 기교를 위해 제품의 품질과 브랜드의 가치를 전달하는 데 도움이 되지 않는다. 하지만 이는 SKU 가 1000가지 우수한 옷고에 이르기엔 쉽지 않다.
그래서 유니클로즈업은 올해 더11일 특히 소비자들에게 전면적인 상품안내서를 제공하고, 세밀하게 매출이 얼마나 되는지 언제 어디에서 살 수 있다.그 다음은 소비자들이 통로를 더 이해할 수 있는 의미, 즉 유연성을 선택하는 증가.
우수한 옷고에 투투투O 서비스 안내
장의고의 강력한 공급 체인 관리 시스템의 지원 아래 기다리기 싫은 소비자들이 최근의 웨딩 매장에서 자제할 수 있고, 인터넷 매장에서 품절된 실체매장 발송을 신청할 수 있는 실체 매장 발송은 1시간 빨리 완료할 수 있으며, 3킬로미터 내의 매장이 가장 빨리 1시간 발송돼 소비자가 마음에 드는 제품에 대한 우려를 극대화했다.
"소비자들에게 어떤 상품의 할인을 미리 알려 주고, 어떻게 구매를 가장 수지가 맞는지, 선상에서 전체 네트워크를 연결하는 방식으로 소비자들에게, 브랜드 제품은 정말 매진된 것이 아니라, 고의적 한정 이 아니다"고 덧붙였다. 장의고 관계자는 "소비자들에게 서비스를 제공하는 것이 가장 최종극적인 목표이며, 마음을 열어 사주고, 친구들과 코디를 공략하고 있다"고 덧붙였다.
소비자가 투11의 할인을 피하기 위해 평소 브랜드 제품에 대한 구매 관심이 약해지고, 장의고는 매주 다른 상품을 선택하여 할인 행사를 진행할 수 있도록, 소비자들이 더블 10일까지 기다리지 않고, 진정한 수요가 필요할 때 할인 상품을 미리 구입할 수 있도록, "우리에겐 장사가 오래되지만, 이 절점만이 아니다"고 강조했다.
하지만 매장이 중국 시장의 실적 상승에 큰 폭으로 상승한 것은 전자상가 판매 강력 및 오프라인 확장 전략을 제외하고 본질적으로 좋은 옷고품 자체와 서비스와 관련이 있다는 분석이 나오고 있다.
양복고에 대한 소비자들의 열한 열정이 결국은 마비될 것으로 예상된다. 결국은 현재 20,12, 그리고 연중 618, 그러나 가격전은 짧지만, 정말 지속되는 것은 브랜드, 제품과 서비스다.
좋은 옷고에서 보면 실적이 창의되거나 계속 계속 계속 매니지먼트 차트 1위는 부차적이며 소비자 생활수요를 깊이 살피는 것이 중요하고, 제때에 업종의 추세를 파악해 소비자들이 브랜드에 신뢰를 갖게 하고, 후속으로 더 많은 상품에 대한 기대를 모으고 있다.
이 브랜드 관계자는 3개의 관건을 총결했다. 첫 번째는 브랜드의 인파를 확정한 뒤 그들의 생활 장면을 찾아 수요를 파악하고, 특히 넓디디넓은 중국 시장에서 유니크한 도시에 따라 전략을 세우고, 적합한 내용으로 소비자와 소통할 수 있다.
이선도시의 인파를 겨냥한 유니폼은 어떻게 그들의 옷장에 더 많은 옷을 입고, 서너 라인 도시에서, 옷고의 전략은 여전히 브랜드 가치의 침투에 있어서, 예를 들면 지역적인 매체로 브랜드 가치관과 상품의 가치관을 전달하는 소비자들은 상상보다 훨씬 더 유행하고, 브랜드는 전통적인 사유를 타파해야 한다.현재 유니폼의 위챗 사용자 중 50%는 서너 선 도시에서 왔다.
정확한 장면을 찾은 후, 유니폼 매장은 브랜드력을 최대한 확대할 수 있는 방사능 범위다. 예를 들면 중년과 노인들도 심리와 신체의 젊음을 추구하기 시작하는 것이 좋다. 가격은 적당하고 편리하고 디자인이 다양하고 기능이 다양하며 신분을 볼 수 없는 의상을 보여주고, 자주 출장가는 직장인들은 다양한 장면에 적합한 의상을 지니고, 브랜드와 리마이어, 준더슨 등 디자이너와 함께 선보이는 제품은 디자이너 의상을 입고자 하는 갈망에 만족한다.
Uninqlo U 계열은 유니클로 파리 개발센터 디자인 Christophe Lemaire 이끌어온 디자인 팀
두 번째는 브랜드 건설을 꾸준히 하는 것이다.하지만 브랜드는 자체와 자기건설에 대한 자신감과 자기건설이 중요하지 않다. 특히 손에 쥐고 있는 채널 자원이 비슷한 대환경 아래에서 브랜드는 상대와의 차이성을 유지하기 위해 다른 사람을 반복할 수 없다.
유니폼 은 소비자 의 기본 수요 에 잠재 수요 의 기초 를 끊임없이 혁신 해 제품 을 가장 극대화 한 브랜드 가 가장 큰 가치 가 있다.
브랜드의 침투와 침몰을 더욱 잘 진행하기 위해 유니폼과 많은 KOL 은 양질의 협력관계를 유지하고 있지만, 목적은 물건을 파는 것이 아니라 소비자에게 의상을 전달하는 디자인 디테일, 유니클로 기본 아이템으로 공략했다.
많은 유니클로즈업의 콜라보컬은 현실 생활에서 원래 브랜드의 충실한 소비자인 것으로 알려졌다. 어떤 경우는 유니클로즈업 상품을 시도한 뒤 철저히 유니크한 옷고에 대해 "유니크한 점들이 많은 장점을 입지 않는 것이, 패션과 멋이 없는 것 외에도, 유니폼이 가장 큰 강건은 원단과 디자인이라고 한다"고 전했다.일부 KOL 의 흐름이 높지 않더라도, 그들의 생활방식이 브랜드와 맞지 않으면, 옷고비는 장기간 협력을 목표로 협의할 것이다.
우아한 옷고비는 KOL 보다 서너 라인 도시의 소비자들이 오락에 대한 관심도가 높고, 브랜드는 덜렁플랫폼을 통해 교육적 단동영상을 발표하고, 오락으로 포장된 미학과 함께 입고, 단순히 유량을 추구하기 위해 희생품의 높이와 내용을 전달할 수 있다.
반면 가격 면에서 유니클로즈업본은 기존 패션브랜드보다 가격통일이 더 쉽게 이뤄지고 있으며, 유니폼은 패션 소매상들의 경전에서 스펠링 서비스로 올라갔다.
중국 소비자들이 추켜올리고, 유니폼 국제시장은 8월 말까지의 재년 매출액이 처음으로 1조 엔을 돌파했으며, 동기 대비 14조5%에서 1.026조엔 약 679억위안, 영업이익은 16.8%에서 1389억엔 약 92억 위안을 올렸다.
기내 유니폼은 대중화구 매출액이 14.3%에서 5025억 엔 약 331억 위안의 인민폐로 일본에 버금가는 2차 시장이 됐다.
재보의 공헌을 제외하고는 중국 브랜드들이 세계 다른 시장에서 경험을 참고하고 있다.중국의'호감도''인지도'와'구매 의망'은 모두 H&M 등 경쟁 브랜드를 넘어선 것으로 조사됐다.
중국 소비자들의 강력한 구매력을 감안하여, 유니폼은 매년 80~100개 가게를 새로 개설해 60%가 넘는 234선 도시로 본매장 수가 일본을 넘어설 전망이다.현재 유니폼은 일본 점포에서 약 790개다.
그룹 회장 겸 최고경영자 류정이 2019 런던의'적응 인생 예술과 과학'브랜드 글로벌 박람회에서 미래 패션의 형태가 기능에 따라 변혁될 것이라고 강조했다. 그는 패션 트렌드가 시간 변화에 따라 변화할 것이라고 생각했지만 실제 기능성 제품을 제공하고, 추세가 어떻게 좋아졌든 옷고에 직면하고 있다.
회귀 만사 의 본질, 유니폼 의 원칙 은 지리적 으로 간단한 일 을 극대화 해 소비자 에 대한 물론 브랜드 제품 에 대한 열하나 를 할인 판매 위주의 활동 을 브랜드 로 변경 했 다.
류정은 한 번 강조하지 않았다. "우리가 하는 모든 것이 미래를 향한 것이다"고 강조했다.패션 트렌드는 시간이 바뀌면서 실제 기능성 제품을 제공하고, 추세가 어떻게 바뀔지 항상 창사의 예리한 점포를 유지할 수 있다.