해란 의 집 독유 패턴 은 왜 쟁론 을 일으켰는가?

세계 의상 신발모자망에 따르면

2017년 1분기 보고서에 따르면 2017년 시즌 판매는 51.59억원, 순이익은 10억1억1억47% 증가한 것으로 나타났다.

투자자나 업계 전문가들은 다른 남성복 기업의 반년보에 비해 해파란 가가들의 업적은 ‘매우 화려하다 ’고 표현할 수 있지만 이 업적에 대해서도 의문이 가득하다.

투자자나 업계 전문가가 보기에는 다른 사람들과 상장된다

기업의 반년보에 비하면 해장 가가가들의 업적은 ‘아름답고 아름답다 ’로 형용할 수 있지만 이 업적에 대한 의문도 넘친다.

유명하지 않은 업계 관찰자 한 명은 "해장 가족의 재보를 통해 실적이 높은 원인을 분석할 방법이 없다"고 말했다.

사실상 해장가의 독보적인 패턴으로 가져온 일련의 ‘ 위배 ’ 업계 상규에 대한 논란이 최근 몇 년 동안 끊이지 않았다.

쟁의 하나

역시장 고성장 VS 하락 준비

최근 몇 년 동안 A 주식이 시장에 출시된 남성복

영업소득 및 순이익 면에서는 모두 하락을 보이고 있지만, 이와 뚜렷한 대비를 이루는 것은 해파란 집안의 업적은 동기 대비 높아져 계혈을 때려 매년 몇 십 퍼센트의 속도로 증가한다.

이 같은'비정상'에 대해 해장가의 해석은 성가 대비 상승, 동점 판매가 계속 상승하고 있다. 매장 수량이 확장되면서 실적을 재발했다.

그러나 일부 업계인들이 보기에는 이 두 가지 원인은 설득력이 없다.

단점 소득 증가율을 보면 경제 하행, 전업이 재고, 성장 침체 상황에서 유일하게 해석은 제품의 균등한 가격으로 늘어날 수밖에 없다.

그러나 해풍의 집들은 이에 대해 고성가비를 추구하기 위해 제품의 균등한 가격을 낮추기 위해 계속 하락할 것이라고 말했다.

무엇보다 실적이 높은 성장에 따라 해장가의 재고가 급증하고 있지만 재고품 하락 준비 (재고품의 가변적 가치는 원가보다 낮아지면서 일부 소작에 대한 안정적인 처리다.

) 같은 업계 기준보다 낮다.

그렇다면 왜 바다의 집안의 재고품이 하락할 준비가 이렇게 낮을까?

해장 의 가옥 의 경영 모델 에 따라 회사 는 소량 생산 업무 만 보류 하 고 주로 공급 업체 와 부적 판매 상품 을 체결 할 수 있는 구매 조항 의 구매 계약 구매 계약 구입 을 의뢰 대리 판매 방식 으로 매장 (직영 점 을 포함 하지 않 은 제품 을 판매 했 다.

재보에서 보면 회사의 재고품 중 두 덩어리: 재고 상품과 대리 판매 상품이 있다.

경영 모드에 따라 재고 상품 안에서도 일부분만 끊고 나머지는 공급자에게 돌려줄 수 없는 것이다.

전통적인 경영 모드에서 판매수입과 영업이익이 크게 상승하면 재고품이 대폭 상승하고 재고품 회전률이 떨어지는 현상은 허구판매나 적게 원가를 이월할 가능성이 있다. 해장 가재품의 재고기간이 길고, 상품의 가치 감액이 매우 크므로, 일반적으로 비교적 큰 하락가준비가 필요하다.

비교적 강한 이익 능력을 보여주기 위해서는, 판매와 원가에 글을 쓸 수밖에 없다.

결산 원가를 적게 줄이기 위해 가격을 줄이는 추출은 중 하나다.

논쟁의 둘

공급자 외상 환불 VS 브랜드 위험 없음

판매압력이 공급자에게 전송되어 제품의 품질을 향상시켜 제품의 체화 위험을 낮추고 있다고 해해파의 가정은 말한다.

해파란 가족은 단말과 일부 판매 경로를 대부분 또는 완전한 가방을 생산하고 자신의 경영의 중점을 브랜드 운영, 제품 설계 및 공급 사슬 관리에 주요한다.

다른 브랜드와 구별된 것은 해풍의 집 재고가 공급자에게 돌려줄 수 있다는 것이다.

해장 (일반적으로 30%) 의 화물 입고할 때 선불 (일반적으로 30%) 의 화물 대금 외에 상품의 지불은 소매를 향한 상품의 실제 판매 상황을 결합하여 월과 공급업체와 결산한다.

하이 파워 가 판매 압력 을 공급 업체 를 통해 제품 품질 향상 을 촉진 해 제품 경쟁력 을 강화 해 제품 의 고품질 을 보증 하 고, 제품 의 고품질 을 효과적 으로 제품 판매 를 효과적 으로 제품 판매, 상품 체불 위험 을 낮출 수 있다.

의류 업계에서는 일반적으로 의류 기업들이 하류 판매상을 점용해 상류 공급자에게 돈을 지불한다.

바다의 물결 패턴은 우대 조건을 하류로 기울여 상류 업체를 외상 구매하는 상품으로 채널 상인에게 충분한 이익을 준다.

해풍의 집이 바로 이를 통해 지반을 확장하는 것이 관건이 기업이 매장을 이용하여 재고를 소화하기 바란다.

표면적으로는 바다의 집들이 대부분 장점을 늘릴 수 있는 규모의 가맹상을 돕고 상류에 대한 공급자는 가혹한 것 같다.

이들 공급자들은 반품의 위험을 부담할 뿐만 아니라 외상 위험도 있다.

공급상과 브랜드상과 마찬가지로 최종 목적은 모두 판매 상품을 통해 이익을 얻는 것이다.

이런 공급업체는 없을 뿐만 아니라 외상 공급 상품도 원하고 반품 위험도 감당하고 싶어한다.

반품 정책, 브랜드 업체들은 어떠한 재고 위험도 부담할 필요가 없다.

만약 이렇게 좋은 정책이 있다면, 왜 다른 브랜드는 채택하지 않습니까?

용공 비용이 갈수록 높아지면서 노동자 모집이 갈수록 어려워지는 큰 환경 아래에서 재고 위험을 공급자에게 넘기는 것은 분명히 오래가지 못한다.

공급업체와의 갈등을 언급하면 회사 새로 내놓은 브랜드인 백의백순.

가격에 비해 해장 브랜드가 더 낮아졌고, 이 브랜드는 해장 집 재고를 처리하는 데 쓰이기 때문이다.

두 계절 후반품 공급업체에 이르기까지 미물 처리업체들이 같은 사태를 기다리는 업체들이 이들 잉여 제품에 대한 협력을 할 수 있다고 해해파업체들이 말했다.

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“다른 사람에게 왜 자신이 시도하지 않는 것보다는 해파란 집안에서 보면, 이 물건들을 집중적으로 처리하고, 품질의 통제 등을 자신의 장점을 가지고 있다.

회사의 기존 설법에 따라 해파란 집의 주브랜드는 이미 잘 발전하였는데, 왜 비용이 우여곡절이 투입되어 이렇게 체량에 대한 요구가 큰 새로운 브랜드를 확장해야 합니까?

해장 업체와 같은 공급업체가 반품하는 협의가 계속되는 과정에서 문제가 발생할 수 있을지도 모르지만 공급업체를 통해 소화 부분의 재고를 도울 수밖에 없다.

논란의 세 가지

글로벌 패션 VS 변화

바다의 가족은 자신이 더 빨리 시장을 점령하고, 이 소비군체가 필요한 것이 무엇인지 더 빨리 알고 있다고 말했다.

해장 의 집 은 자신 을 경자산 모드 로 자리 잡 고 경영 의 중점 은 브랜드 운영, 제품 디자인 과 공급 사슬 관리 고리 다.

업계에서는 이런 상업 패턴은 복제성이 강하고 브랜드가 이런 패턴을 복제하면 해파를 삼킬 수 있는 시장공간을 끊임없이 삼키는 것을 의미한다.

실시할 때 이미 많은 브랜드가 같은 길을 걷고 있으며 같은 위치, 같은 패턴, 같은 디자인과 가격의 위치, 같은 터미널 채널이 있다.

그러나 해파그룹 회장이 주건되었다고 여기지 않았다.

그는 시장 관리, 제품 개발, 공급 연발, 매장 개발 관리, 각 판덩이 중 해장 집들이 계속 개선하고 있다고 말했다.

"판각마다 복사하기 어렵고, 물론 복사도 출로가 없다."

모드에 기초한 복제성, 주건평은 해장 집들이 10년 고성장을 유지할 수 있고, 실적이 높아진 지 10년이 지나고 있다.

이 10년 동안 해장 가족은 다시 세 개의 확장 절차를 기획했다: 2002년 지금까지 10년 동안 중국 서너 선도시를 점령하고, 성도, 쇼핑몰과 H &M 경쟁을 점령했다. 마지막에는 침몰 루트가 1000개 향진 시장에 들어섰다.

이 밖에 해장가의 가장 중요한 목표는 국제급 패션 브랜드와 함께 경쟁하는 것이다.

주건평은 H &M, 자아라 등 국제적인 패션 브랜드, 현재 주로 신형 쇼핑센터 레이아웃, 현재 이 패션 브랜드들은 모두 침몰 루트를 하고 있다고 밝혔다.

그러나 주건평에 따르면 이삼선 시장의 수량은 매우 많은데, 동해의 집과 같은 브랜드 경쟁과 이 부분의 소비군체를 키우는 것이 비교적 어려울 정도로 시장은 선입권을 위주로 하고 있으며, 23선 도시에서, 해장 (해장)의 집은 어느 정도 브랜드의 기초와 양질상점의 기초를 가지고 있다.

“우리가 더 빨리 시장을 점령하고, 이 소비군체가 필요한 것이 무엇인지 더 빨리 알고 있다.”

하지만 사실 주건평처럼 낙관적인 것 같다.

빠른 패션은 ‘빠르고 ’와 ‘패션 ’을 유지하는 것이 가장 큰 특징이다.

그러나 해란의 집 제품의 품질은 그리 좋지 않다. 디자인에 노진으로 편향된 것은 이후 가장 큰 문제가 될 것이다.

패션성상의 결핍으로 이른바 ‘서민의 쾌속 패션 ’이라는 바다의 집에서는 할 수 없다.

해란의 집도 빠르지 않은 것 같다.

디자인부터 제품 출시까지, 자A는 2주일 정도 걸릴 뿐, 해파란 집은 2분기 제품으로 입고된다.

"빠른 패션과 경쟁하는 난이도가 커서 공급 사슬의 반응은 따라가지 못한다."

해란의 집은 경로에서 통식하려고 한다.

그러나 통식하는 것은 할 수 없다. 서너 선에서 12선으로 어려움이 너무 크며, 해풍의 집 자체의 브랜드 자리는 이미 서너 선도시, 1차선 도시 소비자가 패션에 민감하다.

쟁의 4

이윤 판매 쌍 성장 VS 협력 파트너

일찌감치 해파의 집에서 2012년 주식을 발포할 때 언론 보도에 따르면 가맹해 가맹 해장 가맹 가맹 가맹 200만 위안의 비용을 내야 하는데, 그중 100만원은 보증금으로 해장 집까지 내고, 또 100만원은 점포 임대료, 인조, 인공 및 가동 자금 발동 등에 사용된다.

또 가맹상들은 매년 6만 위안의 관리비용을 더 지불하면, 5년 경영기 내에 세금 100만 위안을 보장하고 있지만 기본적으로 주머니 밑바닥만 맡는다.

어떤 가맹상처에서 이 같은 주장을 입증했다. "나는 구두로 보전하겠다고 약속했다."

그 가맹상.

우선 이 같은 약속은 이미 시장인들에게 ‘ 류 금융 ’ 모델로 해독되었다.

가맹상들은 전기 100만 위안을 들여 인테리어 비용을 투입한 뒤 5년간 보저 세금 100만 위안의 이윤을 얻을 수 있는 만큼 연화 수익률 20% 에 해당하고 연간 6만 위안의 관리비를 빼면 세전 연화 수익률은 14% 로, 이는 별도로 100만 위안의 보증금을 받는 자금이 원가를 점용할 수 없다.

14%의 세금 전년화 수익률도 여러 가지 원인으로 해장 의 집에서 공제된다. "최고가 60만원을 받을 수 있다면 좋겠다"고 말했다.

해란의 집에서는 회사들이 일반적인 상업 패턴을 창출했다고 본다.

회사 가 가맹 업체 에 대한 의류 업계 의 취업 경험 을 요구 하지 않 았 고 가맹 점 의 구체적 경영 에 참여 하지 않 았 고 모든 매장 내부 관리 는 회사 가 전면 책임 을 맡 을 수 있다.

그러나 해란의 집안의 자금 사슬에 문제가 생기면 가맹 사업이 큰 위험을 겪게 된다.

사실상 기초 수입의 설법은 사리에 맞지 않고, 해파란 집안의 방법은 더욱 합작 행위인 것 같다.

중은 변호사 진광 변호사는 이윤 자체는 보장할 수 없고, 법도 허용하지 않고, 해장 집들이 부당한 홍보 혐의를 받고 있다고 밝혔다.

사실상 상술한 가맹상들이 이해하는 상황에 따라 주변에는 이미 거의 가맹상들이 적자를 낳았지만 이 설법은 확인되지 못했다.

이런 보안 공약이 성립된다면 해파의 집도 각각 거액의 비용을 지급해야 한다.

그러나 이 부분은 추측이나 손실이 있는 부채를 받지 않고 해장가의 이익이 높아질 것으로 보인다.

그 연쇄 반응은 이윤 허위 — 평가 높고 — 해풍의 가가들이 현재 주주들에게 수익을 얻고 있다는 것이다.

해풍의 가계가 문점을 통제하는 목적은 회사가 주식책에서 말한 것이 아니라 수입확인을 위해 회사의 성장성을 위해 글을 만들기 위해 제작사의 고성장, 고영리 환상적인 환상을 만드는 것으로 의심된다.

그래야 더 많은 가맹상들이 입국해 더욱 빨리 성장을 실현할 수 있다.

쟁의 5

“ 돈 ” VS 상장 융자

파란만장한 집안은 마치 지금껏 돈을 나쁘지 않은 것 같다.

현금 흐름에서 볼 때, 해장가의 현행 경영 모드에서 구매 링크는 공급자 매출 매출이 빠르고, 매출 환율이 빠르고 가맹상도 회사에 일정한 보증금을 납부하고 회사의 현금 유량이 충분하다.

경영 규모가 커지면서 회사의 화폐 자금이 계속 늘어날 전망이다.

특히 해장 집들이 출시 전야에 대량의 현금 배당을 벌여 두 차례의 배당합계가 약 5.85억 위안이다.

이 중 2010년 6월 미분배이익 중 27,720,000만원을 현금분배했다. 2011년 8월 미분배이익 중 30,800만 원을 지급했다.

상장자금을 긴박하게 모으는 반면 출시 전야의 대량의 돌격분배당을 촉진하며 대량의 유휴자금이 사용되지 않았다는 것은 도대체 왜 그러는가? 상장해야만 회사의 실질적인 지인들을 전신 시키고, 북을 울리는 게임을 지인들을 놀게 하는 것이다.

해파란 집안이 출시한 후 계속 오르는 오름은 자본과의 도박 협의에 대해 다시 이상한 짓을 한 것인지, 결국 불운을 터뜨리는 지인들일지도 모른다.

논쟁의 6

재고품 회전 저VS 영업 고성장

기업의 재고가 너무 높아 재고 회전률이 낮아 재고 변현능력의 차이가 심해 지속적인 이익 능력을 판단하기 어렵고 재무적 측면에서 재물 회전율도 전체 회사의 현금 흐름을 예측해 전체 회사의 수요와 공급 사슬을 수평을 시험한다.

의류 기업의 양성 가동 여부를 평가하는 지표 중 하나다.

그러나 과소한 재고전율은 해장 집안의 단판이며 짧았다.

해장 집안의 재고품이 그렇게 낮아졌는데 왜 영업이 높아졌을까? 업계인들은 회사의 매수가 그렇게 빨리 늘어나지 않았을지도 모른다는 의심이 든다. 매장의 판매 상품일지도 모르지만 회사가 수입을 미리 확인할 가능성이 있다.

매장 수가 늘어나면서 회사 해장 가영업 수입은 예년 동기보다 대폭 늘어날 수밖에 없다.

매장의 포장량을 확보하기 위해 해장 상품을 재고품을 매장으로 발송하는 속도가 빨라지기 때문에 재고상품 잔액은 예년 동기 대비 증폭이 적었다.

해파의 집은 재고를 소화하기 위해 매장으로 가속히 발급할 수 있고, 이 매장은 회사들이 통제하는 것이기 때문에 회사는 수입을 미리 확인하고 재고가 그리 높지 않게 보인다.

바다의 집은 수입을 앞당겨 확인하고 성장 환상을 조성했다.

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가맹상의 선택에 대한 회사의 여유로운 이유도 해석할 수 있다.

매장이 늘어나면서 수입도 빠르게 늘어나고, 매장에서 재고를 소화할 수 있기 때문이다.

해란의 집은 가맹상에 대한 요구가 비교적 여유롭고 기준도 높지 않다고 한다. ‘회사 이념을 인정할 수 있는 자리나 점면 ’에 대해 한산자금은 200만 위안 정도 필요한 것으로 알려졌다.

일반 의류 기업들은 모두 하류 중개상들의 돈을 점용하여 상류에 전액을 지불한다.

해풍의 집 운영 패턴은 사실 우대 조건을 하류로 기울여 상류 업체를 외상류로 사들인 상품을 외상 구입하고 채널 업체에게 충분한 이익을 준다.

이 가운데 관건은 회사가 매장을 이용하여 재고를 빠르게 소화하는 것으로 보인다.

쟁의 7

해장 패턴 = 방씨 속임수?

해란의 가맹 조건에서 가맹 보증금은 100만 위안, 해파란 가맹상에게 보답할 수 있으며, 가맹상들은 5년 동안 누계 세전 이윤이 100만 위안보다 낮지 않으며, 보답 계산방법과 실현 방법은'해장 가맹계약'으로 규정된다.

이 상황에서 가맹상들은 가맹비를 6만 위안이다.

보존하지 않으면 가맹비를 낼 필요가 없다.

해맹의 집은 가맹상들이 운영에 참여하지 않는 것처럼 돈만 내면 보저 수익을 누릴 수 있고 수익이 매우 높다.

해풍의 집이 방씨 사기국에 설치될 수도 있다는 의혹이 있다. 고리를 미끼로 불법 자금을 모으고 400개 100만원 정도면 4억이 된다. 물론 그 정도의 돈도 재물에 대한 거친 해파그룹은 별거 아니지만, 공교롭게도 인터넷에 고소한 네티즌은 강음해의 집단에 합격을 당했는데, 훈련을 시작하기 전에 2000원 양성보증금을 내야 한다.

재물이 거친 그룹이 왜 이런 노동자의 이익을 침해하는 일을 하는 것일까? 회사의 가맹 패턴의 확실한 것은 방씨 사기 혐의가 있다는 것이다.

이 회사의 재고 회전률은 업계 수준보다 낮다는 것을 관찰할 수 있다. 이 회사의 제품은 아마도 회사가 선전한 것처럼 ‘고품질, 중 가격, 인기가 좋다 ’는 설명이다.

사실 해란의 집은 이러한 가맹 문점의 경영권이 있기 때문에, 이런 상업모델은 매우 간단하고, 패러디가 강해서 핵심 경쟁력이 존재하지 않고, 이런 패러디를 재빨리 복제할 수 있다.

바다의 집에서 걸어가는 것은 남장 계열이다. 그러면 여장 시리즈를 다시 만들 수 있다.

업계 인사들이 이렇게 평가하다.

그 다음으로 해장 가문의 순이익 복합성장률이 영수보다 낮은 복합성장률이 높은 것으로 드러났다.

회사의 광고 비용은 매년 대폭 늘고 있는데, 이 회사는 가맹상들을 모집하기 위해 더 많은 사람들을 입국시키기 위해 매우 큰 공익을 보이고 있다는 것이다.

해장 집안의 경영 패턴을 자세히 살펴보다.

OPM 모드라는 것을 발견하고, 약간 방씨 사기 냄새가 난다.

재고가 계속 증가하는 상황에서 재고 회전률이 끊임없이 떨어지는 형세로 영업 수입은 고속 성장 국면을 나타내며 이해가 안 된다.

그러나 실제로 해풍의 집 OPM 패턴의 엄청난 점이다.

가맹상을 이용하여 재고품을 미리 소화하는 편리함은 수입확인, 회사에서 성장성 글을 짓고, 회사의 고성장, 고영리 환상을 만든다.

더 많은 가맹상들이 입국해 더 빨리 영수 성장을 이루고 있다.

가맹상을 이용하여 재고를 소화하다.

공급자의 선불금 확장을 실현한'눈덩이 '패턴이 뚜렷하게 보인다.

이 같은 패턴은 가맹점 기업을 채택해 상품을 가맹점에 팔고 상품을 이미 소비자에게 팔았든 가맹점에 파는 화물을 소비자에게 팔지 않았더라도 이 제품은 회사의 재고품에 계입되지 않는다는 것이다.

기업이 가맹상에게 주는 화물량이 많기 때문에 가맹점의 수량은 점총량의 비율이 높을수록 기업의 재고에 반영되는 것은 상대적으로 적었다.

그래서 표현된 재무 데이터를 보면 재고품 규모가 상대적으로 적지만 영업수입의 증가는 빨라졌다.

업계 인사들은 바다의 집 같은 비즈니스 패러디가 매우 간단하고 패러디가 강해 핵심 경쟁력이 존재하지 않고 이런 패턴을 빨리 복제할 수 있다고 놀린다.

해파의 집 IPO 가 처음부터 거부당한 진정한 원인일지도 모르지만, 아무리 해파의 집들이 자신의 신통에 성공해 주식시장이라는 융자'조혈 '플랫폼이 있었고, 그 발전은'순풍순수'라고 할 수 있었지만, 그 전설은 복제와 연속되지 않았고, 어떤 패턴이 봐도 투자가치는 없었고, 다행히 존재하지 않았고, 자신도'바다의 집'을 만들 수 있었다.

꿈은 있어야 하지만 현실은 잔혹하고 비즈니스 본질은 기업의 발전의 근본이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.