08년 올림픽 정상의 이녕금은 예전과 다르다

이녕은 3년 연속 적자를 겪은 뒤 창시자 이녕의 귀환으로 손익을 보였다.

올해 상반기 이녕사는 35.96억원으로 전년 대비 13% 증가하고, 순이익은 1억13억원으로 지난해 같은 기간 적자 2900만원이다.

2008년 베이징 올림픽에서 이닝올림픽에서 이녕 점화로 시장이 이녕 신발복에 대한 열광을 불러일으켜 이녕 회사는 정상의 길을 걷기 시작했다.

그러나 일련의 부적절한 전략적 조치로 많은 문제를 일으켰다.

영업액이 계속 성장 상태를 유지하고 있는 이녕은 하루하루 종일 지위를 유지하고 있다.

하지만 2011년 재고 적체 적체, 2012년 대량 감원 관점, 연간 20억, 2013, 2014년 지속 적자.

2008년 이녕의 판매 규모는 67억, 2년 후, 이녕의 체량은 95억, 42% 상승, 2008년, 이녕 매장 수는 62445간으로 2011년 8255시간까지 증가해 32% 이상이 올랐다.

짧은 3년 동안 이녕의 체량은 크게 증가하면서 연간 복합이 30% 이상 증가했다.

이런 급격히 확장돼 후기 매장 보수 비용 상승, 향후 막대한 비극에 숨겨진 숨통을 묻고 있다.

브랜드 이미지에 실책하는 것은 이녕의 치명상이다.

2010년 회사 는 젊은 소비자 를 영합하기 위해 전례 없는 브랜드 재소 운동 을 발산 했 다. 쿨 한 패션, 국제화 의 새로운 이미지 를 만들기 목적 이다.

브랜드 재소한 뒤 이녕 의류 제품의 가격 상승폭은 17.9% 에 달해 성가가 우세보다 사라졌다.

신제품 출시까지 하면 로컬 상품은 재고 상품으로 전락하여 대량의 재고를 적립했다.

브랜드 자리는 소비품 기업이 가장 중요한 고리다.

이녕은 브랜드 전술 집행에 치명적인 오류가 발생했다.'90 후 이녕 '구호를 외치며'70 후 80 후'에 익숙한 제품은 하룻밤 사이에 유행 상품이 됐다.

브랜드의 전략 자리는 한 기업의 최종 경쟁전략이다. 한 기업의 브랜드 위치가 확정되면 쉽게 바뀌지 않는다.

그러나 이녕의 브랜드 자리는 대놓고 흔들려 있다.

2011년부터 전체 체육용품업이 저조해 중국 본토스포츠 브랜드가 위기를 겪었다.

올림픽 마케팅의 ‘동풍 ’을 빌렸던 본토스포츠 브랜드, 재고가 심각해 실적이 하락했다.

브랜드 재소 실패, 게다가 다년간의 조방식 확장으로 인한 적폐 대규모 폭발, 이녕은 이중타격과 창립 이래 최대 위기: 재고기업이 고성퇴, 고관지진, 대폭 감원...

2011 -2013년 슬럼프에서 거의 모든 회사가 재고 기업의 고민을 겪고 있으며, 주요 원인은 올림픽 시장의 성장을 잘못 평가한 것이다.

이녕 회사는 더 높은 재고를 만들어 냈다.

2012년 이녕은 약 19억 8000만 위안을 적자했으며, 무사히 13억 59억원으로 766억2억2천원을 넘나들며 이닝을 뛰어넘는 67억4억4000만 원을 남겼다.

이녕은 국내 스포츠 브랜드 맏 자리에 자리매김하기 쉽다.

이녕은 스포츠 용품의 맏자리 자리를 대신해 이녕의 브랜드 이미지가 몰락하고 있는 만큼, 이녕의 판매량은 자연히 영향을 받는다.

이녕

2012년 7303간에서 2014년 5671간으로 줄여 1632개, 매장 총수는 2012년 6월 -504에서 -2030개로 확대돼 시장 점유율은 한층 하락했다.

채널 레이아웃에서 이닝은 직영 문점 + 가맹 문점 + 을 채택하는 방식의 장점은 시장을 급속히 점령하고 경쟁 상대를 협박하는 데 있다. 열세는 각급 공급업체에 직면해 끝이 아닌 소비자에 있다.

매장 루트는 소비자 수요에 대한 통찰이 부족하여 시장의 반응이 느리고, 브랜드 이미지와 소비자 인식이 맞지 않는다.

또한 다수의 점포의 이미지가 낡고 운영, 판매 수준이 좋지 않아 시즌 제품의 대량 적압을 초래했다.

이녕90 이후 제품 가격을 높이고'중국의 나이크 '브랜드 이미지를 바꾸는 등 일부 잘못된 전략을 대대적으로 선전하고 이녕 당시 상황이 심각하게 결절되어 일련의 문제를 불러일으켰다.

적자가 심각해서 위기가 겹쳐 이녕은 자구구할 수밖에 없었다.

복귀 후 이녕은 회사의 전형전략을 직접 조정해 준엄한 시련의 풍구파에 서서 미래 항의 도전을 맞았다.

반상 중에 전체 를 제외하다

업계가 엄동 문제를 겪고, 이녕은 기업 자체 전략의 실수를 의식하고 있다.

다시 돌아온 이녕은 이녕에 대한 예의 개혁을 진행했다.

3단계 걷기 전략을 세우기: 핵심 브랜드, 핵심 업무, 핵심 시장의 3대 초점을 재개했다.

일련의 전략적 조치: 전략 투자자 도입 경로, 브랜드 및 제품 전면 변혁 계획, 채널 부흥 계획 작성.

천가 계약 스타는 큰 손해를 보는 재무 압력을 받지만

NBA 농구 거성인 데비언 웨드, 20억 원의 천가로 CBA 리그 5년의 협찬권을 끊었다.

인터넷 + 전략: 전략 방향은 전통 스포츠 장비 공급자가 인터넷 + 스포츠 생활 체험 + 공급상 으로 전환할 것이다.

발전발전업자: 전자상들을 회사의 핵심 업무에 융합하여 선상 업무를 대대적으로 개척하다.

전기 업체에 대한 중시로 리닝의 2015년 전기 채널 판매는 2014년 5%에서 25 ~30%로 높아졌다.

이녕 회사는 "채널 부흥 계획"을 가동해 직영 네트워크를 확장하고, 매장 재평가, 직영 점포 판매와 영리 능력을 높여 이닝신의 제품, 신규 운영 방식, 새로운 운영 방식과 새로운 체험을 창출했다.

올해 상반기 1.13억 원의 순리, 이녕은 마침내 손익을 바꾸어 세 재년 지속적인 적자를 벗었다.

그러나 이녕은 1등을 되찾으려 해도 어렵다.

시장 규모에서 이녕과 해외 유명 브랜드의 격차가 갈수록 커지고 있으며 국내 브랜드는 지난해 100억위안을 넘어 국내 스포츠 브랜드의 맏형이 됐다.

이녕은 리즈로 다시 정상으로 돌아가고, 의상 디자인을 강화하는 혁신 능력은 전형 업그레이드의 중점 중 하나다.

이 밖에 브랜드 건설에서 브랜드 내포를 풍부하게 하고 브랜드 정신의 전승을 중시하여 브랜드, 품질 향상을 중점적으로 해야 한다.