상장 회사의 실적 예감의 실적이 무엇인지 알 수 있습니까?

국내 소매상들은 대상주식, 보보 높이, 대윤발 등 실체 소매상들이 잇따라 선상 플랫폼, 천개, 운숭이, 날소 등, 은태, 소닝 선후 알리바바바와 전략 협력, 영휘 손잡고 경동, 만다는 텐센트, 백도 및 소령이 선착선 하선 채널 탐구, 또 보세구와 함께 해외 구매 시장을 강점하는 것도 중요한 추세다. 은태서선, 금매 구매 등 경상체험점의 폭발적인 사례다.

그럼에도 불구하고 백화점, 슈퍼마켓은 경제 하행, 원가 상승, 인터넷 충격의 영향, 전체적인 표현이 침체, 전환형 역시 "미래 상당 기간 동안 전기상들이 여전히 전선 소매에 심각한 분류, 충격을 초래할 것으로 보인다"고 말했다.

WIND 최신 3사분기 예고 자료에 따르면 이미 발표된 A 주 27개 소매업 상장회사 중 4개 회사의 3분기 순이익 감소, 2개, 2개 속손해 2개, 3개 감소, 3개 감소, 1개 체증, 3가속 흑자, 2개 예증, 실적은 아직 확정되지 않았다.

상위 데이터는 소매업 상장업체가 2015년 3분기 순이익 하락을 예상하는 회사가 14개에 달해 이미 비례의 반수 이상을 발표할 것으로 보인다.

무엇보다 순익 변동폭이 가장 큰 두 집은 신화도와 중백그룹으로, 신화는 올해 3분기 회사의 순이익이 약 8300만원에서 9950만원으로 가장 큰 변동폭이 감소했다. 중백그룹은 올해 3분기 순익 1000만원에서 2000만원,000만원,

최대 하락폭은 120.47% 이다.

또 연상망 통계에 따르면 올 상반기 101개 소매업체의 실적에 따르면 올 상반기 소매업체의 실적이 42개에 비해 마이너스 증가한 것으로 나타났다.

이 중 쿤브로다 A 매출액은 24.42% 하락폭이 가장 컸고, 통계된 소매업체에서 순이익의 하락 상황이 더욱 심각하고, 42개 기업의 순이익이 하락했고, 신화도, 미방 등 기업의 순이익 하락폭까지 150%를 넘어섰다.

국내 소매상 실적이 하락했을 뿐만 아니라 국제 소매의 거두 월마트도 실적에 빠졌다.

월마트는 월급과 전기상 분야에 투입돼 올마트는 2017재년에도 매주 수익 또는 하락 6%-12%로 현재 연간 판매 예상을 낮추어 연간 매출 증가하지 않을 것으로 예상되며 그동안 매출 1%—2% 증가할 것으로 전망했다.

이 같은 소식은 월마트 주가가 10% 에서 3년간 최저 하락세를 보이거나 15년 만에 단일 최대의 하락폭으로 시가가 200억 달러로 떨어졌다.

곽범례 중투고문 연구총장은 기자와의 인터뷰에서 올 들어 자본시장에서의 표현이 실망스러웠고 주가가 누적 22% 하락했으나 월마트는 다시 고객을 얻기를 갈망했으나 투자자에게 주목받지 않고 있다.

미국 전통 소매업이 내리막길을 걷고 있는 데다 인터넷 충격을 받아 월마와 같은 업종 키도 불가피하다는 이유다.

이에 월마트 측의 단독 응답자는 환율 파동의 영향이 예상보다 높았고, 회사는 이번 재년의 순이익 성장이 상대적으로 완화될 것으로 예상하고 있다.

환율파동의 영향 배제, 2016재년 (2015년 2월 ~2016년 1월)의 매출 순성장은 약 3%에 이른다.

또 월마트는 이사회에서 이미 새로운 가치 200억 달러의 주식 환매 항목을 비준하고 2013년 비준한 주식 환매 사업에서 남은 86억 달러를 취소했다.

지난해와 올해는 이런 환매를 하지 않았기 때문에 당시 더 대규모 지분 환매에 적합한 시기가 아니었기 때문이다.

우리는 앞으로 3년에 800억 달러의 현금이 생길 것으로 예상한다.

현재의 상황은 우리에게 전략적 기회를 가져왔다. 우리는 앞으로 2년 동안 회사의 새로운 권한을 사용할 수 있는 이 200억 달러의 자금을 사용할 수 있기를 희망한다. 월마 백화점 유한회사 부총재 겸 수석재무관

(Charles 131 10, Holley)가 응답했다.

상술한 소매업체에서 내놓은 실적을 보면 국제든 상관없다

월마트는 국내 A 주 소매 상장회사로, 실체점 위주의 전통 소매업체들이 여전히 저조한 상태를 보이고 있다.

실체 소매 시장이 보편적으로 저조한 현황에 직면하여 전통 소매업체들이 잇따라 전기상, 다국적 협력, 포옹 난방 등을 통해 새로운 출로를 찾아 성장점을 찾는다.

곽범례는 1호점을 전자수매 1호점이 월마트가 돌포를 하는 첫 걸음으로 이뤄졌지만 첫걸음은 순조롭지 않다고 밝혔다.

인수는 쉽게 통합난이다. "두 사람의 성공의 관건은 월마트가 1호점을 어떻게 빌리며 빠르게 인터넷화를 이룰 수 있는지, 라인과 라인의 맥락을 어떻게 연결할 것인가"고 말했다.