절강: 방직 업종 실시 ‘ 인터넷 + ’ 은 시일이 필요하다

‘ 인터넷 + ’ 이 전통 산업에 낙지 하여 ‘ 일향 일업 ’ 으로 여겨졌다

민영 경제 전환의 중요한 경로.

인터넷 실험실 회장을 취재한 장효영은 인터뷰에서'인터넷 +'은 주로'중자산 +기술'과'경자산 +서비스 '두 가지 모델을 포함했다고 지적했다.

전자는 주로 생산 영역의 변화를 가리킨다. 지혜 공장의 생산과 관리 중 기계와 기계 사이의 소통, 그리고 기계의 관리 운영 센터, 후자는 유통 분야의 변화를 가리킨다. 미래에 C2B (소비자가 기업), C2M (고객이 공장) 또는 개성화 정제 추세, 소비자 참여 제품의 생산 설계에 따라 공장이 소비자의 수요에 따라 생산된다.

기자

주업을 위한 절강소산 조사에서 정부와 기업들이'기계 환인'이 미래 추세지만 스마트 제조 비용이 높기 때문에 모든 기업 책임자들이 인터넷 마케팅 사유를 갖고 인터넷을 + 방직업의 진정한 낙지는 시일이 필요하다.

‘ 기계 교환 ’ 의 난제 보급

2015년 3월 소산은'2015년 소산구'기계환인 '화섬유 방직업추진 방안을 선보이며 2015년부터 2017년까지, 소산은 3년간의 노력으로 전 구상 공업업체'기계 환인'을 전복시켜 산업 규모 이상 공업 기업 전원 근로생산율 20%의 성장을 이룩할 계획이다.

항저우 위방 기류 방적 유한 회사는 소산의 전형적인 ‘ 기계 환인 ’ 을 실시하는 방직 기업이다.

하소웨이 회장은 인터뷰를 할 때 인공 원가가 높아졌기 때문에 회사는 2012년부터 방적 설비 개조로 50여 대를 개조해 1000여만원을 투입했으며 직원들 수는 80명가량에서 50여 명으로 줄었고, 또 니트 설비 개조도 1000만 위안 정도 투입됐다.

“직원 1명 의 인공 원가 는 대략 56만 위안 /년, 설비 개조 비용 을 10년 더 오래 들여야 원가 를 회수할 수 있을 것 ”이라며 “이 년 경제 하진 이후, 근로 원가 가 가 계속 상승, 매년 근로자의 임금 인상 폭이 10 ~15%로 늘어나 설비, 공예 인상, 인력 감축 인력 을 늘릴 것 ”이라고 말했다.

그러나 하소웨이의 선택은 모든 기업의 인정을 받지 못했다.

최근 몇 년 동안

이윤은 극히 낮지만 인력 원가가 급격히 상승했지만, 소산 방직 업계 집중지 아전진의 기업주들은 여전히 ‘ 인터넷 + ’ 의 추진은 점차 추진되어야 한다: 한 기업의 연간 이윤이 5000만 위안이면 1000만 위안 설비 개조로 업그레이드할 수 있지만, 한 기업의 연간 이윤은 300만 위안, 500만 위안 이상의 설비 전형 업그레이드를 내놓으면 의미가 크지 않다.

방방기업은 “ 예년 정부의 정책은 기업이 수백만 위안의 설비를 투입하고, 부가세 영수증에 따라 대략 2.5% 의 보조 수당이 있지만, 기업을 끌어들이는 데 충분치 않다. 결국 공장의 위험이 더 크다 ” 고 덧붙였다.

이와 함께 현재 기계 수준은 완전히 대체되지 않고, 방직 업계에서 일부 부분은 반드시 인공으로 사용해야 하며, 예컨대 베일, 실마리를 연결해야 하고, 배럴을 바꿔야 하고, 아직 인공 작업이 가능하지만, 원가를 고려해야 한다.

소산 백강기업의 종합 순위 13위에 오른 절강화신소재지분 유한회사 사무실 주임 냉문군은 기자와의 인터뷰에서 전통업계 생산 순서를 늘리는 것은 아니라 설비를 늘리면 인력을 줄일 수 있는 기업은 기계로 인력을 대신할 수 있지만, 우리 기업은 인력의 소질을 통해 생산량이 변하지 않는 상황에서 인력을 간소화하며 용품의 잠재력을 발굴할 수 있다고 지적했다.

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인터넷 + 전통 기업 ’ 낙지는 여전히 시일이 필요하다

장효영은 전자상거래나 공업인터넷이나 기계화 생산을 통해 인공을 대체하는 것은 미래의 추세라고 말했다.

절강이든 전국 각지이든 전통회사는 인터넷을 결합하는 성공 사례는 많지 않다.

절강관측의 통계에 따르면, 그 연간 10억 위안 이상의 덩치경제 구괴 수가 300개, 연간 100억 위안 이상의 괴상경제 구괴 수가 초70개, 제조업 위주의 덩어리 경제로 절강성 전성 공업 총생산액의 50% 이상을 차지한다.

괴상경제는 절강특색이며 이들 전문진에는 철금, 관업, 양말업, 아동복, 방직, 날염, 가죽 등이 포함되어 있으며, 과거에 떠들썩한 교역시장은 지금 모두 문골주근이다.

재래산업의 어려움을 해결하기 위해 절강성은 최근 몇 년 동안 기계교환, 전기상환시, 등용환새 3대 전형전략을 제시했다.

장효영은 전통기업과 인터넷이 결합되는 주요 장애는 두 방면으로 기술적 차원에서 전통기업 내부의 기술 서비스 인원이 많지 않다고 생각한다. 또 전통기업주가 인터넷 경영 사고에 대해 전혀 익숙하지 않다.

하소웨이는 소산방적업계와 현재 전자상무결합이 적다고 말했다. "아직 전통적인 인맥 자원에 의존하고 고객 채널을 확장하거나 고속도로에서 광고를 하고 있다"고 말했다.

"인터넷 전자상거래를 통해 자신의 제품을 판촉할 수 있고, 선상의 원가가 비교적 낮고, 상품가격도 비교적 낮을 수 있다. 만약 선을 내린 경로를 걷는다면 가격이 상응하고, 기업은 균형이 필요하다"고 말했다.

장효영

장효영은 중소기업이 전자상거래를 하는 핵심은 C2B 측의 변혁으로 일부 생산형 기업에 대해 사용자 개성화 정제에 전념하고 있다고 주장했다.