옷 가게 설계 기교는 출입이 편리하다

사냥꾼이 새로운 사냥터에 발을 들여놓을 때 신경질적인 것처럼 불안해지고 동일하게 손님이 이전에 오지 않았던 가게에 들어서면 심리적으로도 똑같은 변화가 생길 수 있다.

많은 사람들이 있다

이 가게에 마음에 드는 것이 있는지 점포를 살펴보고, 이 가게의 출입이 편리한지 확인할 수 있다.

수렵 현장의 여부를 짐작하는 것 같아요.

문제는 우리가 쉽게 접근하고 쉽게 얻을 수 있는지, 그리고 만약 상황이 발생할 때, 빨리 현장을 탈출할 수 있을지 고민할 것이다.

이상적인 관점에서 보면 개방식 이 하나 있다

가게는 반드시 폐쇄식 출입구 점포보다 좋다. 넓은 출입구는 좁은 출입구보다 훨씬 좋다. 출입구가 많다. 출입구는 단일 입구보다 훨씬 좋다.

이것은 매우 간단하고 이해하기 쉬운 도리다.

그러나 많은 점포들이 이 문제에 대해 주의하지 않았지만 손님이 방문한 후 대응 태도만 강조했다.

백화점 경쟁이 날로 치열해지면서 점포 경영도 우리의 가설에 부합돼 오늘날 고정된 단골손님을 경영 전략으로 한다면 동업간에 도출할 수 없다.

또한 고객도 점포에 대한 악화에 따라 쇼핑, 소비를 바꾸는 장소에 따라 수렵 조건이 더 좋은 점포를 추구한다.

우리는 늘 이상한 점포를 보고 잠재된 손님을 끌어들이기 위해 적극적으로 노력하지 않고 오히려 “일단 이 가게에 들어서면 절대 쉽게 도망가지 못하게 하는 태도를 보이고, 디자인이 좁은 출입구나 점원이 출입구에 서서 고객을 응시하고 있다.

이런 현대경영 방식에 맞지 않는 점포와 같은 영업액은 대부분 눈에 띄는 쇠퇴세를 보이고 있다.

관련 링크:

1. 점포가 낮고 경쟁 상대와 격차가 커서 20분간 매장에서 나와 경쟁자들의 가게에 들어가 손님이 무엇을 사는지 알아보고, 그리고 자신의 가게로 돌아와, 우리의 주품품들이 손님의 수요인지 아닌지를 살펴보자. 그렇지 않으면 바로 조정해야 한다.

만약 손님이라면 반드시 가게에 들어갈 것이다.

2. 날씨가 아무리 나빠도 길거리에 필요한 사람이 있다면, 우리의 점포와 상품이 손님의 수요를 맞출 수 있을까? 가게 입구와 쇼윈도 앞에서 자세히 살펴보았는가? 조정 방안이 있을까?

3. 성교율이 낮고 구매력차 ———하루에 몇 분의 시간을 몇 분 동안 직원들의 기능을 가르쳐 주었느냐는 질문이 나온다. 너도 직원들과 마찬가지로 장사만 하는 것 아니냐? 심지어 채팅까지 하는 것일까?

4, 조정 후 사업과 이상은 여전히 차이가 있다. 자원을 생각하고, 초과 사업을 하고 싶다.

VIP 확장, 가게 VIP 유지, 활동 통지, 신제품 컨설팅, 문자, 전화 초대, 이런 거 다 했어요?