의류 업계는 재고 빠른 반응 메커니즘을 구축하고 있다.

‘p ’은 국제 국내 경제 형세에 연루되어 2012년 상반기부터 국내 의류 기업의 재고가 심각하다.

2012년 초 미방은 재고 위기를 터뜨리고, 재고가 25억 위안에 이른다. 그 중 대다수는 시즌 상품이다. 2012년 일사분기, 선마복 재고가 13억 위안에 달하며 2011년 10억 위안에 비해 30% 증가하고, 거의 1분기 주영업무수입과 비슷하다. 범객도 마찬가지로 제출한 상장 서류 중 14.45억 위안에 달하는 재고가 있다.

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'p'이 금융해일을 겨우 견디고 오채위기를 만났다.

인력 원가, 원자재 가격 상승과 무역 환경 변화에 따라 최근 2년간 의류 기업의 경영 환경이 풍운변한다.

일부 의류 기업 의 올해 수출 주문 이 급격히 하락하여 대량 매점 을 내수 로 전환 되었으며, 경기 불황 과 소비 상대적 으로 약화 되자 대량 의 재고 적체 를 빚었다.

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은 화순iFinD 통계 자료에 따르면 방직 의류 업계가 이미 발표한 80개 상장회사 중보에 따르면 이 80개 회사의 상반기 재고 합계가 671.66억 위안에 이른다.

이 가운데 666개 회사의 재고 초억원, 야고르, 흑모란, 팥 지분, 에화그룹, 화웨이, 백륭 동양, 일주 주식, 미방 복식, 루태아, 삼마 복식, 상산 지분 등 11개 회사의 재고는 10억 위안을 넘어섰다.

"위험 방지 능력이 부족한 기업들은 고재고 압살되기 쉽다."

절강성 의류업협회 부회장은 지난 시즌 상품이 절약해 기업의 현금 흐름을 크게 조여준다고 말했다.

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'p'은 사실상'a href ='http://www.sjfzmcom /news /news /index c.aast'의 재고문제 ```가 바로 국내 전통 의상업계 발전의 고통 소재 `이다.

현재 국내 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index uc.aap `의 의류 방직상 `의 경우 `는 `의 많은 것이 전통적인 관리 패턴에 의거하여 전체 공급 사슬에서 방직 의상 발전이 우체의 효과를 얻는 제약이다.

이 효과는 주로 소매상 관리 재고 모드에서 자체 주문, 재고, 소화 재고, 전통 RMI 모드로 고재율을 결정했다.

“현재 상가 재고가 비교적 커서 가격 인하 판촉은 부득이한 수단이다.”

의류 브랜드 판매원들은 기자에게 현재 국내의 미테본웨이, 선마들은 국외의 자아라, H &M, 다양한 의상 브랜드들이 세일 을 시작하고, 할인 시간을 앞당겨 할인하는 폭이 커지고 있다.

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은 이외에도 여러 가지 종류가 많은 명절, 의상 브랜드의'벼짚'이 되었다.

국내 대부분의 브랜드 의상이 명절에 할인되어 습관이 되었다.

곧 다가올 ‘아비데이 ’ 등은 중국에서 그다지 보급되지 않은 ‘양절 ’, ‘아빠 ’의 기운이 넘친다 ’, ‘부애 ‘셔츠 ’, ‘등등 신경을 많이 쓰는 판촉 용어가 등장했다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.aaaastp ’을 가절할 수 없는 의상 브랜드의 할인 < 시장발전 초기에 효과가 있다.

그러나 브랜드 경쟁이 강화되면서 소비자 소비 관념이 성숙되면서 세일 작용도 한정되고 있다.

"적당한 세일 활동은 의류 판매를 촉진시키는 데 상당한 작용이 있지만 너무 빈번하게 세일 활동을 내놓는 것은 오히려 득실을 잃지 않고 소비자들에게 소비 피로를 끼치고 브랜드 이미지를 훼손하고 후속 판매에 영향을 줄 수 있다"고 말했다.

한 문의회사 마케팅 전문가 장공은 의류업체가 할인 판매를 이용하여 대다수의 품질을 추구하는 소비자를 이용하면서 할인하는 빈번과 규모, 장소를 잘 통제하는 데 주의해야 한다고 말했다.

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'p'은 이 외에도 신상품의 빈번히 할인 판촉이 의류 판매를 유발할 수 있는 악순환: 신제품 가격을 인하하여 소비자들이 다음 시즌 신형 의상 시장에 출시한 뒤 구매를 급히 하지 않고, 가격할인을 기다리는 것을 선택하여 신상품의 판매를 초래하고, 심지어 신제품 할인도 움직이지 않는 경우도 있다.

고재고 스트레스를 받는 의류업체들에게는 설상가상이다.

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은 다른 업계와 달리 의류 업계는 상품갱신 속도가 상당히 빠른 업종으로, <제로 재고 >까지 하기가 매우 어렵다. 브랜드 업체가 양호하지 않은 반품 메커니즘이 대량의 화물 누계가 쉽게 나타나 단기 판매 절정에 이르는 등 복장 브랜드의 테두리 효과는 오히려 체감되고 브랜드 이미지를 손상시키기 쉽다.

"의류 기업은 자신의 업종의 특징에 따라 자신의 제품의 혁신력과 경쟁력을 강화해야 한다."

의류 브랜드 마케팅 전문가 무키 는 사실 생산 코너나 점면 매출 이 초래한 고재고 는 사실 의상 업체 는 브랜드, 디자인, 마케팅, 채널 관리 에 대한 종합 반영은 기업 의 빠른 반응 능력 부족 과 자원 통합 능력 부족 한 집중 구현 이 분야 에서 돌파구 를 찾 고 장효 메커니즘을 세워 '할인 하지 않는 것 을 피하는 괴계 다.

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'p'은 현재 의상 업계가 수동적 재고에 처해 있는 후반단이지만 회사 곳마다 다르다.

전체적으로 재고 조정 주기의 안전, 삼마는 이미 새로운 재고 주기에 접어들어 매수와 순이익이 모두 성장하기 시작했다.

재고 후반기의 안달과 삼마 모두 큰 인상을 얻은 것이 분명하다.

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