바다의 물결 속에 감싸인 수수께끼가 여전히 풀리지 않았다

을 비롯해

거역업계의 고성장, 가맹 제도가 살며시 변한다...

일전에 증권 연구원이 케이노 과학 기술을 탐방하여 발견하였고, 현재 단계에서 회사의 명칭 빠른 패션 브랜드인 유니폼 창고, 좀 조급해 보이는 것 같다.

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은 독립 출시 미과의 해파란 가족을 꾀하여 최종 탈출로를 선택했다.

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'p'은 지난해 9월 케이노과학기술에 따르면, 회사가 해노의 집 주주 전체를 3.38원 /주식의 가격으로 38.46억 주식을 발행하여 해파의 가주 100% 주식을 구매하고 거래가 완료되면 해노그룹과 그 일치한 행동자가 카노과학기술의 주주가 될 것이다.

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'p'의 해파란가 업계의 고성장과 달리 업계 인사들을 곁눈질하였다.

지난 2011년부터 2013년 상반기, 해장가의 순이익은 각각 6.91억 원, 8.54억 원, 6.72억 원으로 나타났다.

2013년 상반기 순이익은 2012년 전체 연간 80%에 육박하는 셈이다.

앞서 이번 증권업자 조사연구에서 회사의 고관은 2013년 회사의 수입이 50% 증가하고, 같은 가게와 40% 가까이 증가하였으며, 단말단 소매는 120억 위안에 이른다.

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테러."

바다의 가문에 대한 이 성적표는 어제 `a target =`u blank `http: `http://wwww.sjfzxm.com `가 `의 신발 /a `옷 업계 독립평론자 마초를 이처럼 평가했다.

이에 따라 2013년'a target ='u blank 'href ='http://www.sjfzexm.com "(의상)'은 `A /a `업계 전체가 저조해, 업계의 보편적 부담으로 성장할 수 있을 때, 해파란 시장이 높을 수 있다는 것은 믿을 수 없다.

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이 참고할 수 있는 것은 상장회사 7필이 지난해 영업 수입이 20.23%, 구목왕은 지난해 수입이 1.19% 하락했다.

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의 해장 가들이 제시한 이유는 회사의 소비자가 개성을 추구하는 그룹이 아니기 때문에 비수기에 미리 생산할 수 있는 것이 일반적으로 정상적인 1 /2 또는 2 /3 이다.

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‘p ’이 이것에 대해 말의 요령은 구차하기가 어렵다.

그는 기자에 대해 해장의 비수기 생산은 2013년 특유의 현상이 아니었고, 몇 년도 마찬가지였고, 의류 산업의 원자재와 인공 원가 원가 원가 원가 측이 압축된 공간은 크지 않다고 말했다.

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바로 < strong >의 가맹제도생변 < strong >

‘p > 이외에도 기자가 출시 전야를 빌려 해란의 가맹제도를 연속하여 갑자기 변한 것을 알게 되었다.

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은 그동안 가맹해장 가맹 가맹 가맹 가맹 (가맹)의 비용을 200만 위안으로 보증금으로 해풍에 넘기고, 또 100만원은 가게 임대료, 인건과 부팅 자금을 지불하는 데 쓰인다.

가맹상들이 매년 6만 위안의 관리비용을 더 지불한다면, 회사는 5년 경영기 내에 세금 전액 100만원을 보장하지만 기본적으로 주머니 밑바닥만 맡는다.

하지만 회사 공개자료는 역대 배상 금액이 밝혀지지 않았다.

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은 어제 오후 기자가 가맹하려는 이름으로 해란의 가맹 열기를 전개했다.

내부 인사들은 “자세한 가맹 요구를 파악하고 싶어, 회사 본사에서 면담을 바란다 ”고 소개했다.

그러나 기자에 대해서는 이미 약속을 취소했다.

실제로 2014년 회사는 가맹자의 100만 보증금을 동시에 취소했다.

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'p '마강 분석은 여론의 영향이 있는 요소이기도 하고, 한편으로는 중개업자의 피드백에서 올 수도 있다.

전술에 따르면 가맹상들은 전기 100만 위안을 들여 인테리어 등 비용을 투입한 뒤 5년 보저 세전 100만 위안의 이윤을 얻을 수 있는 만큼 연화 수익률 20% 에 해당하고 매년 6만 위안 관리비를 빼면 세전 연화 수익률은 14% 로, 이는 별도로 100만 위안의 보증금을 지불하는 자금의 점용 비용이 아니다.

“이런 수익률이 가맹자들을 끌어들이지 않고, 혹은 회사는 그 자금을 유효하게 살릴 수 없고, 가맹제도는 자연스럽게 버티기 어렵다.”

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‘p ’은 여러 장소에서 해장 (해장) 가들이 모두 유명 패션 브랜드인 유니폼 클립보드에 이름을 올렸다.

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은 업계 인사의 눈에는 해장지가와 단장창고가 어깨를 맞출 수 없다.

국내 의류 기업의 평균 재고 회전 일수는 185일이지만, 해장 집의 재고전일수가 400여일이 넘은 것으로 알려져 1년에 한 번도 안 된다.

이 역시 회사의 재고기업이 2011년부터 2013년 상반기, 해풍의 가재고금액은 각각 38.63억원, 444억57억57억원, 38억52억52억원으로 회사 총자산 비율은 각각 56.82%, 60.77%, 51.62%로 집계됐다.

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은 매장에 제품이 발급되어 이론적으로 가맹상인 것인데, 여전히 회사의 재고에 계입하여 다른 회사들은 계산하지 않는다.

회사 고관이 이렇게 해석하다.

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'p'은 이외에도 회사의 단말효가 3만 -4만원에 이른다고 한다.

평효란 단말기 매장 1제곱미터의 효율을 가리키며 매장 실력을 평가하는 중요한 기준이다.

유니클로즈업은 4만 위안의 위안화의 비효를 1위로, 자A는 3만 위안이다.

그러나 해장가의 고관들이 제공한 수치에 따르면 회사 2013년 말 문점은 2900개에 달하며 평균점포 면적은 168제곱미터에 이른다.

당시 120억의 단말기 소매 수입을 대충 계산해 보니, 'a htttp:'wwww.sjfzxm.com /news /index f.aas' '회사 < A > 의 비효는 2만 5만원밖에 안 된다.

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