신발 기업의 쌍성은 개혁 30년 노동자 예술단 위문 공연을 거행한다

올해는 중국 개혁 개방 30주년도 쌍성 개혁 시장 30주년이다.

최근 쌍성그룹 조직'쌍성 개혁 30년 근로 예술단'은 9일간 스케줄 3800여 킬로미터, 이 그룹 13개 단위로 7500여 명의 직원들을 위문공연하며, 우리나라 개혁 개방 정책은 쌍성 30년 발전에 큰 성과를 거두고 큰 성취를 거둔 동시에 양성 지도자 골간과 직원들의 노력이 고된 창업, 어려움을 두려워하지 않고 용감하게 앞서가는 정신으로 쌍성 사업을 더욱 강해지고, 쌍성 민족의 브랜드를 더욱 빛내는 열정과 열정과 열정을 증폭시켰다.

중국 민족 제창업이 가장 먼저 명품 브랜드를 창출한 기업이다.

1980년대 초부터 중국 최초의 우수 기업가 왕해가 기업 당위 서기를 맡은 이후 쌍성은 계획경제의 속박을 솔선수범하여 시장에 진출했다.

기업은 시장경제에 따라 이익 경제뿐만 아니라 신용경제의 본질과 품질을 다지고 성실신으로 상전원칙으로 과중한 품질을 근본으로 안정적인 발전을 거두었다.

또한 쌍성은 구두업 명품을 창출한 후 명품의 신용도를 충분히 발휘해 브랜드와 자본 운작을 통해 타이어와 기계업에 성공적으로 발을 들여 기업의 중대한 전략을 이룩하고, 신속하게 발전시켜'신발, 타이어, 타이어, 타이어, 기계, 전기산업 5대 지주 산업을 비롯한 걸그룹을 비롯해 모든 제조업의 특대형 기업그룹을 창출해 중국 전통제조 가공업의 길을 걷는 기적을 창출해 중국 국유 기업 시장의 개혁 발전의 전범이 되었다.

더블별의 성공의 비밀을 탐구하는 것은 광대한 쌍성인들의 성신 지극한 원칙을 발견했다.

성신은 시장경제에서 성공을 거두는 관건이고, 성실은 기업의 정신의 혼이다. 기업의 이미지의 근본이며 기업의 생명의 원천이다.

윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈제품 칭호;;;;; 2001년 중국 경공업 정보센터 • 중국자본 평가센터가 공동으로 `중국 시장 명품 경공업 제품 품질 `조사 활동 ` 양성 위 동종 업계 전모.

국가공상행정관리총국은 처음으로 전국기업신용명단, 쌍성그룹이 순위에 올랐다.

양성그룹은 2001년에 중국 농업은행 청도시 분행에 의해 ‘ AAA ’ 급 신용기업으로 평가받았으며, 이것은 농업은행 시스템에서 가장 높은 수준의 영예이다.

2002년 쌍성 운동화가 국가 명품 상품으로 선정돼 전국의 품질 관리 선진 기업으로 선정됐다.

양성 타이어, 쌍성 구두, 쌍성 구두와 쌍성 전문 운동화를 동시에 ‘중국 명품 ’으로 평가해 고무 업계가 유일하게 4개 ‘중국 명품 ’을 가진 기업이 됐다.

이 일련의 성취는 양성의 성신 브랜드의 이미지가 오랜 시간 동안 국가 관련 부문과 소비자의 인정을 받았다. 쌍성의 성신 이미지는 이미 시장에 확립되었다.

여러 해 의 실천 은 쌍성 사람 을 굳게 믿 고 성신 은 일종 자원 을 기업 생존 과 발전 의 기초 로 기업 발전 의 무형 추진력 이다.

성실하고 경영하는 이념과 실천이 없으면 쌍별이 없는 오늘이라고 할 수 있다.

진정한 사회적 이미지와 지속력 향상 능력을 가진 기업은 무엇보다 강한 민족적 책임감을 갖춰 민족적 재산을 창출하는 데 적극적으로 노력을 기울여야 한다고 생각한다.

평화 시대에 쌍성들은 국가 쟁광을 위해 민족쟁기를 위해 명품 창립에 대한 위대한 사업에 정착했다.

‘명품 창출은 시장 경제에서 가장 큰 정치 ’, ‘명품 창출은 최고의 애국 ’이다. 쌍성은 하해진시장의 초부터 기업의 생존 발전의 종급 목표와 이상에 대한 인식을 높여 쌍성 그룹 총재는 명품 전략 사상 ‘우수한 자질로 명품을 창출해 명품을 창출하고, 견고한 자질로 명품을 보존한다 ’며 ‘성신 지상 ’이라는 관념을 담고 있다.

명품의 매력은 유명 브랜드의 명품 지석, 명품의 확장력, 명품의 확장력, 명품 경쟁력 역시 명질이다.

시장에서 가장 어려운 것은 소비자를 신뢰하게 하는 명품이다.

명품 창출을 위해 쌍성 교육원들은 성실을 1위에 두었다.

1980년대 시장에 들어서기 시작하면서 왕해 총재는 우수한 제품과 성신 경영으로 명품의 관념을 주입하여 “ 기업은 무엇이든 개혁할 수 있고 유일한 품질은 개혁할 수 없다 ” 며 “ 생산량은 돈이고 품질은 목숨이고, 양성인에게는 돈을 더 요구하라 ” 등의 질적 이론을 제기했다.

기업의 본질도 이중성 소비자에게 성실을 요구하는 근본이다.

쌍성그룹 회장이 왕해 (文海) 를 앞세워 자신의 행동에서 사회와 시장에 대한 성신과 신용 분위기를 구현하고, 기업에서 성신성을 보장하는 제도를 세웠다.

소비자의 편지에 대해 왕해 총재는 봉지 봉투 문서를 다루는 것과 같은 비판을 하며 제품의 품질을 중시하고 고객에 대한 서비스를 위해 환상의 방법으로 소비자들이 쌍별의 정성을 느끼게 한다.

일찌감치 실제 행동교육사원으로 뿌리깊은 질과 명예의식을 형성했다.

80년대 중반, 쌍성은 기업에서 최초로 반광고를 내며 ‘인민일보 ’ ‘광명일보 ’, ‘광명일보 ’, 방송국, 방송국 등이 경미한 질량의 문제가 있는 신발을 소비자들에게 사과하며 신발을 바꾸겠다고 약속하며 문제가 없는 소비자들이 매우 감동적이었고, 가장 일찍 쌍성 명품 이미지를 심었다.

1997년 쌍성들은 10만 위안의 품질 신발을 손바닥으로 소각했다. 광대 간부 직원들이 불빛을 투과한 통상통에서 쌍별은 “품질을 늦추면 시장을 포기하고 품질을 늦추고 품질을 포기하고, 질을 늦추고 삶을 포기했다 ”며 공장에서 1%의 품질 결함은 100%의 불만족을 느끼며, 쌍성들은 “관리무결함, 질적 손실 ”을 제품 품질의 최고 목표로, 제품의 장담에 대해 “리더, 사용자의 마음에 품고, 직공 안심, 안심, 안심, 안심, 직공 안심 ”이라고 강조했다.

양성은 도덕 관리 과정에서 "제품은 인품, 품질, 도덕, 품질, 도덕, 중국의 전통 문화의 정수 침투, 품질 관리 중"최고의 제품의 품질이 가장 큰 악덕 "을 주장하며 도덕 을 핵심 으로 구성 된 성신관 을 의식 으로 간부 직원들 의 일상 행위 에서 자각적 행동 을 감소 하 고, 성신 말, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실 문화 분위기를 형성 했 다.

양성 양성 양성 관리 제도화 구축 성신 빌딩, 양성 양성 양성 꾸준히 제품 정익 구정, 양성, ISO9000 국제 품질 인증 및 제품 면제 자격 면제 자격, 양성 무험, 양성 면제, 기업 내부, 품질 중요시, 품질, 품질, 품질, 품질 관리.

원본 에서 제품 품질 을 파악하기 위해 쌍성 이 "명품 제품 은 명품 원자재 100% 합격 원료 100% 합격 의 반제품 100% 의 고품질 을 보증 하 기 때문 에 쌍 성 건립 국가 급 검사 센터, 회사 에서 구입 한 각종 원료, 반제품 을 엄격히 검증 했 다.

‘ 품질 강화 ’의 양성인 수립은 건조한 것이다. 검사 ’ 라는 의식이 아니며, 원래의 품질 ‘ 사후 검시 ’ 에서 ‘ 예방위주 ’ 로 바뀌어 생산 과정의 공예 품질 통제를 강화한다.

이를 위해 쌍성은 엄격한 관리 제도를 세워 ‘쌍성 시장의 질량 대법 ’을 제정했다. ‘시장 품질정보관리 규정 ’, ‘판후 서비스 관리 규정 ’, ‘질검정 심사 규정 ’, ‘질량 감독검사 검사 규정 ’, ‘계량업무관리 규정 ’ 등 질적 법규를 장담하고, 이중성 품질관리는 반드시 엄격하고, 법규가 엄격하고, 위법 필수 ’로 품질 관리를 진정으로 ‘제도화, 법제화, 법제화, 규범화 ’의 궤도를 밟았다.

‘돈관질관 ’은 쌍성이 성실함을 각 직원의 특색으로 정직하게 처리하는 방법으로 “ 누가 규격품 누가 돈을 꺼내 사느냐 ” 하고 많은 직원의 품질 의식을 높여 직원들의 자발적으로 매사에 도덕, 양심, 성실성 여부, 신용 여부, 매 일환의 공정, 매 공정의 성신 효과는 제도로 보증하여, 쌍성의 모든 제품은 모두 명실상부한 품질 명품이다.

"쌍성 방문 외국인 고객은"쌍성 에서 세계 최고의 공장을 보았다 "고 찬탄했다.

세계 최대의 구두업 중개업자 PS의 품질 부장은 직접 200상자의 쌍성화를 검사한 후 모든 상품이 국제 품질 기준에 부합한 것을 발견했다.

더블 별은 질적인 품질 관리와 제품 품질, PS에서 선택한 유일한 대륙제화 업체로, 쌍성은 월마사의 평가를 통해 구두류 제품 중국 공급업체가 됐다.

쌍성은 국유 제화업체 99% 이상이 부도된 상황에서'독보적'이라는 이유로 볼 수 있다.

양성제품의 품질이 부단히 향상되고, 쌍성제품의 품질 관리가 과중한 제품의 품질과 품질이 국내외 시장의 일치를 인정받아 소비자의 마음을 얻었다.

외톨 도급 메커니즘은 인간에게 품질을 잡아달라고 촉구하여 양성의 독특한 관리방법으로 등소평이 제시한 농촌 책임다를 공장에 이식하고 설비, 유수선 등 ‘가방 ’을 개개인의 책임 ‘관리, 자기 계산, 자기 계산, 자기 자신에게 소모 ’로 이식할 수 있도록 한다.

포장의 패턴 아래, 쌍성은 공장의 화폐 관리 수단을 채택하여 각종 에너지, 원자재, 반제품, 부품, 설비 부품 등 모두 명시가격으로, 하공정은 공사를 시작하려면 각 에너지 관리 부문, 조립 부문, 조립 부문, 조립 부문, 생산 필요한 물자를 구매하고, 현장에서 현금을 현금으로 바꾸고, 진정한 기업관리를 직원들 스스로를 관리하고, 가정 소비식 관리의 새로운 모델로 만들었다.

청부 관리에서 품질이 가장 중요한 위치를 차지한다.

두 별은 “ 신발 한 켤레를 더 말리는 것이 낫고, 한 켤레를 더 말리는 것이 낫고, 한 켤레를 더 하는 것이 낫다 ” 고 주장하며, 청부에서 품질은 한 표의 거부권을 가지고 있다. 품질 문제만 있으면 더 많이 하고, 더 빨리 해도 소용이 없다.

그리고 자신의 이익을 보장하기 위해 ‘상 하벌상 ’의 관리방법을 스스로 창출한 것은 공정에 공급하는 원자재, 반성품 등 품질 문제가 생기면 장려를 받게 되고, 품질 문제가 생기면 품질 문제의 공정이 처벌된다.

이 ‘상 하벌 ’은 진정으로 모든 사람의 관리의 적극성을 동원해 공장 작업장은 ‘일사유인, 사람마다 관리한다 ’고 한다. 품질관리도 원래의 ‘질검과장, 검사원의 일 ’으로 변해 ‘사람마다 검사원, 사람마다 품질 관계에 관해 질적 관계에 상관없이, 쌍성의 일부 공장은 전직 검사원의 기적을 창조했다.

양성 트레이드 타이어에 재생산, 양성 트레이드 타이어에 의해 생산되고, 반강 승용차 타이어는 10시의 택시에 조립되었다.

이 경황이 복잡한 산성 네 쌍성 동풍 승용차 타이어가 10만 킬로미터를 운행하는데, 운전사 아저씨가 기뻐하며 쌍성 동풍 타이어 질은 확실히 우리를 안심시켰다.

쌍성 타이어는 몇 년 동안 광활한 국내외 시장을 넓히고 유럽과 미국 등 선진국의 고급 시장을 물었고, 가혹한 해외 고객과 시장의 검사를 견뎌 쌍성 타이어의 품질은 이미 국제 수준에 이르렀음을 상징한다.

쌍성 기계도 과학의 질을 통과한다