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중국 피혁협회 상무이사장 겸 비서장 이옥중

2013/9/29 8:38:00 15

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중국 피혁협회 상무이사장 겸 사무총장 이옥중 신발

‘p ’은 제화업계의 근친 인 가죽으로 업계 발전이 어떻게 되는지 관련 기준이 어떻게 되는지 제창업의 발전에 영향을 미칠 수 있다.

관련 문제와 관련해 중국 피혁협회 상무이사장 겸 사무총장 (a href ='http://wwww.sjfzexm.com /pioneer.'이옥중 (이하 는 업계 업체에 대한 참고와 지도를 해주길 바란다.

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은 가죽협회 관련 상황을 간단히 소개해 주십시오.

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답: 피혁협회가 1988년 설립된 지 올해는 25주년이며 시장과 업종 추진조직으로 업계의 상위 하위기업, 과학 연구 단위, 대학교로 구성된 업계 조직이다.

직능 은 정부 가 일부 국가 의 거시적 정책 을 제정 하 기 위해 산업 정책 을 포함 한 일부 전문적 인 국제 정책 방면 을 제공 전기 연구 · 정보 · 건의 등 을 제공 했 다. 둘째, 업계 표준 제정 과 검사 작업 은 우리 의 중요 한 사업 을 제화 와 제혁 위원회 의 주임 위원 은 전국 제화 표준화 기술 위원회 와 국가 구두 표준화 기술 위원회 와 국가 의 품질 검사 센터 관련 작업, 제3, 협회 업계 내부 자체 작업 을 포함 브랜드, 기술 교류, 시장 을 확대, 경제 무역 상담 활동 등, 4, 전체 산업 을 대표하는 사업 이익 을 유지 했 다.

예를 들어 국제 무역 중 반덤핑, 무역 장벽, 무역 분쟁 등의 문제가 발생한 후, 조정, 조정, 대표 업계와 국제 조직, 제5차, 회원 업무.

협회는 1300여 명의 회원이 업종의 대기업 기업을 기본적으로 포괄했다.

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'피혁 업계의 표준 근무 상황은 어떤지, 발전 전망이 어떠한가?'

‘p ’은 가죽 업계에 대한 범위가 넓기 때문에 4대 주체업과 4대 조립업으로 4대 주체업이 제혁, 모피, 제혁, 가죽 제품.

이러한 주체업계에는 가방과 의상, 신발, 벨트 등 일상생활에서 없어서는 안 되는 제품의 종류가 포함되어 있기 때문에 관련 기준도 비교적 많다.

현재 우리나라는 가죽 제화 업계에 관한 국표가 약 101개, 다른 행표, 기업표가 더 많아졌다.

이러한 표준은 여러 해 동안의 업무를 총괄하는 것이며, 또한 업계 발전의 감독자 ” 와 “ 촉진자 ” 이다.

동시에 가죽 업종은 전통적인 오래된 업종으로, 상청적인 업종으로, 순수한 천연으로, 고에너지 소비가 없는 전통적인 업종으로 시장이 거대하다.

우선 가죽은 천연의 재생 자원이기 때문이다.

다이아몬드, 옥석, 홍목 가구처럼, 천연적인 것은 영원한 건강의 증가이다. 둘째, 늙을수록 생명력은 오래간다.

80년대 말 90년대 초에 나타난 BP 기도, 몇 년 동안의 시간과 첨단 기술의 생명력이 비교적 짧고 가죽업계의 생명력은 오래 지속되지 않는다.

고고로 발견, 가죽 업계 발전의 기원은 지금으로부터 60만 년의 역사, 우리의 무두질기술도 매우 오래되었고, 이것들은 아직도 사용하고 있다. 셋째, 피혁 업계 자체가 순환경제발전이념에 부합된다.

인류 식용 동물 고기 제품 은 인간 생존 생활 의 수요 를 만족 하기 위해 동물 가죽 을 부속 제품 이다. 동물 껍질 을 잘 처리하지 않 으면 오염 원 이 된다. 우리 가죽 업종 은 '폐물 재활용' 방식 을 통해 고급적 인 제작 원자재 를 순환 경제 이념 에 부합 한 것 도 업계 발전 의 장점 이다.

현재 국제시장에서 우리나라의 구두 제품은 60%의 시장 점유액을 차지하고 있으며, 가방은 70%로, 원료 껍질은 15%로, 모피 50%를 차지했으며, 이는 모두 가죽과 가죽 제품 분야에서 한 나라가 유독 큰 우세, 업종의 지위가 높아 발전세가 매우 좋다.

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'국내 신발 브랜드 건설이 어떻게 되는지, 국제적 장점, 장점, 부족, 기업은 어떻게 완벽해야 하는가? 관련 표준 업무는 이 과정에서 또 어떤 역할 역할을 하고 있습니까?'

은 우리나라가 가죽대국이고 강국이 아니라 중요한 한 조각이 높은 인지도가 부족한 브랜드다.

국내 브랜드의 영향력, 지명도, 성숙도, 모두 외국의 것보다 못하다는 것은 우리의 늑골이다.

사실 브랜드를 양성하는 데 시간과 문화의 침전은 일조일석의 일이 아니다. 브랜드는 반드시 하나의 과정이 있어야 하며 단번에 이룰 수 없다.

우리 가족은 누구나 다 알고 있는 것이 반드시 브랜드다.

그러나 일부 분야에서 브랜드가 하나 있을 수도 있지만, 장애인 휠체어처럼 이 분야에서 브랜드지만, 대부분의 사람들은 이 브랜드를 알 수 없다.

그리고 신발에 있는 간호사 신발, 골프화, 이 분야는 잘 만들었지만, 이 분야에서 나온 일반 소비자들이 모를 수도 있다.

그래서 우리 브랜드, 우선 순위를 정해 자신의 우위를 결합하여 정해야 한다. 2위, 브랜드 건설은 반드시 전문 팀, 프로가 이 일을 하고, 전문 팀이 지탱해야 한다.

기업의 발전은 경쟁 요인으로 보면 사람의 요인이 1위에 들어야 한다.

나는 일찍이 우리의 가죽과 신발업종의 발전을 몇 단계로 귀납했다: 1단계, 개혁 개방 초, 우리의 기업가 발전은 운에 의존하고, 당시의 결핍 경제가 결정되었는데, 기술이 없든, 돈이 없든, 네가 감히 이 업종으로만 갈 수 있다면 반드시 돈을 벌 수 있을 것이다. 2단계, 90년대 발전은 토지를 구매하고, 토지를 계획하고, 생산을 계획하고, 공장, 기술, 장비 등에 투입해야 한다. 3단계, 21세기, 우리의 경쟁은 "재능이 있다"고 말했다. 팀워크에 의지하고, 돈이 꼭 좋은 프로젝트가 있다.

좋은 프로젝트가 완성되지 않는 것은 인재가 부족하기 때문이다.

각 분야 의 핵심 요소 는 인재 가 발전 할 수 있을지 는 완전히 당신 의 인재 소유 와 사용 상황 에 달려 있다.

또 하나의 근본적인 요소는 품질이 없다면, 품질이 없다면 기초가 없다면 발전할 수 없다.

품질을 보장하려면 표준 업무를 벗어날 수 없다.

표준 작업은 브랜드 건설 과정에서 독촉자 이자 감독자 이자 기업이 품질을 향상시키는 동시에 감독기업의 중임을 독촉하고, 품질을 보장하는 제품은 시장에서 더욱 경쟁력을 갖는다.

따라서 표준 작업은 업종 특성에 따라 업종 발전에 적합한 기준을 제정해야 표준적인 역할을 충분히 발휘할 수 있으며, 업종 발전서비스를 더욱 잘 할 수 있다.

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사전의 < EndFragment > 은 현재 우리나라 구두업 국내 브랜드와 서양 브랜드가 아직 더 비교할 수 없는 이유에 대해 < 사전의 < 미트필 >

'p'은 몇 가지 측면이 있다.

우선 우리나라 업계의 발전 기간이 짧고 많은 민영 기업들은 80년대 초에 설립되었는데, 국내는 백리 같은 브랜드, 불과 20년 안팎, 즉 30년의 역사, 해외 브랜드는 모두 100년의 침전, 그 자체는 천연 격차, 발전 단계에 달한다. 그 다음으로 소비자의 소비 이념은 아직 이성적이지 않아, 어느 정도 해외 브랜드가 국내 브랜드를 선호한다.

예를 들어 사치품의 가방은 중국에서 판매가 좋지만, 품질상 국내 브랜드의 격차는 가격보다 훨씬 낮고 많은 브랜드의 원자재 글로벌 일체화, 외국에는 고급 브랜드들이 중국 내에서 생산수준이 모두 관련이 있다.

국내외 브랜드의 차이는 생산 분야가 아닌 브랜드 효과적, 세 번째 원인, 기업이 단기적인 효과를 추구하고, 너무 조급해, 가장 짧은 시간을 통해 가장 큰 이윤을 얻길 바란다.

사실 이것은 구두 업계의 문제만이 아니라 다른 많은 분야에서 이런 문제가 존재하고, 속도, 조급해 한다.

사실상 기업과 브랜드의 발전은 모두 자신들의 법칙이 있다. 만약 위반되면 ‘ 징벌 ’ 을 받게 된다.

물론 우리 제품은 해외 성숙한 브랜드에 비해 부족한 것이 있다.

예를 들어 여자 신발에는 큰 번호의 신발이 드물다. 외국 브랜드처럼 섬세하고, 심지어 반사이즈의 신발도 있고, 이 제품의 범위가 넓지 않은 등 요소도 우리나라 브랜드와 비교할 수 없는 이유 중 하나다.

사실 우리 다음 표준화 작업이 중요 내용 중 하나다: 나는 관련 동행에 부딪혀 이 분야의 일을 하고 있으며, 이후의 상황은 어느 나라에서 신발을 사고, 신발 번호는 같은 것이다.

지금도 신발 사이즈가 다른 문제가 생겨 국내는 통일이 되어 국제적으로 달라졌다.

신발 번호가 통일되었어도 생산 과정에서 여전히 같은 호형의 신발의 크기가 일치하지 않는 경우도 있다. 예를 들어 공예의 장악 면에서 부족한 것이 모두 원인이다.

따라서 우리는 이 분야의 표준 업무를 잘 하고 기업의 브랜드 건설을 더 잘 지원해 업종발전에 지원을 제공해야 한다.

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'국내 신발 브랜드가 많아 동질화 정도도 높고 시장 자리도 모호하다'고 말한다.

어떻게 생각하세요? 왜 < < < < >

'p '답: 이거 인정합니다.

이것은 우리 많은 지방이 이렇게 되어 있다. 상표를 붙여야 어느 브랜드의 제품인지 분별할 수 있다. 만약 상표를 붙이지 않으면 각 브랜드의 차이를 분별하기 어렵다.

한 브랜드 기업은 외곽 가공, 많은 브랜드의 제품은 각 종류의 제품을 만들 수 없고, 원가 요소를 고려해 많은 유형의 제품이 일정한 수량에 달하지 않으면 외곽 경제보다 못하다.

그래서 한 외곽 생산 업체가 다른 기업의 유사한 제품 종류의 생산 계약을 동시에 체결하는 것도 어느 정도 동질화를 초래했다. 두 번째 원인은 설계에서 서로 참고하여 디자인을 동질화했다. 셋째, 우리 신발은 일상 소비품이고 시장의 수요는 대동소이하여 동질화를 초래했다.

그러나 가늠하면, 우리는 이미 큰 진보가 있었다. 제품의 자주개발디자인이 진보적이었고, 일부 대기업들은 매년 만 개의 디자인을 내놓았다.

사실 외국에서도 마찬가지로 동질화 현상도 보편적이지만, 사실 신발제품은 모두 소규모 변혁으로 비슷한 수준이다.

대기업이 개발하는 유형이 많기 때문에 대기업의 비슷한 것도 이해할 수 있다.

그러나 일부 기업들은 어느 분야의 제품 생산에 전념하기 때문에 간호사 신발, 절연화, 수공화 등 이런 기업의 특색이 뚜렷하다.

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‘p ’은 현재 업계에서 ‘전환형 업그레이드 ’를 말하고 있는데, 업종은 어떤 원인으로 업그레이드된 것인지, 직종은 바로 전환형 업그레이드?··························································

'p'은 내가 이해할 때 형: 형식, 모드.

원래의 생산 모델은 ‘ 생산 수량 ’ 이다. 많이 생산하여 돈을 많이 팔고, 이윤은 적지만 양을 크게 하여 이기는 것이다.

미래의 발전 패턴은 ‘ 품질 효익형 ’ 이다. 양은 반드시 증가하지 않지만, 핵심 부가가치는 향상되고, 경쟁력이 향상되어야 한다.

또한 같은 신발을 한 켤레, 번 이윤은 다르고, 수량 주도형 모델로 품질 효익형 생산 모델로 전환하는 것이다.

전업업이 업그레이드된 방향은 판매 패턴과 관리 패턴의 변화가 포함되어 있다. 그 중'업그레이드'가 더 이해되는 것은 원료 제품의 수준이 높아지는 것이다.

전형은 생산 모델의 전환과 비교하면 품질 수준의 향상과 기술 향상이다.

전행이 아니라 업그레이드도 원래의 패턴을 완전히 뒤집는 것을 의미하지 않고 다시 하나의 패턴을 창조하는 것은 순서대로 점진해서 자신의 패턴을 찾아야 한다.

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은 경제발전지표를 완벽히 갖추고 발전시켜 국가 거시경제의 요구이다.

국가 관점에서 보면 경제 발전의 과정에서 수량이 주도적인 발전 패턴이나 초급 경쟁 발전 패턴을 말하거나 고에너지 소비, 저생산출, 에너지, 교통 등을 포함한 자원이 많지만 생산은 한계가 있다.

품질 효익형 생산 패턴은 같은 자원을 소모하지만 효율은 높고 효과는 더욱 좋다.

업계 측면에서는 노동력, 자원 배치, 수전 등 업종의 부가가치를 높이려면 업종의 측면에서 발전을 추진하려면 기업이 조정하고 효익을 늘리도록 요구해야 한다.

예컨대 노동력, 원래의 원가는 2000위안이고, 지금은 4000위안이고, 신발 한 켤레의 이윤도 배로 되어야 한다. 또는 생산량의 배로 나뉘어 나간다.

생산량이 배가하면 에너지를 많이 소비하고 원자재를 많이 소비하고 비용을 소비하는 생산능과 원가와 마찬가지로, 수량형 생산은 의미가 없다.

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은 전형 업그레이드하는 과정에서 기업이 어떤 역할을 맡았는데 어떻게 대응해야 하나요?< < < < >

은 업종으로 업종의 업종을 조정할 것이며 기업에 있어서 기회도 있고 도전도 있다.

전환형 업그레이드 과정에서 기업이 주인공이고 업종의 전환형 업그레이드는 사실상 기업의 전환형과 업그레이드다.

전환형이든 업그레이드든 기업의 각도에서든 자신의 상황에 맞는 길을 걸어야 한다.

이 과정에서 기업은 제품 설계, 마케팅 모드, 관리 패턴을 선택하는 한 방면으로 변함으로써, 기업의 상황에 따라 완전히 통일이 없는 길을 선택하는 것이다.

기업의 발전은 천차만별이다. 각기 특색이 있어 모두 같은 길을 걷는 것은 비현실적이다.

일반 소비자에게 조금 기억할 수 있는 브랜드는 보통 한 사람이 20개를 넘지 않고 가장 익숙한 것도 대여섯 개다.

우리 나라에는 지금 신발이 있는 기업은 약 7000여 가구에 걸쳐, 이들 기업에서는 브랜드를 만들 수 있는 것은 제한이 있다.

이런 기업들이 몰려 브랜드를 만들면 이들 기업들이 모두 ‘독목교 ’를 걷고 있다는 뜻이다. 경쟁이 더 크면 기업이 더 힘들 것이다.

그러므로 기업마다 자신에게 적합한 길을 걷기 위해서는 브랜드의 길을 걷기에 적합하고 가공하기에 적합하고 가공을 하는 길을 걷는 것이며, 기업은 어떤 분야에서 특색을 갖추고 있으며, 예를 들면 장애인을 위한 서비스라면 이 분야에서 발전하고, 시장을 세화하고, 자신의 특색에 따라 생산과 발전의 공간을 찾을 수 있다.

전형 업그레이드가 통일되지 않은 모델, 만약 공통점을 찾지 않으면, 품질 향상, 관리에서 향상, 판매 모드 향상.

모든 기업의 전형 업그레이드 과정에서 주의하고 해내야 하는 것이며 기업의 발전의 요구와 기준이기도 하다.

이 원칙 아래에서 기업이 자신의 우세를 발휘하고, 각기 신통성을 발휘해야만 전형 업그레이드와 시장 경쟁에 더욱 잘 적응할 수 있다.

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'p.'-'엔드프라그먼트'는 제화산업이 동부 연해에서 중부에서 서부의 사다리산업 배치를 형성하고, 포석을 한층 최적화하고, 최적화한 뒤의 구도가 어떻게 되나요? '

'http:'www.sjfzm.com /news /news /news /index.aaaast'는 우리 나라에서'피혁'과 가죽 제품의 발전으로 우리의 토지자원, 에너지자원, 노동력 자원, 노동력 자원, 이 3대 분야의 자원, 제조업은 동부 연해에서 고속 발전을 지속적으로 지속적으로 발전할 수 있는 추세다.

기업이 서부에 이동하는 과정에서 이 3대 병목 문제를 서부 지역은 우세하다.

이와 함께, 이 이동은 몇 가지 특징:

을 가지고 있다.

'p '1위는 간접적 이동이다.

예컨대 온주는 일년 내내 이동하고 있다. 만약 10년 20년이 지나면 온주는 여전히 존재한다. 단칼에 문제가 아니다.

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'p '2는 사다리로 이동한다.

절강은 강서로 이동할 수도 있고, 다시 이동할 수도 있다.

시장의 법칙에 따라 어디로 이동할지 결정하다.

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'p '3은 전입과 전출이 상대적이다.

광저우와 같은 전통적인 생산 순서를 내지로 옮기지만, 그는 디자인 정보 발표 등 새로운 중심이 되어 새로운 발전 모델로 전입, 전입 및 전입 및 전출은 병존하는 것이다.

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'p'은 현재 제창업국제발전환경이 어떤지 국제브랜드가 동남아 국가로 이동하기 시작하는데, 이것은 우리나라의 구두업 발전에 어떤 영향이 있는지, 우리나라 구두업에 어떻게 직면할 것인지, 산업이동이 업계 발전의 제한을 의미하는 것입니까? '

‘p ’은 우리나라가 제화대국으로 세계 각 종류의 신발 제화 생산량을 200억 켤레로 우리나라는 120억 켤레로 60%를 차지한다.

국가 분포에 따르면 이탈리아, 스페인 이런 국제적 비교가 앞서고, 우리 나라는 후진, 브라질, 인도네시아, 베트남, 인도 등 국가가 빠르게 발전하고 있다.

지금의 전반적인 발전 추세를 보면, 많은 유명 브랜드들이 아디, 나이크 등 중국의 생산라인을 동남아 국가로 옮겨 중국 구두업 발전 중 일부 기업에 영향을 끼쳤고, 기업은 기타 비용이 더 낮은 곳에서 생산발전하고 있다.

그러나 우리나라의 제화업은 모두 이동할 수 없다. 일부 저단의 이동이 불가능하다. 대부분 고위권은 상당히 긴 시간 내에 이동할 수 없는 것이다. 이는 첫째, 우리나라 구두업이 직접 취업 인원이 500만 좌우로, 이런 큰 산업군락은 어느 나라도 수용할 능력이 없다. 둘째, 우리나라는 매우 완전한 산업 사슬이 있다. 셋째, 우리나라의 노동력 가격은 상승했지만, 노동력의 성능은 비교해 보면 우리나라의 노동력의 종합 자질은 여전히 좋은 지표가 될 것이다.

그래서 국부의 이동은 우리에게 착각할 수 없다. 우리는 이 업종의 발전에 적합하지 않다. 업계 발전이 이미 한계를 넘어 새로운 업종을 발전시켜야 한다.

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‘p ’은 당신이 알고 있는 국제무역장벽이 주로 어떤 방면에 대해 우리가 어떻게 하는 것인지, 이 문제를 해결하는 데 표준의 역할은 또 어떤 것입니까?

'p'은 주로 저가를 겨냥하고 기술장벽, 예를 들어 우리의 용품 측면에서 내적 표준 방면 등, 사실 다른 업계에서도 비슷한 상황이 있다.

가죽 제품은 주로 성분, 사용 가능한 화학 재료의 잔여량 등에 집중한다.

이러한 문제에 대해 우리는 표준을 이용하여 자기이익의 보호를 할 수 있으며 이전에는 이런 성공 사례가 있었다.

사실 세계 범위 내의 제혁 기술은 높은 수준이 아니다. 그들이 제기할 수 있다면 국내 기업은 그 기준에 따라 생산을 할 수 있고, 대체제품 사용을 포함해 이 문제를 해결할 수 있다.

현재 포름알데히드, 염료, 6가 크롬을 포함한 여러 문제들이 기술 개선을 통해 재료의 선택이 점차 해결되었다.

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을 물어보면 < a http

'p '답: 기술상 국제적 격차가 크지만 디자인 면에서는 아직 차이가 있지만, 개념 디자인부터 제품 디자인까지 부족합니다.

제작과 설비 일체화에서 고위권의 기계는 우리가 잘 만들었고, 차이가 매우 작다.