의류 중개상은 전문 지식과 자신의 자질을 향상시켜야 한다.

자신의 자질 및 학습 능력은 이 빠르게 변화하는 시장 환경 아래에서 점점 중요해지고 있으며, 의류 중개상은 변화의 시장에서 자신만의 지위를 얻고, 전문화는 그 중 효과적인 수단 중의 하나다.

예: 고객 관계 개발 및 관리 방법, 공급 체인 물류 관리, IT 기술 기반 통로 정보 관리, 상업 자본 운영, 경영 컨설팅 등이 있습니다.

따라서 의류 중개업자는 현대정보기술과 선진 이론을 채택할 때 더욱 광범위한 완성과 더 많은 전문가 인력을 끌어들여야 한다.

그중 특히 이하 여러 방면에 주의해야 한다.

시장을 세분화하는 지도자를 만들다.

폭이 넓고 도시와 진화 수준이 낮은 중국 시장, 의류 판매상의 역할이 커지고 일시적으로 대체할 수 없지만, 경제의 발전에 따라 소비자 수입이 높아지면서 소비 차원이 이미 분화되고, 더욱이 자금 분산을 피하기 위해 투입출출산과 전공화 이미지를 높이기 위해 집계화 효과를 일으키고, 의류 판매상들은 집중화 전략을 선택해 세분시장의 지도자를 선택할 수 있다.

이런 점에서 전문브랜드의 인정을 얻기 때문에, 둘째는 전문브랜드에 대한 문화 내포, 의류 성능, 브랜드 운영 및 브랜드 기업의 경영 상황을 전면적으로 이해할 수 있다. 이 지역의 핵심 소비군체의 동시, 기업의 경영 전략에 영합하여 기업의 지위와 단위 복장의 수익을 높일 수 있다.

1 ——서비스를 중심으로 제3자 물류로 다시 전환한다.

우리는 새로운 시점으로 다시 의류 중개상으로 자리매김해야 한다.

전통적인 시점에서 생산 업체의 각도에서 의류 중개업자 -

의류 판매 경로는 의류 판매상들이 저가 수출, 고가 판매를 위해 차액을 벌기 위해 사는 상업조직, 의류 중매상들을 중심으로 자리매김한 —분매 등 시장서비스를 제공하는 조직은 핵심 업무를 도매하거나 물류로 전환하고, 의류업체는 전문화 물류 업체, 사회화 배송센터, 양자의 혼합물 배송업체의 형식으로, 정보기술, 빠른 상위와 하위업체를 위한 고급 서비스를 제공해 복통 중 증가하게 한다.

2 — 수동화 수동적, 채널 자원의 정합자를 다시 지정하여 경영 상담으로 전환한다.

의류 판매상들은 상류 생산상과 하류 소매상 단말기 가운데, 양측이 제약을 받지만, 생산 업체, 소매상과 소비자들의 접촉과 이해를 통해 채널 자원 정보를 수집하고 분석을 통해 3측에 유리한 채널 환경과 관련 채널 자원에 대한 정합 방안을 제시하고, 복장 구조를 강화하고, 유통효율을 높이고, 제조업체, 결말과 기타 도널리스트 (2, 3급 도매상)의 영향과 통제에 따른다.

상업 자본의 운작자.

현재 한동안 의류 중개상 의 이익 이 아직 형성되지 않았기 때문에, 국내 의류 중개상 의 이익 모드 현 단계는 채널 이윤 기반 에 세워진 것이다.

이러한 패턴이 가져온 뚜렷한 폐단을 피하기 위해서, 예를 들면, 의류 중개상들이 지나치게 통로 이윤 지표를 주의해서 매출액, 털 이윤 및

회전율 등 심사 지표가 한쪽에 놓여 다른 채널 구성원들의 부담을 가중시켰다.

따라서 의류 중매상들은 특히 대형 의류 중개상들은 혁신관념을 이용하여 상위, 하류 채널의 완충기를 이용하여 융자 기능을 발휘해야 한다.

특히 자금 관리 수준이 높은 의류 중매상들은 유효감독을 통해 장기 파동 폭이 크지 않고 안정된 현금 흐름을 통해 자본 운영을 할 수 있다.