체육 용품 업종 의 업적 이 보강 문점 을 조정 하여 수비 에 반격 하다

8월 24일까지 홍콩 출시된 본토운동 브랜드

안달, 특보, 361도, 피크, 중국 동향, 비크, 미크 등은 2012년 반년보로 영업 실적 면에서 소수 미증만 제외하고는 보편적으로 하락의 기미가 나타나고, 재고기업은 계속 여러 브랜드를 괴롭힌다.

업계는 이 조정기나 내년 상반기까지 이어질 것으로 전망했다.

각종 브랜드의 반년간신문을 종합하면 2년 전 함성이 높은'만점 시대'를 발견하고 미래가 다가와 주 브랜드 매장 수가 오히려 하락해'7'이라는 글자로 돌아갔다.

업계 인사들은 상반기 주요 브랜드의 중점 작업의 하나로, 한쪽은 재고 정리, 반면 통합 효율 문점으로 점차적으로 전자상거래 건설을 중시하기 시작했고 일부 브랜드의 공고는 4분기의 조정을 거쳐 2013년 1분기 주문 데이터가 상승 조짐이 나타나 시장의 단말의 실적을 실현할 전망이다.

업적이 널리 떨어지다.

지난 22일 지난 해'일고 '이녕이 2012년 반년보에 대해 발표한 결과 예상치 못했지만 상반기 수입은 38.8억 원으로 전년 대비 9.5% 감소했다. 주주 순이익은 4400만원으로 전년 대비 84.9% 하락했다.

우연적으로 8월 10일 반년보의 안디를 발표했으며 상반기 소득은 39억 39억 3000만원을 넘어 이녕5000만원을 넘어섰고 이 금액은 2011년 전년 이녕이 안달을 넘어선 실적과 같다.

그러나 이녕의 배후는 실적이 다소 하락했지만 주주 순이익 7.69억원은 이녕의 18배로 반년보 발표 이후 주가가 선두된 것으로 알려졌다.

2대 본토의 수도꼭지 브랜드의 뒤로는 각각 361 ° 입금 28.7억 원, 순이익 6억 444억 원, 특차입금 26.1억 원, 순리 4억 67억 원, 피크 입금 16억 1억 1억 원, 순리 2억 4억 원, 중국은 8억 320만원, 순이익 9700만원.

2011년 상반기 동기에 비해 특보적 마케팅 면에서 1.4% 증가하면서 다른 브랜드들은 모두'쌍하락'이라는 국면이 나타나고 중국 소비품 시장의 전반적인 부진으로 돌아섰다.

홍콩 주식에 출시된 또 두 곳의 천주 구두 기업도 적지 않은 번거로움을 겪고 있다.

비크는 상반기 6.09억원을 영수했으며 지난해 동기 7조12억위안보다 14% 감소, 2010년 상반기 영업 수준으로 돌아갔고, 순이익은 37.5%가 764444만원에 달했으나, 그 원인은 지난해 같은 기간 주기권과 매주권에 일회적으로 지출을 하는 데 일회적인 지출이 생기고, 매출이익 9.4점의 경우 중기 이자를 내지 않기로 결정했다.

미크의 상반기 영업은 2011년 4.04억원에서 1.55억원으로 급락했고, 순이익은 8800만원에서 732억9만원으로 떨어졌다. 그 재고품은 1.27억원, 은행은 1억83억원, 유동자금 방면의 경영 압력을 가늠할 수 있다.

채널 조정

반년보에 따르면, 올해 상반기 이닝은 248개 점포를 열었고, 동시에 점포에 대해 흑자 평가를 진행하며 구조적 조정을 진행하며 1200간의 저효문점을 폐쇄했다. 이 점포 비율은 15%에 이른다.

이녕패의 정규점, 플래그숍, 공장점 및 할인점 점포 수는 7303칸으로 연말보다 952칸 감소했다. 중개상은 5여 곳을 잘라 52곳이다.

이녕 상반기 재고 상황이 개선되지 않았고, 그 평균재고 회전기는 72일에서 95일까지 상승했다. 그러나 상반기 재고량은 지난 2011년 말보다 600만 위안 증가했으며 재고와 상품의 균형 기술을 보여줬다.

이녕 관리층은 몇 년 동안 누적된 재고품을 정리하는 데 있어서 상반기 재고량 부족으로 일회용 문제를 해결할 계획이라 연간 흑익 조정을 계획하고 있다. 현재 관리층은 중개상 환매 상품을 검토 중이며, 아직 정안이 없다.

6월 말까지 이닝의 청산루트 중 공장점 및 할인점은 각각 269간 271칸 및 394칸으로 늘어났다.

공개된 자료는 이녕의 미래 중점적으로 재고품 및 수금 문제를 계속 해결하고 단말의 소매상을 위해 7.5할인을 제공하고, 청산루트는 4.9절에 달한다. 2013년 분매상 인용 정책을 도매 할인률을 낮추고, 종합 할인률은 1퍼센트에 낮출 것으로 예상된다.

같은 문제는 중국 동향과 천주 스포츠 브랜드 가운데 중국 동향은 매수와 정리에서 투폭락이 나타나는 것보다는 수십수억 위안의 재고와 단말기 판매 재고와 상관없다.

천주 스포츠 브랜드는 채널 조정 방면에서도 재고 정리에 여력이 없다.

피크그룹은 지난해부터 최적화 판매 루트를 최적화하기 시작했고, 스포츠 용품 업계의 미래 발전을 위해, 예를 들어 소매 네트워크 분야에서, 피크는 계속 분판매업체와 소매점 마케팅 업체를 통해 면적이 더 큰 소매 사이트를 개설하고, 더 많은 면적이 작고, 효율이 낮은 소매 마케팅 사이트점을 장려하며, 매점 마케팅 사이트를 더 많이 개설해 시장의 응변력을 높이고, 분판업체 측은 2012년 분매업체 수를 늘려 경쟁력을 높이고 있다.

데이터에 따르면 이녕, 안달, 361도, 특보, 피크 등 주요 브랜드 매장의 수량은 한 번의 통합을 거쳐 7000여 개의 수준으로 돌아갔다.

"말을 달리는 뒤 이성적으로 돌아가는 것이 중요한 이유는 이성 소비의 귀환이다."

자심업계 이양은 브랜드의 발전은 반드시 시장의 방향으로 소비 동력 부족, 제품의 공급이 수요보다 큰 환경 아래에서 몇 년 동안 무작정 생산을 확장하여 온 재고와 크게 확장된 매장이 되자 오히려 여러 브랜드의 부담이 되며, "정상적으로는 경로의 조정이 계속 심화될 것이며, 매장 수는 6000 ~7000개에 합리적이다"며, 이미 전국의 80%의 시장을 덮을 수 있다.

단점 승진

"가게는 목적이 아니라 수비 이후의 반격에 중점을 두고 통합 후 단점 판매력을 높이는 것이 목표다."

스포츠 용품 업계가 직면한 시장의 부진은 지난해 하반기, 피크는 먼저 개혁대기를 제정하고, 국제 브랜드 이미지, 최적화 판매 경로, 단말기 판매, 자유 생산성, 제품 품질 향상 등 총체적으로 기업의 유연성을 높이고, 미래 2 ~3년의 지친 기간에 대비해 먼저 회복 을 앞둔 것이다.

피크 최고경영자 허지화는 기자회견에서 영국 시인 설레 명구를 인용했다. “겨울이 오면 봄이 멀지 않을까?”

단말기 소매관리센터를 세워 허지화는 겨울을 보낼 때 파종된 씨앗이 됐다.

올 상반기 피크는 단말기 소매관리센터를 설립하고, 피크상학원 등 자원을 정합, 단말기 운영 수준의 향상에 대해 단말기 인터넷 점면 규범, 이미지 통일, 과학관리, 특색 경영 등 분야에서 과학적, 침략적 양성으로 양성할 수 있는 양성 향상을 강화할 계획이다.

통일의 단말기 관리는 각 중개판매망점의 효과적인 경영에 기초 보장을 제공했다.

“문점의 업그레이드, 오구에서 벗어나야 하며, 완강하고 겸시해야 한다.”

기자와의 인터뷰에서 이양은 현재'인터넷 점수 저하, 단점 판매 하락'이라는 어려운 국면에서 수요 부족, 한편으로는 관리 부실, 문점의 승진, 핵심은 단점 생산을 높이는 데 있어서, 루트 최적화 실현이 지속될 수 있는 관건이다.

비교 부분

스포츠 브랜드 매장 ‘대세대 ’의 구별이 뚜렷하지 않거나 면적만 다르거나, 이닝은 올해 힘으로 밀고 있는 6대 매장에서 참고할 수 있는 점이 상당히 많다.

올해 런던올림픽이 시작된 이후 경기장의 이녕은 중국의 금메달 대오를 찬조하며 경기장 밖에는 소매단말기 변혁을 일으켰다. 주요 진지는 ‘제6대 소매점 ’이다. 모두 베이징, 상하이, 광저우, 선전 등 일선 시장에 배치됐다.

이녕 브랜드'컴백 스포츠 자체, 핵심 운동에 초점을 맞추는 전략 이념, 6세대점의 내장과 도구의 모든 세부사항은 구체적인 경기 종목과 관련이 있다.

이녕6대점의 실경도에 따르면 가게 대문손잡이가 체조 링으로 설계된 모양을 발견할 수 있다. 문 안쪽도 고저분하게 톱제품 전시에 쓰인 링이 걸려 있다. 비교적으로 단조로운 흰색 벽으로 6대 가게는 흰색, 흑색, 이닝홍, 죽원소, 벽의 부각, 영웅벽의 대폭 포스터를 채택해 운동정신은 물론 패션과 동양원소를 완벽하게 결합시켰다. 상품을 구분하는 지역 및 근거 기능의 분류로 배치되어 있어 소비자의 수요와 감촉에 더욱 가까워졌다.

중시하다

본토브랜드와 로컬 전제품 플랫폼의 합작은 계속 깊은 수구로 발전하고 있으며, 특별히 ‘ 선행 선시 ’ 의 전범이 되고 있다.

지난해 11월 15일 샌드넷이 손잡고 ‘보보경심 ’ 한경 트렌치슈즈를 선보였다. 최초 시리즈 한정판은 한 디자인밖에 없었지만 단품의 매출액은 400만원을 넘었다. 이 데이터는 일부 대형 인터넷 쇼핑몰 플랫폼이 크지 않았을 수도 있지만, 샘저우로의 한 역사: 신발 산업 기지에 기대어 있는 우세, 로지 전기업체 연합 브랜드 ‘개발 ’ 웹 쇼핑 시리즈 제품을 개발해 전기업체의 새로운 창조를 실현했다.

각 대 브랜드 반년보 를 종합 분석 한 공통점 = 전자 비즈니스 채널 에 대한 중시 는 이미 채널 정위 방면 에서 변화 했 다.

"나는 줄곧 한 가지 홍보를 하고 있다. 세 푼 주고 장미꽃 한 송이를 보내는 것은 확실히 다르다."

천주시 전자상무협회 회장, 구두망 회장 왕동죽 회장은 기자와의 인터뷰에서 가격전이 지속되지 않는다고 판단하며 가치 마케팅은 미래이며, 전기상들이 브랜드건설의 중요한 루트가 되어야 한다고 말했다.

왕동죽은 스포츠 브랜드가 채널 조정에 있어서 전자상거래에 충분한 관심을 가져야 한다고 생각한다.

전통적인 관점과 실제 조작 중 전기상 채널을'청재고'로 정위해 브랜드의 재고품 변매, 현금을 획득한 방법: 일부 본토브랜드 전문점의 가격은 이미 국제 브랜드에 접근해 온라인 판매가 되면 두 자릿수 밖에 남지 않는다.

“재고가 당분간 오판이나 조작이 잘못되면 나타날 수 있지만 여러 가지 큰 활동을 통해 소화될 수 있다.”

왕동죽은 기자에게 이 2년 빼빼로데이, 크리스마스, 발렌타인데이, 만우절 등이 이 점을 증명했다. 브랜드와 스타 자원을 결합하여 전속 시리즈를 개발해 ‘경매 ’ 브랜드를 올리는 것은 불가능하지 않다. 예를 들어 ‘보보보경심 ’의 제품은 모두 300여 위안을 팔았고, 시즌2는 마찬가지다.

"중국 내륙 인터넷 쇼핑 트렌드가 날로 흥행하면서 타오바오 네트워크 및 인터넷 인터넷 쇼핑 플랫폼과 합작해 자신의 공식 홈페이지를 세웠다"고 말했다.

이는 반년보에서'채널 확장'에서 이런 표현을 하지만, 특보적인 독보가 아니다. 예를 들면 반년보에서 특히'애디브랜드가 전자상거래 및 해외 시장을 최적화하고 있다. 기존 전자상거래 소매망을 계속 최적화하고 일부 인기 전자 비즈니스 사이트의 노출도를 늘리고 있다.