이녕정 순이익은 동기 대비 하강 본토운동 브랜드가 언제 어려움을 벗어나

그룹 이 22일 저녁 발표한 중보에 따르면 그룹은 상반기 상장회사 주주의 순이익이 전년 대비 84.9% 하락한 뒤 홍콩 상장 후 처음으로 적자 경보를 발표했다.

이 영향으로 23일 이녕그룹 주가가 3.8% 급락했다.

이녕그룹 순리 다이빙 6대

집단이 저조한 현상.

업계 인사들은 본토운동 브랜드가 집단적으로 겨울을 보내고 있다고 지적했다.

시장점유율을 맹목적으로 확장하고, 제품은 모방 위주로 창의되지 않는 등 실적이 심각하게 하락한 주원인으로, 앞으로 2 ~3년 동안 이들 기업들은 여전히 회복하기 어려운 봄을 맞이하기 어렵다.

이녕 그룹의 순리 하락은 80% 여 되었다

한 관계자는 기자에게 그룹 이윤이 심각하게 축소되는 것은 개혁 단계에 처해 "역사적 문제를 해결하기로 결심하고 미래의 회복을 더 잘 실현할 수 있도록 했다"고 말했다.

상반기 그룹은 조직 구조에 대해 최적화 비용을 증가시켰다.

또 그룹 대리 브랜드 lotto 재고가치도 하락해 회사 일회용 비용도 증가했다.

회사의 ‘ 역사 문제 ’ 는 주로 재고 기업을 가리킨다.

상반기 리닝그룹 재고품이 11억 38억 위안으로 나타났다.

이녕그룹은 하반기 할인 세일 촉진력으로 청산루트를 더욱 건설할 것이라고 밝혔다.

소매점 점포의 배치를 한층 더 조정하고 소매 관리 능력을 높이다.

이 같은 관계자는 소매점 배치를 위해 상반기 그룹이 952개의 저효점을 폐쇄하고 있으며 현재 전국의 상규점, 플래그숍, 공장, 할인점 점포 수는 7303칸에 이른다.

개점에 지나치게 의존하는 업무 패턴이 이미 발달된 상태다.

우리는 과도한 확장 문제를 해결하기 바란다. 정력과 중점을 기존 좋은 점포의 판매 효율을 높이는 데에 중점을 두는 것이 미래의 장기 발전의 근본이다.

이 인사.

본토운동 브랜드가 단체로'겨울'을 넘다.

이녕그룹 이윤 축수, 광동성

이은 의류 업계 부회장은 맹목적 확장, 공급 체인 메커니즘이 부족해 이녕 국내 기타 스포츠 브랜드들은 모두 전형적인 고통을 겪고 있다고 말했다.

"이번 이윤이 크게 떨어지는 것은 위험이 앞당겨 석방된 것으로 보이며 이녕그룹이 살아났음을 상징한다."

이은설.

사실 실적 하락에 시달리는 것은 이녕그룹뿐 아니라 본토스포츠 브랜드가 집단적으로 한파를 당하고 있다.

상반기 특보국제영수 소폭 상승 외에 안달이 전년 대비 11.6% 하락한 것으로 나타났다. 361도 동기 대비 10% 하락했다. 피크는 전년 대비 28.5%, 중국 동향은 전년 대비 29.4% 감소했다.

워타이 연합증권 고급연구원은 본토기업의 실적이 하락한 것은 아니다.

시장 공간 을 제외 할 뿐 만 아니라 본토 스포츠 브랜드 가 크게 출시 된 뒤 시장 소비 능력 예측 실수 를 맹목적 개점 포석 을 가속 해 시장 점유율 을 확보 해 재고 기업 이 하락 했 다.

마구잡이 땅의 본질적으로 조방식 경영 방식으로 스포츠 브랜드의 번화 거품이 나타나면서 의상 세분으로 운동시장에 대한 충격과 경영 패턴의 개혁 수요에 따라 거품 파멸 속도도 급속히 빨라졌다.

경마 경주지를 가지고 온 직접적인 결과는 재고 기업이다.

투중 그룹 분석사만 칸은 재고 문제가 자금 회전과 기업의 지속적인 경영에 영향을 미칠 것으로 보고 있으며, 할인을 통해 소화재고가 기업의 브랜드 이미지에 영향을 미칠 경우 시즌 신상품 출시의 시간과 스타일링에 영향을 미칠 것으로 보인다.

만격은 본토기업이 대가공방식으로 창의력이 부족하기 때문에 제품 상호 패러디, 동질화 현상이 심해 항주기성 수요가 약해졌다고 한다.

'내공을 수련하거나'봄날'을 맞이할 수 있다.

업계 인사들은 본토 스포츠 브랜드의 현재 생산능력과 점포가 국내에서 이미 기본적으로 포화상태를 보이며 앞으로 2 ~3년간 회복하기 어려운 봄을 맞이하기 어렵다고 생각한다.

본토스포츠 브랜드는 단호히 저효점을 폐쇄하고 운영 원가를 낮춰 단점 경영실적을 높이고 맹목적으로 확장된 거품시대를 마무리해야 한다고 본다.

업계 전문가들은 아디와 나이키의 선진적인 경험을 거울로 삼을 만하다.

우선 우수한 제품의 품질과 선두적인 스타일은 시장에서 큰 인기를 끌었다.

이 두 브랜드의 신상품 교체율이 높아 신상 제품마다 가게에 들어서면 모두가 눈에 띈다.

또한 제품은 세분, 수영복, 아동복, 요가 등 여러 종류의 제품들이 더 많은 소비자의 수요에 합류했다.

"국내 스포츠 브랜드는 상대와 싸워서는 안 되고 시장에 싸워야 한다."

이은은 기업의 성공은 브랜드와 운영 패턴으로 승리할 것이며 국내 스포츠 브랜드의 급선무는 자신의 개성과 핵심 경쟁력을 찾아내야 한다고 지적했다.

일부 전문가들은 현재 본토스포츠 브랜드가 차이화 경쟁 단계에 처해 양적으로 이기는 시대가 다시 돌아오지 않는다고 본다.

내공을 수련하는 것은 기업이 언제든지 해이해서는 안 되는 필수 과목이다.

세분분야, 제품 품질 향상, 디자인 이념, 고객 체험, 곤경 속의 본토 스포츠 브랜드의 출로를 가져올 수 있다.