브랜드 대리는 지속적인 과정이다.

어떤 브랜드를 잘 유지할 수 있는 것은 대리상과 기업이 공동으로 주목하는 과제다. 이 방법은 몇 가지 방면에 따라 “통계 판매 상황을 분석하여 백화점 위치에 적합한 상품을 선택하고, 대리의 브랜드회사와 좋은 소통을 유지하고, 공사의 큰 지지를 얻고, 직원들 측이 회사에 의존하여 그들이 대리상에게 배우고, 상대측의 면면면면면세세부파 전문인을 교육할 것이다.

작은 부분은 자기, 예를 들면 백화점에 들어가면 전담자가 관리하고, 좋은 직원은 출장을 가진다.

우리는 교육에 신경을 쓴다. 이것은 판매에 직접적으로 영향을 준다. 이외에 2선 고객의 관리도 중요하다. 가맹상을 선택하는 것은 우선 현지 답사를 해야 한다. 예를 들어 점면 위치, 크기, 자금 등을 고려하는 것이다.

만약 판매 하락이 제때에 각종 방법으로 조정해야 한다면, "먼저 원인을 찾아야 할 경우, 원인은 백화점의 판매 영향, 위치 조정 등 문제일 수도 있다"며 "사람을 부당하게 하지 않은 영업원이 좋지 않을 수도 있다.

그리고 회사와 소통을 하고 해결 방법을 찾는다.

대리상에 대해서는 회사와 잘 소통하는 것을 제외하고도 끊임없이 자기조정을 해야 하지만 조정 과정에서도 부영은 기자들에게 “현재 주문제는 우선 주문제다.

전액 주문제는 가끔 주문 + 배송제 + 추적제는 문제가 없을 때가 있다.

나는 이런 방식이 총대리에 비교적 적합하다고 생각한다.

나머지는 자신의 어려움이다. 상품가격은 상승, 서비스, 시설 등이 따라가지 못한다. 둘째는 제품 등급 인상, 2류 소비시장이 성숙하지 않다. 3은 운송비, 교통이 불편하고 여름철에는 별도로 좋다. 겨울은 매우 어렵다.

또 단말기에는 조금 따라잡지 못하고, 기획은 약점이고, 재료는 현지에 있어 대리인 장소에서 찾기가 어려울 수 있다.

우리는 도매부터 소매를 하고 전매를 하고, 이것은 점점 강화해야 한다.