각지 백화점 은 어려운 백화점 모드 업그레이드 를 볼 수 없다

6월 무한중상백화점 전형, 3월 상하이 제1백화점 회해점 휴업, 지난해 말 북경태평양 백화점 철회.

지금은 백화점 업계의 ‘ 밥 ’ 이 걸음걸이가 어렵다고 한다.

2012년 개시 소매업 판매는 객관적인 경제 환경에 심각한 영향을 받았다.

비생활 필수품을 경영하는 백화점은 무엇보다 앞장섰다.

소비자 쇼핑을 주요 목표로 하는 전통 업태가 점점 멀어지고 있다.

판매 지속 하락

우한중상그룹은 중상광장의 조정과 인테리어 개조는 그룹 당기 경영에 불리한 영향을 미칠 것이라고 공고했다. 그러나 도시 개발 프로세스의 지속적인 속도와 소비 방식을 높이고 중상백화점의 패턴 업그레이드는 여전하다.

올해 국가상무부는 2012년 1분기 유통 분야 운행 상황을 통보할 때 나타냈다.

판매 증속 완화.

1분기 이상 기업 (단위) 소비품 소매액 15.6% 증가 속도는 전년 동기 대비 6.9퍼센트 늦춰 전국 평균 수준 5.4퍼센트.

백화점 경영은 보석, 화장품, 의상, 가전제품 등 비생활필수품을 위주로, 소매업의 보편적인 실적이 참담한 배경 아래 백화점 업이 더욱 두드러진다.

기자는 광동상학의 유통경제연구소 소장 왕선칭과 함께 백화점 판매 지속 하락이 내외적 요인 두 부분으로 인한 것으로 보고 있다.

내인적으로 분석하는 것이 바로 백화점 실태 노화 문제다. 전통적인 백화점 경영 패턴과 현대인의 소비방식, 이념, 습관에 맞지 않는다.

그 다음으로 새로운 도시 생활 형태의 부상.

백화점 대다수의 도심에서 도시화의 발걸음에 따라 대량의 인구가 교외로 이동하면서 신흥 쇼핑몰, 대형 슈퍼마켓, 상가 등 다른 업종의 경쟁력을 약화시켰다.

다시 한 번 전자 비즈니스의 충격이 점점 더 많은 사람들이 편리한 쇼핑 수단을 받아들이고 있다.

왕선칭은 외인 측면에서 고려해 첫째, 국가의 거시경제 형세가 불황의 상태에 처해 제조업 전체가 저조기에 처해 있다.

둘째, 물가 수준이 계속 높아지고, 소비 동력 부족."

경제 형세가 불황으로 소비자의 자신감이 부족하면 당연히 손안에 돈주머니를 꼭 막는다.

또 판매 완화와 동시에 인력, 집세 등 원가 상승은 백화점 기업의 또 다른 압력이 된다.

지난해 같은 기간 대비 인공 비용이 20% 인상됐고, 게다가 수력 전기, 집세 등 원가 증가, 전체 기업 경영 원가 상승폭은 20%-30%가량이다.

백화점은 바꾸어야 한다

백화점은 쇼핑 편의 등대였지만 지금은 번거롭고 때로는 우울한 쇼핑 장소로 전락했다.

진화론은 단순하고 정확한 개념을 가지고 있다: 환경에 적응하거나 멸종할 것이다.

강자만이 생존할 수 있는 경쟁환경에서 백화점의 관리자는 반드시 심사숙고하여 모든 실지를 수복할 기회를 잡아야 한다.

무한중상그룹 유한회사 왕해 부사장은 현재 국내 백화점 전체가 녹초가 되고 있는 태세에 처해 백화점은 대리상을 뿌리치고 점차 전통적인 연영방식을 담화시키려면 ‘ 직영 ’ 을 통해 상품의 정가권을 장악하면서 모리율을 높여 중간 유통고리를 줄이고, 이런 식으로 상품 구매 원가 10%에서 30% 감소시켜 소비자들에게 실혜를 줄 수 있다.

또 왕선칭 백화점은 물류, 배송, 전자상거래를 적극 결합해야 한다고 일깨웠다.

전통백화점 진출 전세 우세는 명백하고, 한편으로는 공급상 자원이 있고, 한편으로는 여러 해 쌓인 브랜드 우세와 소매 관리 경험을 가지고 있다.

인터넷 쇼핑몰 의 소비 집단 이 갈수록 방대한 전자 상거래 의 발전 은 대세, 백화점 은 전통 소매업 으로 새로운 발전 에 적응해야 한다.

전자상업계의 활약은 당분간 좋지 않지만 전자상거래 업무는 백화점에서 새로운 이윤 성장점을 찾는 가장 선이다.

내우외환에 직면하여 백화점 장사가 임박하다.

백화점은 이 마지막 싸움의 생존기회를 잡아야 하며, 모든 것이 너무 늦어지기 전에, 다시 필요한 시장점유율을 되찾았다.

백화점은 본보기를 배워야 한다

소비자의 마음에서 백화점의 상품은 통상 가격이 비싸고 창의성이 부족하고 서비스와 제품은 모두 평범하다.

백화점의 컨디션에 비해 급부상한 쇼핑몰, 브랜드 전문점이 가장 큰 이슈가 됐다.

소비자들은 쇼핑센터, 전문점으로 특정한 제품과 서비스를 찾는 데 더 편향이 있다.

쇼핑센터는 ‘쇼핑, 먹기, 놀기 ’의 삼위일체의 이념을 사로잡고, 일회성 구매 방식을 실시하고, 다양한 소비목적의 정합과 그 상호 간의 촉진, 그리고 쇼핑센터의 편리성, 종합성, 편성, 편안성 적응 소비 행위의 변화에 자연스럽게 다른 수요를 끌 수 있다.

전매점은 조준을 통해 명확한 경계를 맞추며 운영을 개선하고 효율을 높이고 백화점에서 큰 시장 점유율을 빼앗았다.

많은 전문점에서는 상당한 기교를 갖추고 최신 스타일의 상품을 제공할 수 있으며 선진적인 재고 관리 시스템을 채택하여 상품의 상가를 가속화하는 속도를 높인다.

쇼핑몰, 전매점화, 세분시장을 겨냥하는 백화점이 늘고 있다. 더 이상 모든 사람들이 쇼핑 수요를 만족시키는 장소가 아니라 자신이 가장 잘하는 고객 유형에 따라 다시 확정된 목표 시장은 다른 백화점과 다르다.

미국에서 메시 백화점은 상대적으로 젊은 쇼핑몰에 위치해 있다.

그것은 일부 점포를 더욱 현대적이고 멋스러운 상점으로 개조하여 더욱 저렴한 가격에 좋은 브랜드를 제공한다.

현재 청소년들에게'This is It '브랜드를 정면으로 판매하고, 소통식 홈페이지를 다운로드해 최신 유행 추세를 살펴 유명인들의 최신 독점 소식을 알 수 있다.

왕선경은 백화점이 새로운 경쟁환경에 직면하고 살아남으려면 쇼핑센터, 전문점 등 신형 업적 우위를 받아들여 판매방식으로 입수해 상품진열 등을 개선하는 방식으로 특색, 차이화된 테마백화점을 만들어 가게 체험을 향상시켜야 한다고 여겼다.

또 집행력을 크게 높이고 공급 체인 효율을 높이는 점은 의상 분야에서 가장 중요하기 때문이다. 패션 조류는 모의적 인 탓에 가격을 낮추는 경우가 종종 있다 (재고 과량 부족)에서 비롯된다.