중국 니트의 한쪽은 깃발을 넘어뜨리지 않는다 — 3총

예.

"귀에 익은 이름으로 75년의 역사, 풍우 세례를 거쳐 쓰러지지 않는 민족 브랜드가 있다.

그것은 대담하게 혁신하고, 해파 기업을 시장경제의 대조에서 파도를 헤치고 나아가고 있다.

저조한 원가 기업과 구조조정, 산업이 이전하는 중압을 겪으며 부흥의 길을 찾아냈다.

이제 다시 큰 활력이 솟아오른다.

지난해'3총'은 유럽 부채 위기 및 국내 경제 수요 침체 등 불리한 영향을 미치며 역세의 상승, 소비자 3총 제품은 25억 위안에 달하며 이윤 총액의 증가폭이 100퍼센트에 이른다.

올해 성장세는 여전히 계속되고 있다. 이틀간 ‘삼총 ’의 관리층은 올해 100개의 신상품을 지니고 전국 고객들에게 2012년 내의 유행세를 발표했다.

시장의 변화를 막론하고 ‘삼총 ’ 브랜드는 시종 근력을 유지하고 있으며, 16년 연속 전국 시장 동종 제품 판매량 1위, 시장 종합점유율 1위로 불리며 ‘중국 니트의 일면기 ’로 불린다.

업계 지도자 의 모범 을 드러내다

세월 이 20년 전 에 거슬러 갔을 때, 그 때 우리 는 계획 경제 체제 에서 사회주의 시장 경제 체제 의 전환 을 실현하고 있다

방직 공업도 구조조정의 진통을 겪기 시작했다.

기업은 시장으로 경제 풍조의 세례를 받게 되었다.

“ 파도가 모래를 타면 금과 ”, “ 삼총 ” 은 이득의 품질, 우수한 품성, 우수한 작업으로 시장 경제의 격앙에 중풍에 물이 일었다.

그러나 3총의 모사 니트 9공장과 달리 상하이의 일부 방직업체들은 오히려 부실한 직물 업체에 직면하고, 심지어 파산할 가장자리도 있다.

“ 그 어려움을 저질러 그 치원을 꾀하다.

당시'세발'의 장문인 소수남은 공식: 1 + (-1) '2 를 제시했다.

만약 이 공식이 자연 과학의 수학이라면, 틀림없다.

그러나 소수남은 겸병이며 사회과학이다.

소수남은 변증법이 바뀌고, 일정 조건 아래 마이너스가 정화될 수 있다고 주장했다.

니트9공장은 1, 적자 기업은 -1, 합병하여 자산의 최적화조합을 이루고, 적자 기업의 대량 유휴, 경직화된 국유자산 유자산유유자산 유력 우세기업 니트 공장으로 ‘3총 ’ 브랜드 내의 생산 경영, 시장을 확장하고, 효익을 향상시키고, 국유 자산 존량을 활성화하고, 증량의 증가량은 원래 두 공장의 종합생산력과, 이것이 1 +(-1)>2 함의 의미다.

이 당시 소수 이론가 두뇌 중 어휘 합병 을 안내 하 였 다. 니트 9 공장 은 1990 년 말 부터 1998 년 부터 1998 년 까지 잇따라 상해 통익 양말 공장, 상하이 니트 17 공장, 상해 백달 니트 공장, 상하이 니트 스무 공장, 상하이 니트 스무 공장, 상하이 니트 스무 공장 등 7개 공장 이다.

합병으로 니트 9공장이 빚 3.58억 원을 책임지고 1억 5000만 위안을 소화해 직원들이 5000명에 가깝다.

이에 따라 ‘삼총 ’의 합병과 무거운 압력을 짊어지지 않고, 상하이 시위 노령의 말처럼 “삼총을 운용하려 하는 경험은 물론 강한 브랜드 실력을 갖춘 것뿐만 아니라 높은 경지, 공헌을 하고 좋은 일을 해야 한다 ”고 말했다.

동시에 자산의 최적화조합을 합병해 적자 기업이 대량의 방치와 경직된 국유자산이 살아나면서'삼총 '브랜드 속옷 생산 경영을 확대해 브랜드 실력을 더욱 강화했다.

6년간 ‘ 3총 ’ 의 생산 규모는 12배, 경제 효익 100배 증가했다.

그 역사에 대해 삼총그룹 상무부 부사장은 조춘상 대표의 추억에 대해 ‘ 장사 단팔 ’ 식 혁신과 개혁이라고 말했다.

공장 직공의 이익을 합병할 수 있도록 당시 합병 과정에서 니트9공장은 인위본의 전제에 따라 합병하는 각 공장은 서로 다른 공종, 상대 분할 할에 근거하여'일시동인'을 견지하는 원칙을 견지하고, 공업과 동일한 보수의 원칙을 함께 합병공장의 직공은 심리적 실추감을 없애고 함께 삼총'으로 노력했다.

용맹 (龍) 의 정신은 전승되어 새로운 세기에 들어서니, 삼총은 늙지 않는다.

상해 포동강교 점지228묘에 걸쳐 총 3억원을 투자한 삼총공업성 (3억원) 은 2000년 7월 7일 첫 번째 말뚝을 내린 이래 1년 만에 공장구 건설, 통용 설비와 오수 처리 설비의 설치 시범을 완료했다.

현재 공업 성내에서는 이미 니트, 표염, 성의가공, 연구 개발 설계, 물류 창고가 일체로 저장되어 있는 생산 구조를 형성하고 있으며, 각 환절의 소모비용에 대한 원가에 대한 제약을 떨어뜨렸고, 이 또한 3총을 국내 내의 시장 점유액의 머리를 교체로 점령하였다.

성적에 직면하여, 3총그룹 왕위민 사장

최대 비용은 여전히 인공과 에너지이다.

3 년 연속 의 전체 기술 개선 을 거쳐 현재 3총 생산당 1톤의 물전기탄 소비 가 3년 전보다 30% 하락한 것으로 나타났다.

인공 원가에서 2006년 3총은 3200여 명의 노동밀집형 기업을 보유하고 5년 동안 1700여 명을 분류하여 원가를 크게 낮추었다.

현재 상하이의 공장에는 상대적으로 고단의 제조 코너만 남겼고, 3총은 이미 업계 규모의 최대 검사센터로 세워졌고, 3총 속옷 현재 누출률은 0.5%-1%로 떨어졌다.

창조적 사고

1996년부터 2011년까지'3총 '

이미 16년 연속 전국 시장 점유율 1위에 올랐다.

이 배후에는 ‘ 3총 ’ 의 선인의 한 걸음의 혁신 이념을 벗어날 수 없다.

90년대, 삼총이 일중천처럼 발전함에 따라 시장의 가짜 부리는 삼총도 창궐하기 시작했다.

그때부터 《삼총 》이 반격의 또 다른 《총 》을 메고 혁신하였다.

늙은 장문인 소수남은 불법 상인 뒤를 따라다니기보다는 앞장서서 막는 것이 낫지 않다.

이후 한 명의 네크라인이 가장 먼저 유행하는 신품들이 끊임없이 삼총 생산선에서 시장에 진출하고 있다.

1991년, 3총은 전국에서 먼저 3층 보온원단을 개발해 속옷 가공에 사용해 부드러운 솜털 속옷을 시장에 밀어 팽창, 부드럽고 포근한 탄성 및 충족한 빈층 구조가 즉각 시장을 풍미했다.

시장에서 광범위하게 이 제품의 가짜 상품이 나타났을 때, 삼총은 스스로 개발하는 독특한 짜임구조를 이용하여 그 제품에 대해 원래 보풀을 일으키는 결함은 개량하였고, 새로운 세기에서 시작된 ‘세기의 신면 ’이 시장으로 추정되며, 내외 한 번에 모조자를 뒤돌렸다.

또 1992년부터 3총은 매년 리더 속옷 조류를 출시하고 효과적인 주먹 제품 계획을 세웠다.

이어 복합 구조의 부드러운 면모셔츠 시리즈를 선보이며 마름을 겸비한 시원한, 실의 현수와 면의 흡습 3중복용 성능'변성직물 '시원한 마사 속옷 시리즈, 좀을 방지하고 기공 방지, 세탁 가능한 얇은 양모 시리즈 ….

2002년에는 수년 동안 심혈을 기울여 만든 베털리카의 내복을 입고 출시해 더욱 보온내의 시장이 센세이션을 일으켰다.

가짜 위권의 장거리 행보에서 삼총은 이 소피장의 숙명에 빠지지 않았을 뿐만 아니라 끊임없이 혁신에 의존하여 제품들은 시종 ‘상장 세대, 비축 세대, 비축 세대 ’의 굴동 상태에서 상대와 앞서가는 우세를 유지하며 시장의 소코를 꽉 잡았다.

혁신적인 끈기가 삼총인의 혈액 속에서 흐르고 있다.

현재 3총의 디자이너는 2005년의 자릿수에서 현재 몇 십 명의 팀으로 확대되었고, 패션 젊은이들이 많으며, 이 3총의 디자인에 새로운 활력과 분위기를 가져왔다.

매년 생산되는 신상품은 최소 500개로 매년 열리는 트렌드 브리핑이 속옷 패션을 이끌어가는 선봉이 된다.

현재 3총은 기본적으로 브랜드 그룹을 형성하고 있으며, 제품은 대중 시장, 중저단시장, 하이단 아동복 시장 등을 포함해 소비 대상은 1살부터 100세, 제품 시리즈의 4계절까지 포함되어 있다.

2005년부터 3총그룹은 국제적인 유명 브랜드 디즈니와 일련의 전략적 협력 계획을 달성하고 있으며, 현재 3총그룹은 미마우스 베어 비니 시리즈, 디즈니 공주 시리즈, 마크 스파이더맨, 아이언맨 등 일선 캐릭터를 보유하고 있다.

한편, 3총그룹은 중국 지역 전체의 단독 생산과 디즈니 0 ~14세 소아 속옷을 판매하고 디즈니 청춘판으로 확장했다.

삼총은 외뇌의 특허 경영 계획을 빌려 삼총을 더 젊게 만든다.

지금까지 대리상 50여 개

매장은 160개에 달하며 매출액이 2억 위안을 돌파했다.

또 세 총그룹은 디즈니 유아, 소아 속옷 스타일, 색깔과 카톤 이미지를 창조적으로 조성해 디즈니 소아의 속옷 특허 경영 멤버를 적시에 제공할 수 있는 신형 디즈니 속옷 을 제공해 중국 유아 속옷 시장의 새로운 유행 트렌드 ‘세일러 ’도 3년 연속 디즈니 회사의 베스트 수권상이 됐다.

상하이 디즈니랜드 건설에 따라, 3총과 디즈니의 손잡이는 반드시 중국 영유, 소아 속옷 시장에 무한상기를 가져올 것이며, 중국 영유아 속옷의 아름다운 미래를 창조할 것이다.