브랜드 의류 본부 외부 이전 이 열의와 사고 를 야기하다

유명 의상 브랜드 ‘온순 ’은 지난달 본부를 심천으로 옮겼다.

후난 성 의류 업계가 지난 금요일에 호문다문의 의류 브랜드들이 도산과 외천을 둘러싼 사례를 모아 웨이보에서'호문 의류 브랜드 위기'를 우려해 화제를 모았다.

본사에서 외부로 이전한 것은 단지 순수한 집안일 뿐이다.

또 업계 관계자에 따르면 호문은 또 두 유명 브랜드 이운아와 호선도 지난해 일부 본부 기능을 심천과 광저우 두 중심 도시로 옮겨갔다.

기업의 외천을 제외하고도 몇 개의 호문 의류 브랜드가 도산하고, 이방인들이 작년 말부터 파산하여 문을 닫고 있어 업계를 놀라게 했다.

순순함을 선두로 한 호문 의류업은 동쪽이다.

모델의 모델을 모델로 바꾸는 브랜드, 내판판매를 하더라도 동완의 다른 산업에 이르는 것은 2008년 금융위기 속에서도 독창적인 원인이다.

특히 최근 10년 동안 호문 브랜드 의상이 대량으로 출현되었으며, 공식 통계에 따르면 호문은 5000여 개의 의류 기업을 보유하고 있으며, 위에는 1250개, 수백 개의 의류 브랜드가 있다.

호문은 그동안 복장 산업이 모였다. 복장 본부 경제에서 "호문의 복식업을 성년 생산액 500억원을 넘는 산업 집단을 만들어 동완 복식업이 연간 생산액 1000억원의 산업으로 발전했다"고 말했다.

그러나 현재 브랜드 의상의 본부가 외부로 옮겨져 있어 걱정할 수밖에 없다.

"우리 본부가 이사를 1년 동안 꾸려 왔다."

온순 프로젝트의 왕예붕 사장은 이사회 증가 비용을 고려해 회사의 전기를 상세하게 추산했지만 결국 본부를 선전으로 옮기기로 결정했다고 밝혔다.

인재의 유혹은 온순한 결정의 중요한 원인이다.

왕예붕은 또 의상 흐름이 바뀌는 것이 빠르고, 심천광저우보다 동완이 트렌드하고, 동완은 트렌드정보의 취득에 다소 누그러졌다.

또 호문 기획이 어지럽고 교통체증 등을 언급했다.

한 누리꾼들은 "(업체 외천)이 시작일 뿐 구조적 전환이 불가능하면 호문 의상이 절대 죽어도, 혹은 미래는 정부가 지지하는 순수한 혼자만 살아남는다"고 말했다.

이에 대해 호문 유명 남성복 브랜드 송수리 부사장은 호문 고철의 통차, 교통망 개조로 교통이 더 편리할 것이라고 여겼다.

그가 보기에 기업 본부가 외부로 이전한 것은 단지 개안일 뿐이다.

송수리가 브랜드를 만든 지 이미 10여 년이 되었는데, 현재 본부는 여전히 호문에 남아 있다.

그러나 송수리는 지난 2007년 회사 마케팅 센터를 광저우로 옮기고 일부 설계 연발 코너도 광저우로 옮겨갔고, 인재와 기업 이미지가 높아진 고양이다.

많은 네티즌이 댓글에 호문 의상을 언급했어요.

동완과 소프트 환경 조화에 좋지 않은 갈등이 절실한 기업들이 외천할 수 없는 경우가 많다.

금융위기 이후 성동완 기업의 공감대를 업그레이드했으나 인재 등 소프트 환경의 열세는 기업의 두통을 앓고 있는 만큼 올해 동완 양회에서 많은 정협위원들이 정부 부조정책을 내놓으라고 호소했다.

광동상학부 유통경제연구소 소장 왕선경 소장은 호문의류 브랜드의 총부로 옮겨져 "이것은 호문의복업만이 아니라 주삼각가공업의 전체적인 문제일 것이다. 특히 동완제조업의 문제다.

어떻게 지금의 시장 환경 아래에서 산업의 생태의 활력과 안정을 유지하고 불안과 파동을 줄이고 이런 기업의 생존 능력을 높이는 것은 매우 급박한 난제다.