팀과 리더십

반드시 비상한 사람이 있을 것이다. 그리고 비상한 일이 있다.

비상한 일이 있었고, 그리고 아주 큰 공로가 있었다.

빌 페사리 스위스 로상 국제 관리

개발대학 (IMD) 국제 경제학 교수

100년 전 1911년 12월 14일, 로르드 아몬슨과 네 동반자가 역사상 전례없는 탐험을 완수하였다.

창업, 아몬슨의 팀은'차고'급이다.

남극은 상상할 수 있는 가장 험악한 환경 중의 하나로, 당시에 알려지지 않았다.

그들도 유일한 대오가 아니다.

또 다른 사람이 더 많고 장비가 더 좋고, 더 큰 카드는 황실 해군의 로버트 스코트가 이끌고 동시에 출발한다.

이긴 사람은 단지 하나, 노르웨이'창업 '팀일 것이다

많은 방면에서 아몬슨의 성공은 모두 학습에 덕택되었다.

아몬슨은 뛰어난 아이디어 사냥꾼이다.

그는 어떤 도움이 될 수 있는 사람에게 배워도 그들의 지식은 어디서나 온다.

원주민을 차별하는 시대에 아몬슨은 캐나다북극 지역인 나이츠 에스키모인의 충실한 학생이다.

서북항로의 첫 번째 탐험 중, 그는 그들의 음식, 옷차림, 생존 기술을 배우고 있다.

아몬슨은 4주 앞당겨 스크린에 도착해 본영으로 돌아갔을 때 몸무게를 유지하고, 스코트는 영원히 돌아오지 않았고, 귀정 중 혹한과 기아로 죽었다.

아몬슨은 공부의 열정에 사로잡혀 그의 극히 탐험 활동의 시종일관 관통하였다.

그는 명분을 고려해 왔지만, 진정한 목표는 원정 자체이며, 첨부한 명리가 아니다.

이는 스코테의 동력과는 달리 극히 임무가 그를 해군에서 승진할 수 있기를 바란다.

복잡한 창조 프로젝트 는 팀 정신 에 의존하여 극히 탐험 도 아니다

어떤 기능도 이끌어가는 전문가 팀은 강건하고 참여, 자신감 있는 리더가 필요하다. 특성 아몬슨은 모두 갖추어져 있다.

결정적인 순간에 극도의 마지막 일정을 찌르는 아몬슨은 지도자가 높은 참여의 책임이라는 것을 알고, 그는 자신이 대열의 뒤에 배치하는 것이 아니라 앞이 아니다.

이 자리에서 그는 팀을 어떻게 수행할지 잘 살펴보고 이동을 전후로 문제를 해결하고 팀을 늦추지 않는다.

개인의 자리는 심사숙고한 선택을 거쳐 겸손한 것이 아니라 진정한 리더십을 발휘해야 한다.

아몬슨의 리더십 스타일은 가장 인상적이며 에디슨부터 잡스 세대까지 전해지는 섬세한 미혹이다.

팀 의상의 특이한 디자인부터 예제방의 분위기, 보급선창고 수량까지, 아몬슨은 세부적인 사항이 별로 중요하지 않다.

스코트의 풍격에 비해 산만하고 관용, 아몬슨은 가혹하다.

두 부대는 용감한 것이며 극점에 성공했다.

4주 동안 극히 탐색한 긴 역사에 비해 뚜렷한 차이가 아니다.

두 팀 모두 위험에 대항하기 위해 힘쓰고, 일반적인 조건 하에서 뛰어난 모습을 보이지만, 일반적인 조건은 의미가 없다.

생사를 구분하는 것은 이상이다.

스코트는 마지막 행정 과정을 불행히도 남극 기온이 폭락했다.

그의 팀은 일반적인 조건 하에서 생존할 수도 있지만, 그들은 최고치와의 투쟁이지만, 짧지만, 그들의 노력과 생기를 파괴할 수 있다.

이상을 관리하는 것은 위대한 리더십의 산물: 가장 좋은 생각을 찾고, 웅심만만하고 적절한 스킬 조합에 집착하고, 현명한 갈망에 집착하며 위대한 팀과 지도자의 공통성이다.

이 극한경쟁에서 더 작고 잘 보이지 않는 팀이 이겼다.

거대한 자원 열세를 보완하는 것은 아몬슨의 영도력이다.