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인재를 이끌어 새로운 사고 & Nbsp; 단말기 판매 늑대

2011/12/31 23:59:00 9

인재 사유 단말기 판매

  



 


최근 밀란등상학원은 전국의 점장 · 감독 · 사흘 동안 진행되었다

폭풍 협동 훈련.

이 역시 상학원은 올해 들어 전국의 판매 팀을 겨냥한 두 번째 대규모 승진식 충전식이다.


이번 합숙 훈련은 새로운 훈련 패턴을 채택하여 지식 기능의 교육과 가치관의 육성 유기를 합쳐 합류하고, 합숙 규모가 풍부하고 내용이 풍부하다.

4일간 3일밤 시스템화, 군사화, 강도 높은 실전 훈련을 통해 밀란덴의 판매 팀 시스템을 통해 본 업계 최상위 상품, 진열, 운영 관리 규범과 실조 기능을 통해 실전 모래판 훈련을 통해 이해하고 고화시켰다.

훈련 과정에서 학생들은 그룹 PK 경쟁, 게임 소통, 관점 공유, 훈련 등 활동에 참여하며 자신의 단체의식과 책임의식을 향상시켰다.

고강도 의 학습 단련 을 통해 모두 자신 의 판매 능력 에 대한 자신감 을 갖 았 다. 밀라노 덴 에 대한 오랜 브랜드 문화 와 2012년 의 판매 전망 에 자신감 을 갖 았 다. 각 학원 은 자신 의 내년 발전 전망 과 웅대한 목표 를 분명히 기획 했 다.

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종관

미란다

16년의 발전사, 사실 하나의 인재의 육성사.

16년 이래 밀란덴 의 기업 규모 는 최초 의 수십 명 에서 현재 수천 명 으로 확대 되었으며, 서비스 범위 는 한 점포 에서 전국 각지 의 800여 개 에 널리 퍼져 있다

가게

기업의 성장과 발전은 인재의 지탱과 인재에 대한 배양과 떨어질 수 없다.

현재 밀란덴과 함께 성장한 직원들은 대부분 지도직에 올라서며, 어떤 것은 사무소의 사장이 되고, 어떤 것은 직능 부서의 지배인, 어떤 것은 전문기술부문이나 업무 부문의 골간이 된다.

밀라노 등상학원의 교장 ---부회장 겸 사장 홍완 여사가 우리에게 말했다: 16년 실천을 통해 밀란덴 기업이 성공한 실질은 인재 경영의 성공으로, 우리는 인재를 밀란덴 발전의 핵심 경쟁력으로 여기고 있다.

그래서 앞으로 인재 개발전략을 꾸준히 실시하고 각종 인재들의 훈련을 중점적인 작업으로 꾸준히 잡아갈 것이다.


 


 

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