찬란한 기쁨 & Nbsp
설계에 종사하는 기술을 하지 않고 기술을 하는 데 끼어들지 않는 디자인은 보편적인 현상이다.
그러나 현재 분업이 갈수록 세세화되고 있는 의류 업계에서 어떻게 두 사람 사이에서 하나의 계합점을 찾을 수 있을까? 성항의의의류 직조회사 개발부 왕충산의 방법은 설계와 기술자들에게 공통된 생각을 제공하는 것이다.
왕충산을 처음 보았는데, 이 사람은 태도가 겸손하고, 특히 그의 몸에는 그 예술가 (예술가), 주위의 모든 사람이 감염되고 있다.
에피소드 디자이너라고 왕충산
기술
형 관리 인재.
스포츠 브랜드 361 ℃ 직속기업의 성항개발부, 왕충산의 직위는 개발부 사장이지만, 바로'일손'이다.
예를 들어 디자이너가 새로운 디자인을 설계했지만, 견본이 나온 후 원판의 차이가 너무 커서, 이런 상황에 직면했을 때, 왕충산은 디자이너와 기술자들을 함께 재건축하고, 기색, 생산, 결국, 이 지혜 결정적인 디자인은 설계사와 기술자의 만족을 얻었다.
패션은 유행이 지나지 않았지만 우리는 시시각각 새로운 변화를 구할 필요가 있다.
나는 균형점을 찾는 그 사람이다."
경박한 사회 분위기 속에서 왕충산은 그 고요함을 홀로 지키는 것이 그의 몸에서 신선하게 알려진 대폭락 경력과 관련이 있다.
1992년 가정경제 원인으로 18세 남창 총각 왕충산은 열렬한 음악과 회화를 포기하고 복장 학교 수업에 들어갔다.
3 개월간 의류 이론 지식을 배우고 왕충산은 주머니를 정리하고 알바를 따라 선전을 내려갔다.
"기차 처음 탔는데 사람이 너무 많아서 못 짜서 가방도 안 가지고 왔어요."
당시 심천으로 향한'타금'의 알바와 마찬가지로 처음 온 왕충산도 노천 옥탑방에 거주하며 낮 사방을 찾아 일을 하고, 한밤중엔 방방위대 사찰을 걱정했다.
이 경험은 왕충산에게 삶이 주는 기회를 소중히 여겨야 한다.
이듬해 왕충산은 다시 들어섰다
복장
학교가 심조하여 재봉점을 열었다.
두뇌, 기술이 좋으므로 왕충산 재봉의 명호는 본가 일대 부근에서 꽤 우렁차며 가게의 장사가 매우 좋다.
그러나 1997의 금융 폭풍은 패션숍 상품이 대량으로 쌓여 왕충산의 혈본은 돌아오지 않았다.
인생이 크게 벌어져 왕충산을 잔혹한 현실에서 먼저 자신의 균형점을 찾아야 한다.
"당시 젊고 기세가 왕성해 온 줄 알았는데, 자신의 생각을 아직 따라가지 못했다."
왕충산은 설계와 기술의 차이를 잘 모르며 마케팅 전략을 모르며 그의 사업에 실패한 관건이라고 말했다.
레저 의상 명성돌사자, 왕충산은 자신을'수습생'으로 삼고, 의상 생산, 개발, 마케팅 코너를 잘 파악하고 있다.
재판, 주관, 총감, 돌사자 많은 디자이너와 마찬가지로 왕충산 역시 자신의 실력에 의지해 일자리를 관리한다.
지금, 인생의 성숙한 단계에 처한 왕충산은 떠들썩하고 있다.
찾다
잔잔하고 복잡하고 복잡한 패션 흐름 속에서 균형점을 찾는다.
“내 본성이 낯선 사물에 대한 배척이 있었다면, 의류 연구진으로서 과감하게 시도하고 사상과 격차가 있고, 심지어 의류 스타일까지 보여야 한다 ”고 말했다.
왕충산이 이렇게 말하는 것도 이렇게 했다.
그의 옷장 안에는 늘 몇 개의 새빨간 옷차림이 있다. 그리고 그는 정기적으로 입을 것이다.
생산과 연구 개발에 대한 기술에 대한 익숙함과 현재의 왕충산은 패션 앞에 서서 균형점을 찾고 있다.
- 관련 읽기
- 철금 | 실크 장식 천은 저곡 단계로 들어갔다
- 전문 시장 | 전통 시장 폴리에스테르 실크 전체 마케팅 위주
- 산업 투시 | 사치품 을 소비하는 국도 에는 과도한 민주화 가 아니다
- 회원 전구 | "브랜드 부수기" 를 해독하는 아르마니
- 공문 창작 | 충칭시 직속 기관 공문 창작 기능 향상 전제 훈련반 순조롭게 개편 하다
- 공문 창작 | 2015 촌관 신론 비고 공문 서식: 의안
- 회계 출납 | 재무 관리자 는 세금 을 협의하는 것 을 계획할 수 있다
- 자산 관리 | 재무 관리 의 몇 가지 경지 를 가볍게 분석하다
- 보전을 경영하다 | 중소기업 은 연관 회사 를 이용하여 자금 의 병목 을 완화 시켰다
- 계약본 | 유한책임회사 계약을 설립하다