강나는 전 세계에 200여 개의 전문점 을 개설 하여 중국 을 독점하여 유럽과 미로 를 제조 하는 데 나섰다

파리 전매점에서 성공적으로 이긴 뒤 코나그룹은 미국의 패션센터 황후구에 진출해 잔혹한 경쟁을 펼쳤다.

플래그숍은 그해 이득을 실현하였다.

이후 강나는 이탈리아로 나아갔다.

2001년부터 2007년까지 강나는 세계 20여 개국에서 200여 개의 자신의 전문점 을 개설해 뉴욕, 밀라노, 베닐라, 바르셀로나, 베를린 등 세계 최고급 지표가 얼마 전에 중국 함연 장난감 사건이 큰 파문을 일으켰고, 이는'중국 제조'에 대한 경시였다.

중국 민영기업연구회 회장은 보육균 민영기업이 지금 많이 빠져나가고 있는 것으로 밝혀 현재 504만개 민영업체 가운데 이미 공장에 가둔 10만 가구에 육박하고 있다.

이렇게 많은 민영기업에 나서면서 보육균은 "민영기업이 나가도 자신의 전략이 있어야 한다. 현재 우리 민영기업은 전술이 있고 전략도 없고, 국문을 나서지 않으면 브랜드가 없어진다"고 탄탄했다.

하지만 모든 ‘중국제조 ’는 ‘약소 ’의 스티커가 아니라 다른 ‘중국제조 ’도 있는 가운데 하나다.

다른 스티커 업체와 달리 2001년 강나는 프랑스에서 첫 전문점을 열었다.

이때부터 다른 국제화의 길을 시작하였다.

국제 패션을 직격한 도제화 산업은 우리나라의 전통적인 우세 산업이다.

최근 몇 년 동안 중국 구두업의 평균 23% 증가율은 우리나라 GDP 의 증가 속도보다 크게 높았다.

보수적인 평가에 따르면 현재 우리나라는 2만 개의 제화업체, 종업원들이 160만, 연간 70억 켤레를 넘어 전 세계 총생산량의 60% 이상으로 수출량이 세계 53% 이상을 차지한다.

온저우슈즈의 중량급 인물로 강나그룹 회장 정수강 회장은 일찌감치 ‘메이딘 샤인 ’의 구두는 세계 총생산량의 60%를 차지했으나 매년 수천만 켤레에 들어간 ‘양브랜드 ’ 신발은 국내 하이 시장을 장악하고 있다.

세계 명품 구두모자 기업의 운영 과정에서 브랜드 간의 차이를 만드는 것이 눈에 띈다.

최고급 브랜드 후고보스를 예를 들어 미국 뉴욕 54거리에서 판매가가 120달러에 달했으나 그 중 60% 이상의 이윤은 판매 루트에 30%에 이르렀고, 제조업자는 단지 10%에 불과했다.

심지어 이탈리아 한 브랜드가 중국 50달러에서 캉넬 신발을 한 켤레씩 3000위안 위안의 가격으로 북경으로 되돌아간 것을 도매했다.

정수강과 그의 팀은 이 점을 바꾸고 싶다. "시작이 늦은 중국 기업은 하류를 시작으로 할 수 있지만 우리는 영원히 하류에 설 수 없다"고 말했다.

2001년, 강나에게 관건이 되는 해였다.

당시 스티커 생산은 여전히 위험이 낮고 이윤이 안정적이어서 기업의 인기를 끌었다.

그러나 강나는 동행의 만류를 듣지 않고 고승을'KANGNAI '로고 매장을 프랑스 파리 19구까지 오픈한 것은 위험한 결정이다.

그러나 정수강은 일류 기업의 브랜드와 채널이 있어야 발전의 기회를 얻을 수 있다.

그 결과 최고 판매가 150달러인 강넬 고급 구두가 이날 매진되자 현지인들은 놀라 호소했다. 이렇게 좋은 품질의 구두를 이렇게 싸게 팔다니!

하지만 150달러는 보통 중국화 다섯 켤레를 살 수 있다.

파리 전매점에서 성공적으로 이긴 뒤 코나그룹은 미국의 패션센터 황후구에 진출해 잔혹한 경쟁을 펼쳤다.

품질과 설계 및 원가 우세를 통해 대량의 광고폭격에 맞춰 플래그숍은 그해 이득을 이룬다.

이후 강나는 이탈리아로 나아갔다.

2001년부터 2007년까지 강나는 세계 20여 개국에서 200여 개 자신의 전문점 을 개설해 뉴욕, 밀라노, 베네시아, 바르셀로나, 베를린 등 세계 최고급 지표를 발행했다.

당시 특매점을 열었을 때 정수강은'제1재경일보'에 "1999년, 2000년에 현지 조사를 다녀왔고, 현지 쇼핑몰에 많이 다녀왔고, 그들은 신발이 그들에게 어울리지 않았고, 첫째는'중국제조'인 것 같다"고 말했다.

정수강은 마지막으로 자신의 전문점을 열기로 결정했다. "우리 전문점들이 몇 년 동안 열리면 우리 브랜드가 현지 소비자들에게 인정받고 현지 상점이 들어가게 될 것이다"고 밝혔다.

'중국제조'는 원가 우세하고, 정수강은 국내 위치가 고급스럽다고 밝혔다. 하지만 해외의 위치는 중급이다.

“우리가 지금 외국으로 가면 가격을 중고급으로 정할 생각이고 경쟁력이 약하기 때문에 현재 국외에서 70유로 가격을 정하고 있지만 이 제품의 품질은 유럽에서 80유로까지 팔릴 수 있을 것 같아요.”

한편, 강나는 해외 성공과 강나의 탄탄한 시장조사가 현지 소비자들의 입맛과 제품의 위치 및 품질 및 품질 및 큰 손목필의 광고 홍보 관련 있다고 정수강은 밝혔다.

개점 전까지 강나는 현지에서 시장 조사와 광고 홍보에 돌입했다.

정수강은 오히려 가격 우세가 그 다음이라고 생각한다.

현재 강나그룹은 2010년 해외에서 1000개 매장을 운영할 계획이다.

현재 실제 강넬 해외 판매는 회사 총매출의 8%, 강나는 2015년 이 숫자가 35%로 바뀐다.

강넬 부사장은 최근 3년 동안 이탈리아, 스페인에서 현지 성숙한 루트 브랜드를 인수할 계획이며 강나는 유럽에서 빠른 성장을 이룰 계획이라고 밝혔다.

기술의 접선 및 참여기준으로 온주 제화의 유래가 오래됐지만 온주의 신발은 늘 다사다난했다.

항주 무림문 불에 온주화, 스페인 불에 온주화, 러시아가 온저우슈즈를 누른 것은 모두 온주화상 머릿속에 남아 있는 참혹한 기억이다.

비극의 원인은 많지만 직접적인 도화는 질과 브랜드의 결점이다.

용영도는 강넬의 국제화 도로를 점평할 때 국제화 도로의 핵심 문제를 어떻게 실현할 것인지, 안전, 환경 보호 등 국제표준을 어떻게 실현할 것인지, 강나는 시작할 때 이 핵심 문제를 잡았기 때문에 국제화 도로의 일반 민간 기업의 기점이 높다.

1980년대, 강나는 세계급 제화 유수선을 도입한 중국 신발업, 90년대, 강나의 고위 관리자들이 직접 제화대사 운집한 이탈리아 학습 경험을 개선하기 위해, 강나는 총 3차 대규모 기술을 개조하여 총 투자를 1억 5000만 원 이상 투자했다.

최근 몇 년 동안 중국 기업의 기술 장벽을 자주 괴롭혀 적지 않은 기업의 생존과 발전에 심각한 영향을 미쳤다.

현재 중국 기업은 국제 무역 장벽 해결 방법을 대체로 세 종류로 우회, 즉 수입국의 기준이 자신의 제품을 덮을 수 없다는 것을 증명하고, 본채는 제승할 수 있지만, 시종 수동에 처해 있다. 즉 국제소송이나 로비 방식으로 수입국들의 기술장벽을 포기하고, 3은 장벽을 돌파하고 수입국 기준에 부합한 것이다.

강나는 네 번째 도로를 찾았다. 그것은 세계구두류 인증 수준의 SATRA 에 참여해 국제 표준에 참여한 것이다.

영국 SATRA 는 국제적인 회원 조직으로 세계 구두류 인증을 대표하는 정상 수준으로, 아디다스, 나이크, 예보 등 국제 거물들이 모두 사용하거나 SATRA 기준을 참조한다.

강나는 2001년 SATRA 에 가입한 뒤 SATRA 의 기술 서비스에 1000만원을 투자해 국제인증표준에 맞는 구두실험실을 만들어 여러 개 국가제화 기준의 제정에 참여하여 극소수의 표준 제정권을 갖춘 중국 기업이 되었다.

또한 SATRA 와 협력해 거대한 인간발형 데이터베이스를 이용하여 세계 각지에서 가장 잘 어울리는 구두를 개발했다.

예컨대 유럽인 발 어른이 무겁고 소가죽이 큰 구두를 신기에 가장 적합하고 아시아인들은 체형이 작고, 더욱 적합한 밑창은 경쾌하고 내모형이다.

강나는 견수 SATRA 를 통해 유럽에서 가장 선진적인 제화 기술을 장악할 뿐만 아니라 기술적인 무역 장벽을 성공적으로 회피했다.

브랜드 수출에서 자본 수출 정래리는 강너의 국제화에서 현재까지 3단계를 걸었고, 먼저 제품 수출 후에 브랜드의 수출, 지금은 자본수출이다.

러시아 우스릭에 가서 경제 무역협력구에 투자하는 것은 세 번째다.

우소리스크 경제무역협력구 기획 부지 2228만 평방미터, 건축면적 163만평방미터, 현지 자원이 풍부하지만 이용률은 높지 않다.

강나그룹과 동녕 길신그룹이 공동으로 출자해 총 투자가 20억 위안을 넘어섰다.

강나그룹 사장에 따르면 "'협력구는 경공, 전자 2대 산업으로 자리매김한 이유는 러시아가 독연체 국가라는 일부 시장공간을 포함하는 데 있어서 또 다른 이유는 러시아 수출을 통해 이 제품들을 차단하고 관세가 낮다는 이유다"고 설명했다.

60개 기업이 입주 후 이 협력구의 생산 능력은 3000만 켤레에 달하고 1000만 개의 의류, 60만 가구 등 연간 매출액 248억 위안, 이윤 32억 위안, 세금 14.6억 위안, 국내 수출 무역액이 26억 달러를 이끌어 6000명의 취업을 해결하고, 그중 국내 인력 48000명, 러시아 현지 1200명.

미래에는 강넬을 포함한 중국제조가 현지로 변한다.

단순한 계산이 기업에게 가져주는 장점을 알 수 있다: 정규통관계산으로 반반완완제품 구두 수출관세겨우 5% 에 이르성품구두관세는 15%% 에 이르경우 ‘ 회색 청관관관관관관관관관관관으로 들어올 경우 온주피터버버3개월 이상, 게다가 세경강제견견견견견딜가능성을 당할 가능성이 있다. 기업이 반완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완 ‘ MMMMMMMMMMMMMADA MADMADMADMADA SSSSSSSSS‘ 반덤핑 ’ 같은 문제와 같은 관세 비용은 최소 70% 감소한다.

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