어떻게 사람들의 ‘직업 목덜미 ’를 깨뜨릴 수 있을까

전공이 전환에 직면했을 때

어떤 문제가 직업 발전의 병목이 될 수 있을까

어느 유명

삼년의 현혹

나선생은 졸업 후 줄곧 통신공사를 하고, 최근 4년 동안 근무 시간만 바꾸고, 최저층 대원들을 비롯해 리더, 주관까지, 현재의 프로듀서 보좌관까지, 현재 이공계 출신의 나선생은 직업 생애에 ‘천장 ’을 만났다.

플랜리스트: 직업 플랜리스트가 직업 목덜미를 만났고, 걷는 것은 남고, 우선 직업 병목 출현의 원인이 무엇인지 분석하고, 증후약을 맞춘다.

당신의 대학학이 어떤 전공이든, 특히 당신의 일자리가 일정한 승진되었을 때 직장에서 지속적인 학습이 부족하면 지식구조의 노화와 종합 자질의 단층으로 도태되는 난감한 상황에 직면할 수 있다.

그렇다면 급선무는 의식적으로 충전을 하는 것이다.

5년의 고통

방 선생은 자동화 본과를 졸업하여 최근 5년간 두 업계에 종사한 적이 있다.

전기 자동화 작업에 종사한 지 2년, 간단한 2차 개발, 소프트웨어 테스트 및 설비 관리와 관련이 없는 귀찮은 일.

그리고 측 씨는 IT 업계에 훈련을 통해 주로 일부 프로젝트 소프트웨어 개발에 종사하고 있다.

측 선생은 자신이 규칙이 있는 것을 좋아하고 이미 성형한 일을 모방하여 이전에 했던 시스템을 모방하여 새로운 수요에 따라 2차 개발하는 것을 좋아한다.

이미 확정된 것을 좋아하고, 순서대로 하는 일을 하다.

할 수 있는 일을 완벽하게 하는 것을 좋아한다.

지금 방 선생의 곤란은 회의를 좋아하지 않으며 상급, 고객과 교차하는 것을 좋아하지 않는다.

기술에 적합하다고 생각하지만 IT 업종은 IT 의 소프트웨어 개발업종에 들어간 뒤 갱신세대가 매우 빠르고 어려운 지식을 깊이 배우지 못해 현재 업무가 힘들고 스트레스를 많이 받고 있다.

그래서 그는 자신이 분석한 결과, 본인이 관리에 적합하지 않고, 기술을 깊이 들여다보지 못해 자신의 전망이 막막해 노력의 방향을 찾을 수 없다는 것이다.

7년 간지럼

사 씨는 한 유명 대학의 과학계산과 컴퓨터 응용 전공을 졸업한 지 7년이 되었다.

7년 동안 그는 대부분의 통신사에서 소프트웨어 연발 엔지니어에서 프로젝트로 급진했다.

최근 감사 선생님 은 다른 전자 회사 에서 고급 연구 엔지니어 를 맡 았 지만 업계 의 성공 기업 과 방안 을 접촉 할 기회 가 있 지만 그 는 편성 을 좋아하지 않 고 자질구레하다.

직업 면에서 미스터리를 괴롭히는 것은 자신의 장점이 어디에 있는지, 핵심 가치는 어디에 있는지, 오랜 시간의 직업 계획 등이 없다.

그는 직업 기획사가 개인의 장단점, 성격, 천부적, 천부적인 직업 생애를 분석하기를 바란다.

10년 동안 더 긴 직업 기획까지 명확하다.

막 직장에 들어섰을 때 누구나 청춘이 격앙되고, 심지어는 내면 깊은 곳에서도 자유롭고, 분투를 통해 ‘가치를 창조하고 자기를 이루길 바란다 ’고 말했다.

그러나 사회 진출 시간이 길어지면서 동반 동창, 능력이 매우 가까운 한 무리, 그들의 개체 심태, 개인 성취, 개인의 영향력, 개인의 리더십, 개인의 리더십은 점점 더 큰 차이를 보이게 되며, 넘을 수 없는 계층의 한계를 형성하고, 많은 사람들이 무력도 뚫고, 이것이 바로 현대 사회의 직업 병목 현상이다.

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왜 그러한 상황이 나타날까? 현실 생활에서 항상 크고 작은 친구들이 내게 묻는데, 내 운명을 바꾸고 싶다면 어떤 직업 주기를 회피할 수 있을까? 어떤 방법이 지속적으로 성공을 이어갈 수 있을까? 성공한 대사가 말하는 만큼, 성공자는 항상 방법을 찾는다. 실패자는 항상 구실을 찾는다.

우리가 주동적으로 방법을 이용하면 지속적으로 개선을 한다면 현황을 뛰어넘는 경로를 찾을 수 있을 것이며 장기 부진의 국면을 고별할 수 있다.

직업 병목 깨는 방법:

목표를 잠그다

성공한 인생은 모두 경영하는 것이다.

경영 의식이 없으면 성공할 수 없는 인생이다.

모든 사람들이 성공을 갈망하고, 많은 사람들이 성공의 대문을 찾지 못하고 많은 사람들이 성공의 대문 밖에 서서, 많은 사람들이 분명히 성공의 문턱에 서서 결국 성공할 수 없게 되었다.

왜 이러지? 그들은 명확한 목표가 부족하기 때문이다.

명확한 목표가 없으니, 어떻게 진정한 성공이 있겠는가!

지속 학습

졸업은 공부의 종결을 의미하는 것으로 보고 있다. 지식은 쓸모가 없다고 생각하는 사람이 있다. 나는 공부만 하면 졸음이 오고, 공부는 중요하지만 항상 항심은 없다고 생각하는 사람도 있다.

시대의 진보는 어떤 개인의 의지로 바뀌지 않는다.

만약 우리가 시대와 함께 나아가지 못하면 지속적으로 자신의 종합적 자질을 향상시키면 시대적 유행이 될 수 없다!

지금 내가 공부에 싫증이 날 때, 나는 그 해 출근하면서 자학하는 모습을 회상하고 있다.

그때는 거의 매일 아침 8시에 출근하고 저녁 8시에 퇴근하고, 심지어 9, 10시까지 잔업한다.

다섯 여섯 명의 기숙사로 돌아온 후 텔레비전을 보고 누군가가 수다를 떨며, 때때로 그들은 마작을 할 때도 있다.

이런 상황에서 나는 철대 침대에 커튼을 달고, 등불을 하나 놓고 침대에 앉거나 침대에 엎드려 책을 읽을 수밖에 없다.

처음에는 룸메이트들이 이해와 지지를 바라지만, 그들은 장기적으로 이룰 의무가 없었고, 그들도 편안한 필요로 했다.

후에 나는 모 주석이 번화시장에 가서 공부하는 사례를 보았다.

나는 모주석이 번화시장에서 책을 읽을 수 있다는 생각에, 나는 왜 침대에서 책을 읽지 못하는가? 설사 더운 땀을 흘려도 버텼다.

내가 졸릴 때, 나는 바늘로 자신의 피부를 분발시켜 정신을 계속 공부하게 했다.

이런 학습 환경에서 나의 굳센 의지를 키워냈다.

나중에는 실업할 때나 자기가 장사를 할 때나 길거리에서 수리를 할 때나 기회만 있으면 나는 손바닥을 놓지 않는다.

시간이 있으면 주머니 사정이 좀 넉넉하면, 나는 신화서점에 가서 책을 보거나 책을 살 것이다.

주도적 개선

어떤 지도자는 나쁜 직원이 없으면 책임 없는 주관만 있다고 자주 말한다.

또 한 지도자는 항상 많은 사람들이 일을 하고, 좀 미루고, 좀 미루고, 안 미루면 가지 않고, 반드시 자발적인 습관을 기르고, 주관과 다른 것을 원하지 않는다면, 우리 모두는 자신에게 책임져야 한다.

이 두 지도자의 말은 모두 일리가 있고, 그들의 다른 관리관을 대표한다.

직장 안에는 수동 업무에 익숙한 사람들이 많기 때문에 이 수동적인 일을 하는 사람들은 기본적으로 승진과 발전의 공간이 적다.

만약 우리가 진정으로 자신의 운명을 바꾸고 싶다면, 다른 사람이 요구할 때를 기다리지 말고 열심히 일하자. 만약 우리가 정말 자신의 운명을 바꾸고 싶다면, 어떠한 핑계와 이유로 다른 방식과 방법을 거절하지 말고, 누구를 원망하지 말아야 한다.

어떤 일이든 완벽한 공간이 있다. 어떤 일이든 더 적합한 방법으로 해결할 수 있다. 영원히 자기를 위해 일하지 않는 중심!{page u break}

가이드를 찾다

수많은 중생들이, 인간세상에서 가장 많은 미오도불이다.

우리가 전진하는 길에는 항상 많은 명과 리야, 체면아, 물욕아, 성패경험아, 이런 정보들은 모두 우리의 진리와 진실을 유발하고, 심지어 우리는 상상 밖의 희망을 부여한다.

만약 우리가 자신의 부족함을 인정할 수 없다면, 특히 우리는 점점 철이 들면서 점점 성공을 느끼고 있을 때, 더욱 마음이 편하지 않은 스승을 찾기 어렵다.

가이드의 중요성을 깨닫기 시작하면 시야가 넓어지고 마음이 더욱 개방되고 다른 사람의 지시를 받기 위해서다.

내가 문장을 쓰는 것처럼 예전에는 늘 자신의 글이 좋다고 생각했다.

컴퓨터가 없을 때, 나는 종종 한숨에 허풍을 치는데, 거의 한 글자도 고치지 않으면 원고를 제출할 수 있다고 자부한다.

컴퓨터가 발생한 후, 나는 몇 시간 수천자를 쓸 수 있는 장문으로 하루에 가장 많은 만여 자를 쓴 문장이다.

이 때 누군가 내 글에 의견을 수정한다면 표면적으로 받아들이고, 실제로는 자신을 위해 변명하는 것이며, 다른 사람들이 자신에게 이런 표현을 못하는 묘점을 몰랐다고 생각했다.

그 후 내 원고는 한 기자에게 살짝 수정되었지만 효과는 크게 다르다.

이로써, 산 밖에는 산이 있고, 사람 밖에는 사람이 있고, 너무 보수와 자부심을 가지고 있기 때문에 돌파하기 어렵다는 것을 알 수 있다.

사장의 마음

자신의 창업경력이 없기 전에 나도 많은 사람과 마찬가지로 능력이 얼마나 많고 학력이 얼마나 많은지 얼마든지 지불하면 반드시 그에 맞는 보답을 받아야 한다.

만약 사장이 주는 보답이 적다면 나는 더 적게 지불할 것이다.

실제로 사장의 입장에서 그는 최대한 많은 잉여가치를 얻기를 바란다.

그래서 사장과 직원들은 자신의 입장만 고집하면 기업의 경영 효율은 점점 낮아지고 기업의 경쟁력이 약해진다.

하지만 우리가 진정반반반생각을 한다면, 같은 아르아르아르아르아르회사같은 일을 하는데, 왜 사람들이 성공을 하는데 우리가 할 때 실패할까? 왜 우리가 장점발전발전을 할 수 없을까? 훈련을 할 때, 나는 종종 어느 지역에작은 가게를 개설사례를 들고, 만약 당신이 이 가게주인이라면, 저녁에 손님이 오게 되면, 당신은 오후 5시 30분문을 닫닫을까? 만약 고객오전 5시쯤 당신의 가게근처에 가서 물건을 사오라고, 당신은 남의 가게가게가게에 가서 물건을 사오라고, 당신은 남의 가게가게에 가서 물건을 사게 할 기회를 주지? 만약 만약 당신이 이 가게가게가게의 직원을 만날 기회를 자주 들때, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 이 작은 가게가게가게가게가게의 직원들이 가게의 조가게가게가게가게가게가게가게가게가게가게가게가게가게가게가게가게직원이 가게가게가게직원이 가게가게직원을 만날 만날 기회를 자주 가게 직원을 구단단단단너는 이렇게 빨리 너의 사장을 위해 일하기를 원하겠니?

만약 우리가 정말 아르바이트자의 마음가짐으로 기업에 봉사한다면, 우리의 성과는 예상할 수 있다.

우리의 직업 가치는 사장이 반드시 바로 인정할 수 없다. 특히 대기업에서 우리의 직업 가치는 곧 사장의 시선에 들어갈 수 없을 것이다.

왕왕 사장은 그의 직원들이 마라톤을 보는 것을 보고, 그는 우승을 선택해서 더 많은 중임을 부여할 뿐만 아니라 더욱 좋은 보답도 얻을 수 있다.

우리가 단시적인 안목으로 자신을 지도한다면 군웅이 각축을 하는 국면을 볼 수 없다. 심지어 어떤 승진은 아첨이나 상관이 있기 때문이라고 생각할 뿐만 아니라 진정한 재능과 진재실감을 느끼지 않을 것이다.

프로그래밍 원칙

직업 발전 목표는 자신의 성격, 특기, 취미에 부합해야 한다.

직업 인생이 성공적으로 발전할 수 있는 핵심은 바로 자신이 잘하는 것이다.

자신이 잘하는 일에 종사하면 우리는 일을 할 수 있다. 자신이 좋아하는 일에 종사하면 매우 유쾌하게 일할 것이다.

만약 자신이 잘하는 일이라면, 좋아하는 일이라면, 우리는 빠르고 빠르게 빠져나갈 수 있다.

성공적인 직업 기획의 핵심 소재다.

둘째, 직업 계획은 실제 상황을 고려하고 실행할 수 있다.

일부 직장인들은 웅대한 포부를 가지고 있다. 짧은 시간 동안 일할 때는 비약성을 갖고 있지만, 더 많은 때는 쌓인 과정인 자력의 축적, 경험의 축적, 지식의 축적, 그래서 직업 계획은 너무 높고 높은 이상을 넘지 못하며, 자신의 실제 상황에 따라 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음, 층층이 올라가야 비로소 꿈을 이룰 수 있다.

3, 직업 계획 발전 목표는 반드시 지속적인 발전성이 있어야 한다.

직업 발전 계획은 하나의 단계적인 목표가 아니라, 자신의 전체 직업 발전 생애를 관통하는 전망이다. 그래서 직업 발전 계획은 지속적인 발전성을 가져야 한다.

직업 발전의 목표가 너무 짧다면, 개인분투의 열정을 억제할 뿐만 아니라 장기적인 발전에 유리하지 않다.