직장 은 사람 에게 의지하는 것 만 못하다

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‘ 후원자 ’ 의 상사가 화이트칼라 를 옮겨 가면 유휴욕 을 받는다

작은 곽은 요즘 답답해서 여기저기 돌아다니는 것이 아니라 혼자 구석에 숨어 탄식하고 있다.

그녀의 친한 친구 겸 동료 소영은 자신의 처지를 동정하고, 작은 곽은 회사의 생활보다 이전보다 못한 것 같다. 작은 곽의 주관으로 다른 부서를 옮겼을 때, 작은 곽은 주관과 업무가 쉬웠고, 다른 동료들은 공손하고 공손하게 대하지만 지금은 작은 곽은 ‘우산 ’과 ‘후원자 ’와 ‘후원자 ’가 없다.

그리고 무엇보다 소곽원 주관의 위치는 아직 다른 사람이 접대하지 않았고, 작은 곽은 지금 따라갈 사람이 없고, 할 일이 없는 채, 현재로서는 이 상태를 얼마나 지속해야 할지 잘 모르겠다.

어느 날, 작은 곽은 또 소영에게 임신했다고 말했는데, 어쩌지?

원래 그녀는 아직 퇴직하고 싶었는데, 아직도 어떻게 퇴직합니까?

그녀가 아무리 능력이 있다고 하더라도 자신이 다른 회사에 들어가는 것을 보장할 수 없다.

뱃속의 아기를 위해, 그녀는 어쩔 수 없이 회사에 대한 그녀의 안배를 기다릴 수밖에 없었다.

사실 우리는 많은 기업들이 비슷한 현상을 발견하기 어렵지 않다. 즉 일부 관건이나 일자리를 관리하는 인원 조업이나 사직 후 제때에 결원을 보충하지 못하고, 그 부하 직원들은 관리할 수 없고, 무일 처리할 수 있는 연쇄 반응, 예를 들면, 비서나 문원 따위의 일자리를 보좌하는 직원이다.

특히 일부 조직 구조가 복잡하고 인사부문에서 완전히 감시할 수 없는 부서다.

다음의 발전상황은 인사부처가 회사 내부에 새로운 접임자를 마련하거나 외부에서 신입사원을 채용한 후 부하 직원들의 업무가 관리되는 상태로 회복될 수 있다는 것이다.

그렇지 않으면 인사부는 부하 직원의 일자리를 재평가할 방침이나 부하 직원들도 직장을 취소할 방침이다.

직장을 옮기는 상사가 원래의 조수나 비서를 비교적 신뢰하는 경우도 있어 이들을 함께 이동시켜 자신의 곁을 따라가고 있다는 것이다.

작은 곽 같은 조수, 의지할 수 있는 ‘후크 ’가 가면 어떻게 해야 할까?

직장을 바꾸는 데는 신중해야 한다.

이 때문에 직업을 심사하다

우선 작은 곽은 회사의 가치와 본직에 대한 존재가 있는지 다시 한번 확인해 봐야 한다. 본인이 본직에서 승임할 수 있는 능력이 있는지 없는지 다시 한번 확인해야 한다.

답이 긍정적이라면 자신에 대한 자신감을 갖고, 새로운 관리자 배치를 기다려야 한다.

시간이 걸릴 때를 기다리면, 자신의 여유를 가져서는 안 되고, 주변 동료들이 힘을 다하는 일을 주도적으로 도와주고, 이런 식으로 부서 동료의 지지를 얻어 본직에 남아 있을 가능성을 높일 수 있다.

또 다른 주관은 작은 곽이 자신의 보조를 계속 맡길 수 있기를 바라면 작은 곽을 키우는 데 도움이 될 것이라면 작은 곽은 이 기회를 빌려 자신의 직업 생애 계획을 다시 검토하고 일자리 조정을 할 수 있다.

원래의 주관과 함께 새로운 부서로 지원할 수 있도록 신청을 고려할 수 있다.

주관으로 새로운 부서를 가는 것은 유능한 조수들이 새로운 일자리를 열어야 한다. 자연히 작은 곽위는 중임으로, 작은 곽의 능력도 더욱 향상될 것이다.

최악의 경우는 ‘ 후원자 ’ 가 없는 작은 곽은 자신도 자신에게 자신이 없고 직장을 바꾸고 다시 시작하려고 한다.

더 신중해야 한다. 새로운 환경을 바꾸는 것은 쉽지 않기 때문이다.

그러므로 자신이 직업을 바꾸기 전에 직장의 이로와 폐단을 평가해야 한다. 일시적인 충동이나 원단위 앞날 막막한 상황에서 후회하는 선택을 하지 않도록 한다.

케이스 중 작은 곽은 본래 이직의 생각을 싹트였지만 자신이 임신한 탓에 잠시 회사 동료의'냉폭력'을 당할 수도 있지만, 조금만 참아보고 물러날 수도 있다.

직장에서는 누구나 자신을 버릴 수도 있지만, 무엇보다 자신을 버리지 못하는 것은, 특히 자신에게 불리한 상황에서 이것이 바로'옹졸한 대모야'이다. 사람이 자신에게 의지하는 것이 아니라, 관건이 어느 사거리에 서있는지 잘 알고, 자신이 어떤 길을 가고 싶은지를 확인하는 것이다.