맥고림 조정 채널 전략 & Nbsp; 인터넷 건설 강화

우편구매 입가한 회사로부터 선과 하점까지 발력전자상무, 맥고림의 채널 발전 노선은 묘사하기 어렵다.

고비춘 은 빗 을 했다: 끊임없이 적응 시장 에 적응 을 거친 뒤, 메고린 은 이미 하나 가 되었다

얼마 전 맥고림은 4분기와 전년재보를 공개적으로 발표한 결과 맥고림은 선상에서 주문한 매출액을 통해 이미 1년의 3분의 2 이상까지 차지했다.

고비춘은 지난 1년, 맥고림도 시장의 큰 변화를 경험하고, 디렉토리를 보고 전화하는 주문서가 점점 적어지고, 밀망 주문서를 통해 주문하는 고객이 늘고 있다.

맥고림의 분석을 거쳐, 맥고림의 원유 고객 중, 연령은 대부분 20대에서 40대 사이에 80%의 고객은 전문대 이상 교육수준으로 절반을 넘어 연해발달 지역을 넘어 가장 먼저 사용 디렉터리를 사용한 사용자, 최근 2년 동안 조수처럼 인터넷 쇼핑 사용자로 전환했다.

맥고림이 조정되었다

디렉터리부터 전자 비즈니스의 전형까지 비접촉 판매가 더 좋아졌다면 맥고림의 실체점 업무가 회사의 전환을 직면할 때 도전이 더 많다.

맥고림은 몇 년 전 대규모 실체점 확장 계획을 발표했으며 현재 맥고림의 관리층은 어떻게 보는가?

봄에 대비해 현재의 시장 상황은 몇 년 전과 비교하면 이미 판이하다고 말했다.

전자 비즈니스의 경쟁 구도가 이미 격렬하게 바뀌었다.

몇 년 전 전자 비즈니스 업계의 고초는 타오바오, 탁월한 병립, 경동, 범객 등 현재의 풍운업체들도 조기 축적과 싹트기 단계에서 전자상거래에 투입한 투자자금도 매우 제한되어 있고, 각 대포에는 많은 유휴 광고가 있고, 현재 군웅 병기, 수십억의 각종 자금이 전자상거래, 문가의 광고 가격은 끊임없이 오르고, 전자상거래 업체들이 모두 앞서서가는 데 나섰다.

몇 년 전 맥고림은 전통백화점 업계의 병폐를 보고 전자상무와 라인 하점과 단속 을 함께 할 수 있다고 생각했지만, 현재의 형식은 정력이 너무 분산되면 업종마다 100% 몰입하는 기업을 따라잡을 수 없을 것이다.

맥고린 총재는 최소한 최근에는 인터넷에 집중해 미래의 투자 중점, 인재, 제품 기획, 물류, IT 시스템 등을 포함한다고 말했다.

올해