어떻게 직원들이 기업에 충성스럽게 합니까

하나

현실의 상황은 주인 유형의 인재가 거의 만나기 위해 구할 수 없는 것이다.

고용인으로서 현실적인 방법은 충성스러운 개나 고능력의 야생마를 할 것이며, 사장에게 가장 현실적인 방법은 야생마와 개를 어떻게 설정할 것인가.

재능이 넘쳐흐르는 야생마형 인재는 종종 회사의 진보를 추진하는 원동력으로 야마형 인재가 없으면 기업의 업적과 진보가 없다.

그러나 충성스러운 개는 종종 대기업의 일상적인 절차적 보장과 지석으로 충성스러운 인재가 없는 모든 업적도 끝낼 수 없게 된다.

보스에게는 같은 중요한 인품과 능력 사이에서 능력은 졸업장, 성적으로 증명할 수 있다는 것을 증명할 수 있다. 인품은 무엇으로 증명할 수 있을까. 아마도 가장 좋은 방법은 충성일지도 모른다.

하지만 현실에서는 보편적으로 직원들이 충성스럽지 않다는 것을 보편적으로 감탄한다. 직원들은? 보편적으로 보편적으로 보편적으로 보편적으로 보탄사장이 충성할 수 없다는 것을 감탄한다. 심지어 많은 기업들이 아예 명문을 규정하고, 응당 대학생, 뒤의 원인은 간단하고, 사람을 키우기 싫어하는 것도 백길러야 한다. 교회 제자가 스승을 죽인다.

과연 그럴까?

그런데 왜 직원들이 기업에 불충실합니까?

직원들 측면에서 기업에 대한 불충실한 배후 심층 원인은 종업과 횡적 대비 중 기업에 대한 충성을 느끼지 못하는 이유다.

1. 젖이 있으면 엄마다.

밀린 취업 환경에서 ‘젖이 있으면 엄마 ’라는 선택사상과 원칙은 무턱대고 취업을 한 지 얼마 되지 않아 기업을 발견한 지 얼마 안 됐다. 새로운 신환을 다시 고려하기 시작했다.

2. 이 산은 저 산높이 바라보고 있다.

어느 기업이 개출한 조건이 있는 기업보다 낫다는 것을 보면 가슴이 흔들린다.

쌀 세 말을 위해 허리를 굽히고, K 를 위해 자신의 취미와 목표를 버리기도 한다.

3. 한 입에 뚱뚱하게 먹는다.

한 입에 뚱보로 먹을 수 있을까? 절대 대부분의 사람들은 불가능하다고 생각한다.

직장 환경에서 왜 많은 구직자들과 모직은 이런 불가능한 목표를 달리고 있다.

한 명교의 갓 졸업한 박사 생인 친구와 간단한 소통을 마치고 나니 괜찮았고, 이미 합격을 의미했다.

끝나기 전에 물어보고 싶은 것 이나 요구 따위.

이 박사는 “사실, 나는 월급이 1 ~2W 정도 되길 바랬다. 출근 시간이 자유롭고, 매년 보름가량 연휴가 있는 것이 좋다. 물론, 출국할 기회가 있다면 더 좋을 것 같다 ”고 가볍게 말했다.

나는 어이가 없다.

방금 본과에서 박사를 직접 읽은 졸업생은 도대체 무엇을 할 수 있을지 모르겠지만, 이렇게 한 걸음 한 걸음 한 걸음 하고 싶다.

당초 채용을 고려한 것은 그가 업종 연구를 할 수 있다는 것을 느꼈기 때문에, 생각지도 못했다.

잠재 규칙.

“ 세 다리 두꺼비는 찾기 어렵다. 두 다리가 아직 찾을 수 없나? ”

이것은 일부 기업주의 잠재적인 규칙이다.

중국의 현재 인재가 많다는 것은 “인재가 천천만원이면 안 된다. 날마다 바꾼다!” 이런 ‘평범하다 ’는 용인사상을 가지고 기업들이 충성스럽고 오래 머물게 하는 토양을 형성할 수 없게 한다.

{page ubreak}

4. 그해 보고 싶어요.

"지금 일이 이렇게 어려워요. 경쟁이 치열해요. 제가 당신들에게 비교적 안정적이고 체면적인 일을 제공할 수 있습니다. 이미 당신들의 복이에요. 돈을 몰수하면 좋을 것 같아요. 저한테 무슨 요구를 하지 마세요! 그해 우리 일할 때 돈을 더 주고 싶어요. 그리고 한 번 하면 삼5년의 아르바이트...

사회가 변하고 시세는 변하지만, 유일한 이익관계와 이윤관계의 기초에 형성된 정리법 유대.

5, 채찍질 소다.

뇌봉을 제창하지만 뇌봉은 결코 손해를 보지 않는다.

이것은 화위적인 관리 사상과 원칙이다.

하지만 많은 기업에서 한가하게 죽고 바빠 죽을 지경으로 쓰러졌다.

그러자 이러한 상황과 봉사도가 지속되거나 개인의 감당력과 기업의 지출도를 넘어서면서 충성스러운 천평이 뒤집혔다.

아무리 충성스러운 사람이 정신을 바치는 사람도 한도가 있다. 특히 기업의 안팎에서 대비한다.

그렇다면 도대체 어떤 충성일까. 직원들이 어떻게 해야 기업에 충성할까?

기업이 생각하는 충성과 직원들이 생각하는 충성은 하나일까? 이해가 다르지 않아 충성도의 결실을 초래할까?

기업과 직원들의 윈윈윈으로 볼 때, 충성은 기업과 사장에 충실하고 상사에 충실하고 충실하고 직업에 충실하고 능력에 충실하고 책임에 충실하다.

그래야 충성이 진정한 의미가 있다.

직업에 충실하면 보통 일을 자신의 직업으로 취급하고, 심지어 자신의 사업으로 삼는 충성은 매일 기업보다 백 배나 더 좋아야 한다.

충성스러운 출발점이다.

능력에 충실하게 충실해야 진정한 소유자로서 진정한 자신의 직업에 충실할 수 있다. 능력이 없는 충성은 노재일 뿐, 만약 보답이 없다면, 이런 노예는 바로 우물 밑에서 떨어진 돌과 반역으로 돌아가고, 능력에 충실할 수 있지만, 단계적으로 좋은 보답을 얻지 못하지만, 수준이 높아지면, 그 자체가 최고의 보답이다.

이에 따라 충성스러운 기점이다.

책임에 충실한 것은 양심의 구현뿐만 아니라 심적 조정뿐만 아니라, 더 계약정신의 구현이다.

직업은 변화할 수 있다고 하면, 능력은 높아질 수 있다. 책임은 영원히 변하지 않는다.

그것은 충성스러운 지체와 방향이다.

그것이 없으면 충성이 변하게 된다.

따라서 충성은 자신의 직업에 충실하고 이 직업을 제공하는 기업과 무관하다고 말한다.

충성함은 자신의 능력에 충실한 것이고, 누구는 사장과도 큰 관계가 없다.

충성은 자신의 책임에 충실하고, 누구와 자신의 상사이고, 순조롭지 못하며, 더욱이 여덟 대 자식은 맞을 수 없다.

충성은 단순한 구호가 아니다. 기업과 사장에 충실하고 충성스럽지 않은 충성은 직업에 충실하고 책임에 충실한 종합체현이다!

따라서 새 시대에는 새로운 상업환경에서 직원들이 기업에 충성해야 한다고 생각합니다.

기업보다 직업에 충실하다!

사장이 아니라 능력에 충실하다!

책임에 충실하다 상사가 아니다! {page u break}

어릴 적에 걸을 때 늘 넘어지기 쉽다.

그러자 엄마는 나에게 길을 걸을 때 항상 자신의 발을 바라보지 말고 멀리 바라보면 쉽게 넘어지지 않는다.

사실 직장은 더 그렇다, 사업 사업도 마찬가지다.

스타벅스는 물론 알리바바도 마찬가지다. 첫날부터 NB 의 기업이 아니라 천천히 성장한다.

발가락 끝만 보고 우물에 앉아 하늘과 다를 바 없다.

우물에 앉아 하늘을 보더라도, 적어도 하늘을 볼 수 있고, 자신의 발가락 끝만 보나?

6, 토끼를 보지 않으면 매를 뿌리지 않는다.

“사장이 돈을 많이 주면 나는 죽을 힘을 다해 한다.”

“회사가 내 요구를 만족시키기만 하면 나는 계속 충성할 것이다.”

이것들은 모두 전형적으로 토끼를 보지 않으면 매를 뿌리지 않는다.

문제는 당신이 사장이라면 어떻게 할 것인가?

기업적 측면에서 기업이 기업에 충실한 배후에는 기업이 메커니즘과 관리구조에서 직원들을 진정으로 할 수 있도록 하거나 기업에 대한 진정한 충성을 지속적으로 할 수 있도록 하는 이유는 기업이 없다.

1. 집안 천하.

가정의 사상은 무형적으로 회사 직원들을 가족파와 비가족파로 나누게 하고 자연히 충성파와 비충성파를 형성하게 된다.

그러므로, 가족파가 기업에 충실하는 사람은 자연스럽고 기업의 몫이 있고, 비가족파의 불충은 자연적이며, 기업은 그의 몫이 없기 때문이고, 충성은 개인이 자신에 대한 높은 요구일 뿐이며, 뇌봉의 체현은 대표성이 없다.

이것은 근원 중의 하나이다.

2, 수전노.

근원의 둘째는 바로 수전노 사상이다.

“내가 이렇게 힘들게 강산을 가까스로 내리는데, 뭘 너희와 나눠 먹을 거야?”

돈을 흩어지게 하고, 돈을 모으면 사람을 흩어지게 한다.

누구나 다 알지만 기업주들이 진정 깊이 깨닫고 느끼는 것은 별로 없다.

소의 뿌리가 깨달았기 때문에 몽소는 아주 빨리 일어났고, 할수록 커졌다.

적지 않은 민영기업주들은 이런 사상에 빠져서 몇몇 우수한 인재를 남겨 두거나 남겨 두는 인재를 더 효과적으로 발휘해 기업을 빠르게 강대하게 하는 것이다.