금륜: 전략 혁신 지도 기업 전진

기업에 있어서 관리는 영원한 화제다.

20여 년 동안 금륜사는 한 시골 기업에서 업종 영군 기업의 대열에 들어섰고, 김륜사 회장은 기업 관리에 대해 깊은 이해를 가지고 있다.

"금륜은 최근 몇 년 동안 전면적으로 빗고, 최적화 과정을 최적화하면서 기업의 전략적 수요에 따라 회사 기존 조직에 대해 혁신을 진행하여 더욱 합리적인 자원 배치 방식을 실현하기 위해 노력했다"고 말했다.

육양에서는 창신업체 관리를 통해 기존 기업 부문 간의 장벽을 깨고 유효한 자원의 축적과 지렛대 효과적 확대를 촉진시켜 지속적인 가치 혁신을 더욱 효과적으로 진행할 수 있다.

회사 는 내부 조직 조직 재개 를 통해 관리 체계 를 설립 했 다. 각 등급 의 관리 인원 은 허가 수권 수첩 에 의해 결정 과 작업 을 진행 하 고 '직책 분해, 책임 낙, 책임 낙, 책임 낙실, 임금 배합 을 담당 하는 직원 관리 체계, 개인적 책임, 권력 과 이익 의 관계 를 통 통 해' 나 를 '할 것 "의 중대 한 변화 로 각 직원 의 적극적 과 주동 성 을 충분히 조정 했 다. 회사 의 관리 효율 을 크게 향상 했 다.

"금륜사는 2008년 전면 예산 관리를 추진하고 2년간의 실천을 통해 예산 편제 질과 예산 집행의식이 뚜렷하게 높아졌다"고 말했다.

육은 전면 예산 관리 중 예산 편제 과정 자체가 관리 기획과 계획 세화 과정, 자원 배치의 계획성과 통제성이 크게 개선되면 전체적으로 경영 관리 결과를 향상시킬 수 있다는 확실성이 있다고 본다.

2008년 이래, 금금금금금은 전면적 성적관리 체계체계를 도입하여 회사 내부흐름을 전면적으로 빗, 최적화, 이발전 단계의 관리 특특징구조구조구조구조구조구조구조구조를 도입하여, 허가체계체계를 확확확확확인증, 회사의 차원뚜렷뚜렷뚜렷뚜렷뚜렷하고, 회사운영운영을 개선하고, 계획을 계획계획계획계획계획계획계획계획계획계획계획계획계획계획계획계획계획, 과정과정과정과정통제, 결과 결과 결과, 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과 결과, 성적체계구조구조구조구조체계체계체계체계를 구성하고, 체계를 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확인증, 통통통통계체계체계체계체계체계체계체계체계체계체계체계체계체계체계체계체계체계체계를 확확확확창조력이 지속적으로 향상되면서 업무 효율을 크게 높였다.

각종 업무를 더 잘 수행하기 위해 금륜은 ‘계획체계 ’를 한층 보완했다. 연간 경영 관리 계획, 월도 성적 계획을 통해 각 업무층을 분해하고 ‘일청체계 ’와 조화를 맞추어 ‘건정 배치, 일, 일이 착실하다 ’를 확장하여 전체 기업의 집행력을 크게 높였다.

육제에서는 회사 내부 관리가 완벽해 회사 관리를 더욱 시장화시킨다.

금륜회사의 성적 관리는 업계의 충분한 인정을 받았고 2009년 전국 10000여 개 방직 업체에서 금륜은 16개 ‘ 탁월한 성적 선진 기업 ’ 으로 평가됐다.

기술 혁신 관리에서 금륜회사는 소리기술을 기업 발전 전략의 중량으로 삼아 기술을 앞서고 과학기술 함량이 크고 부가가치 높은 고급 시장의 발전을 위해 노력했다.

1990년 에 회사 는 우리 나라 기기재산업 내 최초의 빗 기술 기술 전문 연구 개발 센터 인 금륜연구 개발 센센센센센을 초청 업계내 자본깊은 과학 연구 기술 전문가와 공사 기술 전문가들 과 공동 소핵심기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 개발 개발 개발 개발 개발 을 공동 설설설설설설설설설설설설설설설설에, 국내 과학 연구 연구 연구 연구 연구 연구 개발 센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센데 초초초인력인력과 기술 전문가들 을 초초초초초인력과 기술 전문가들 을 초초초초초초초초초초초초인력인력인력과 협력한 연구 전문가와 기술 전문가들 과 기술 전문가들 과 기술 전문가를 초초초초초초인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력기술부는 국가첨단 기술기업과 국가횃불 계획은 첨단 기술기업에 중점을 두고 있다고 인정했다.

"고품질을 통해 이 같은 관리 개선 프로젝트를 실시하고, 금륜은 관리 진보에 비교적 짧은 시간에 다른 사람이 몇 배나 걸릴 수 있는 길을 지나갈 수도 있고, 금륜은 경제환경이 좋지 않은 2009년 역세 성장을 이루는 데 유력 보장을 제공했다"고 말했다.

육정 분석도.

현재 과학 기술의 급속한 발전은 기업의 관리에 더 높은 요구를 제기했다.

과거의 그 기계적 명령식 관리는 이미 현대 관리의 요구에 적응하지 못했다.

기업 관리는 기업 문화라는 기초에 세워야, 사람을 존경하고 격려하고, 사람을 관리하는 출발점과 발걸음을 세워야 기업 내부에서 규율을 준수하고, 공헌, 애직 경업, 건강 향상, 생기발랄한 분위기를 형성할 수 있다.

육정은 회사의 성적을 몇 가지 방면으로, 그 중 한 주요 원인은 관리에서 부지런히 탐색하고, 용감하게 혁신하고, 부단히 적용할 수 있는 새로운 방법, 새로운 패턴을 본기업에 도입하고, 자신의 실제 상황과 기존 관리 모드 경험 교훈을 결합하는 기초에 완벽하고 창의적 으로 회사 관리 실천에 응용해 회사 관리 실천을 촉진하는 데 효과적이다.

기업은 관리 과정에서 늘 이런 문제에 직면해 있다. 새로운 시장에 진출하는 기업이든 금륜처럼 발전하는 기업이든 새로운 유효한 발전 사로지도 기업의 전진도 필요하고, 이러한 사업은 전략적 창의에 의존해야 한다.

회사 전략은 기업의 생존 발전 중 전체적, 장기적, 기본적 문제의 모략과 전략적 혁신은 일종의 분석과 기업과 업계의 기존 자원 배치 방식으로 고객을 위해 새로운 가치와 모든 주주를 위해 새로운 재산을 창조하는 방법과 능력.

금륜사는 정기적으로 기업발전전략을 빗고 위치를 파악하고 방향을 정확하게 파악하고, 관리층이 복잡하고 변덕스러운 시장 환경에서 방향을 잃지 않도록 한다.

빗 — 집행 — 재빗 — 이런 주기를 집행하고 회사의 전략 목표는 갈수록 또렷해지고 국제 일류 빗 기재 공급상의 전략 목표가 되며, 회사의 노력의 방향을 명확하게 강화하고 목표를 실현하기 위한 전략과 방법도 더욱 정확해지고 효과적이다.

“ 이제 우리는 장기적인 발전, 브랜드 마케팅, 인재개발, 기술 진보, 관리 진보 등 각 방면에서 뚜렷한 전략적 목표를 가지고 있다.

전략이 분명하다. 기업은 궤도에 오른 기차처럼 목표를 달성하는 것은 조만간 일이다.

육정설.

국외 침포 기업이 중국을 합병하여 새로운 회사의 전술 포석을 개설해 금륜회사는 현재 더욱 높은 발전 목표를 확정하고 있으며, 강방직 빗 자재 주업으로 국제일류 방직 빗 자재 제조업체가 되었다.