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좋은 친구, 좋은 동료, 등호 하면 안 돼.

2008/11/29 11:35:00 41908

많은 사람들이 이런 태도를 가지고 있다: 일과 생활은 별개라서 가능한 한 일과 삶을 나눈다.

그러나 우리는 항상 이런 관계를 헷갈린다. 예를 들면 원래 좋은 친구가 동료가 될 때이다.

무엇보다 이 이중 관계는 직장 측면에 영향을 미칠 수 있다. 도대체 친구인지 자신의 직장 미래를 중시하는 것은 때로는 너의 어려운 문제가 된다.

      当你引荐他进入公司时

아마 그는 감격할 것이다.

그러나 더 많은 것은 네가 어려운 처지에서 일을 엉망으로 처리한 것 같다.

비록 그의 업무 능력은 매우 강하지만, 너의 걱정으로 ― 만약 그가 막 들어오면 잘 표현되지 못하지만 그에 대한 평가는 보류되었다.

결국 주관은 그에 대한 충분한 중시가 없었고, 입사했지만, 얻은 직위, 대우는 그리 이상적이지 않았다.

만약 그의 업무 능력이 그리 강하지 않다면, 너는 좋은 친구를 위해 이 회사에 들어갈 수 있도록 주관 앞에서 그를 마구 허풍을 떨었다.

일할 때 주관은 그의 일자리를 감당할 수 없다는 것을 발견했다.

결국 주관도 너를 따로 볼 수도 있고, 좋은 친구도 일을 하면서 도와주지 않았다고 생각할 수도 있다.

어떤 경우든 좋은 친구와 사이가 나빠질 수 있다.

실전 기교: 직접 추천하지 말고 다른 방법이나 채널을 찾아서 입사할 수 있도록 도와주세요.

이런 식으로 자신의 사심을 일에 끌어들이는 것을 피하다.

      当他成为你的下属时

좋은 친구 소군이 소화의 부하가 된 이후로 소화는 이러한 곤경에 처해 있다. 좋은 친구의 체면을 고려해 소군을 엄하게 대할 수 없다.

어떤 임무를 꾸릴 때면 모두 의논하는 말투와 소군에게 말한다.

소군도 아랫사람의 자각이 전혀 없다. 늘 동료 앞에서 소화를 대한다. 때론 다른 동료와 부딪치면 어떤 잘못도 있고, 심지어 화씨와의 자태로 소화씨에게 함부로 하지 말라고 권한다.

소화는 소군의 행동이 팀워크의 효율에 심각한 영향을 미쳤다는 것을 깨달았지만 그는 어쩔 수 없었다.

실전 기교: 가능한 한 그와 같은 부서에 있지 마라, 이렇게 일하면 아무런 이익 충돌도 없고 갈등도 생기기 쉽지 않다.

같은 부서에서 불화를 피하기 위해 추잡한 말을 앞서가는 것이 좋다.

      当生活中的无伤大雅变成工作中的缺点时

Came 는 열정적이고 교제를 잘하기 때문에, 아주 빨리 유와 그녀는 좋은 친구가 되었다.

그러나 샤오유는 카멜을 자신의 회사를 도입한 뒤, 여기저기 보이는 Camel 이 이렇게 많은 결점을 발견했다.

열정이 산만해지고, 사교를 잘하고, 늘 직장을 사귀고, 일을 꾸물거리고, 마지막까지 서두르지 않고, 팔괘를 사랑하고, 출근하는 대부분의 시간에는 동학부모의 서가의 짧은 위로, 남의 일을 방해하는 것이 아니든...

친구로서 어린 유는 이런 단점을 인정하지 않는다. 그러나 동료로서, 샤오유는 캐미엘에 대한 인상이 점점 나빠지고, 두 사람의 친구관계에 직접적으로 영향을 준다.

     

실전 기교: 선의로 일깨워 선예후병.

      当你们意见相左时

한 번째 업무회에서 김 씨는 한 프로젝트에 대해 자신의 방안을 제시하였는데, 이어서, 좋은 친구 어린 친구들도 다른 방안을 제시하고 그의 좋은 의견과 엇갈렸다.

한 차례 논쟁을 거쳐 모두 김 씨의 방안을 인정했다.

그 후 김 군은 작은 키가 그에게 냉담함을 느꼈다.

그 후 많은 일에서 김 군은 작은 키가 암암리에 맞서고 있는 것 같다는 것을 알아차릴 수 있었다. 예전에는 친한 친구 사이도 이상하게 변했다.

단지 친구일 때 두 사람의 관계의 장애가 되지 않는다. 그러나 동료로서의 논쟁은 상사의 견해, 개인적인 능력의 우열을 비교하는 등 종종 양측 관계의 치명상이 된다.

실전 기교: 교류 강화, 사업 문제, 개인적으로 서로 토론할 수 있다.

일각에서는 자신의 생각을 더욱 성숙시킬 수 있다. 한편 의견도 통일할 수 있다. 다른 생각이 있더라도 미리 양해를 얻는 데 도움이 된다. 동료 간의 상호 경쟁과 암투를 하며 서로의 친구 관계에 이르기까지 한다.

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