마케팅 직장: 4대'숙명론 '

숙명론은 무엇일까요?

숙명론은 일찌감치 있는 세계관이다. 가장 이르면 메소프다미아, 이집트 등이다.

숙명론의 가장 주된 학설은 인류의 수많은 신비한 변화의 운명 현상에서 일부 정수가 있다고 생각하지만, 이는 필연적인 법칙의 정수라고 할 수 있으며, 즉 그룹 세간의 법칙의 기본 역량이다.

마케팅 직무는 청춘밥, 격정밥, 시세밥, 지혜밥.

청춘은 쉽게 흘러간다. 격정은 영원히 높일 수 없다. 시세도 끊임없이 변화하고 있다. 지혜도 시대에 떨어지는 날이 있다.

마케팅인들이 직장에서 탈퇴하는 날이 조만간 올 것 같지만, 종착점이 없는 것 같기도 하다.

이 결승점이 닥칠 때 마케팅인들이 모두 직면해야 하는 숙명!

중국 7000만 마케팅을 종합하면 기업 자체와 백년해로한 결혼은 없을까?

마케팅 도로가 얼마나 빛나는지 기업을 위해 얼마나 가치를 창출하느냐에 따라 결국 몇 가지 숙명을 벗어나지 못하고 각자 선택한 귀숙 방식이 다를 뿐이다.

　　一、老板：以自身资源为基础另起炉灶。因为营销人每天的工作，其实就是老板的工作，将产品赋予更多的价值营销出去，而这就给了许多营销人另起炉灶的机会，特别是一线的营销人员，其每天接触的是那些所谓的老板，每天接受着创业的熏陶，所以选择了另起炉灶创业，不管是大买卖还是小生意，无非都成为许多营销人的一个不错的归宿，但这种归宿也要面临着创业不归路的风险！

　　二、半个老板：以股份形式介入企业经营。因为营销人，拥有的财富主要有两个方面：知本（主要是无形资本）、资源；所缺也有三个方面：资本（有形资本）、平台、产品。由于前者不脱离后者而独立存在，无形资本要与有形资本相结合，成功的运作模式要与一定的企业平台相结合，良好的客户资源要与一定的产品相结合。所以很多营销人最终放弃创业心态，而以股份形式介入企业经营，这也是许许多多营销人归宿的最高境界！

　　三、老师：只教习不打仗。营销人选择这种归宿，近几年呈现的比较多，因为现今各行各业都走向了营销竞争时代，日新月异的竞争环境，迫使很多企业都在寻求突破，而这种环境下，就造就了一批成功营销人走向了营销教练的岗位。他们通过多年的营销实战经验，以及营销工作中的总结，形成了自己的一套营销思路及体系，而这些思路与体系，不仅成为一些成长性企业的发展源泉，同时，也为部分营销人找到新归宿！

　　四、告老还乡：功成身退。营销界有一句行话。叫“营销人吃得比猪还差，睡得比猫还晚，起得比鸡还早，做的比牛还多等等”。这席话都是体现营销岗位的艰辛程度。而这种艰辛程度让很多营销人，在获取了价值回报时，同时，也让他们牺牲了身体为代价。为此，部分营销人在凝聚财富后，选择了另外一种生活方式，告老还乡，功成身退。因为多年来，在营销职场拼搏，使自己身心疲惫，特别营销人员，每天面临着营销数字的压力，每天过着“夜总会（要不就是每天夜晚开会，要不就是一到夜晚KTV）”的生活方式，压得喘不过气来。所以部分营销人选择这种归宿，就是要找回自我。

종합적으로 말한 마케팅 직무는 4대 숙명, 잘못에 대한 구분이 없다. 모든 선택은 이유가 있지만 충분한 이유가 없다.

미래 마케팅 사람들의 발전은 어떤 것이 필요합니까?

어쩌면 진정한 ‘직업 경영인 ’이 ‘사업 경영인 ’에게 질적인 변화가 발생할 수도 있지만, 쉽게 하기 어렵다는 말은 사장과 마케팅 매니저의 평등한 대화가 필요하다. 서로 신뢰하고 상호 관용, 공동으로 조성하고, 나는 모든 마케팅자들이 자신의 직업을 사업으로 삼을 것이라고 믿는다.

많은 마케팅인들의 암암한 퇴장에도 불구하고 많은 사장들이 시비와 시비를 가리키며 이 화제에 무게와 복잡함을 더했다. 하지만 우리 마케팅인들의 생애도 길을 안내하고, 또한 사장과 마케팅인들에게 더 높은 요구를 제기했다.