회사 안의 ‘바쁜 ’과 ‘관계자 ’

중국의 민간 기업은 흔히 일어나는 것이 빠르고, 쓰러져도 빠르고, 어떤 사람은 ‘죽순처럼 유성 같다 ’는 뜻으로 민기업의 생존 현황을 그릴 수 있으며, 국내 민간 기업은 78년에 불과 35년까지 10년 이상 문을 닫을 수 있으며, 10년 이상 기업은 5% 에 불과하다.

내가 속한 기업은 이미 10년간 걸어야 한다. 비록 규모는 작지만, 업계의 틈에 건강한 생존을 하고 있는 것은 물론 기업이 비바람과 노랫길을 걷는 것은 10년 동안, 사장이 어떤 면에서 뛰어난 능력, 지혜와 개인적인 매력을 벗어나지 못한다.

어떤 기업의 성장 역사는 실패와 성공이 교차하여 이루어진 것이며, 창업 10년 동안의 신랄함은 아마도 사장만이 가장 잘 알 수 있을 것이다.

그러나 기업의 발전은 자연계의 다른 어떤 사물과 마찬가지로 자신의 법칙과 주기가 있고 기업인들의 증가에 따라 규모가 커지면서 보스도 점점 바빠지고 있지만 사장이 밤낮을 가리지 않고 일을 할 수 없을 만큼 모든 일을 완벽하게 할 수 없다.

사장의 ‘바쁘다 ’와 대조되는 것은 회사 안의 일부 직원들의 ‘한가 ’이다. 회사에서 가장 한가한 사람은 진정한 ‘리더 ’가 없는 사람들이다. 미션이나 미션을 맡기거나 미션을 수행할 사람이 없다. 아무도 심사를 하지 않고 업무 결과의 피드백과 면담이 높아졌다. 이런 직원들은 당연히 ‘여유 자취 ’를 비교한다.

관리자는 다수의 자각은 한정적이며, 사람이 더 많을 때 구속해야 한다는 것을 알아야 한다.

기업의 발전은 원동력이 필요합니다. 기업이 할수록 기업의 발전을 추진하는 동력도 커지고, 이때, 단지 사장의 원동력만으로 기업의 고속 발전을 만족시킬 수 없습니다.

기업이 생존기를 거친 뒤 앞쪽은 바로 갈림길목: 빠른 전진하거나 정체 또는 점차 쇠퇴.

이때 기업의 핵심 경쟁력의 차이는 기업의 전략에 달려 있는 것이 아니라 기업의 기초 관리의 우열적인 관건은 기업의 중층 대열과 능력에 달려 있다.

또 중층은 기업 내부 발탁과 기업에 대한 발전이 더 쉽다는 사실이 밝혀지면서 내부 배양하는 사람들보다 더 잘 알고 충성심이 있기 때문이다.

그러나 사장에게는 기업의 경영 능력만 구현되는 것이 아니라 핵심 경영진과 중층 인재를 양성하는 능력이 중요하다.