광저우 복장 그룹 건설 정보화 사례 추천
시스템 특징: 재무, 업무 일체화 모드 구축
2000년 광저우 의류 집단 개조, 원래 10개 2급 법인 단위 재편, 업무 집중 기획, 자체 브랜드 몽리스 지사, 생산 담당 화양지사와 수출 담당 광저우 의류 수출 회사.
그룹 사로가 명확하다. "각 지사의 생산 능력과 마케팅 능력을 총부로 모으고 설계, 생산, 판매와 서비스에 대한 통일 계획, 통제, 통제, 고에너지 생산을 보장, 브랜드 경영을 주도하고 있다"고 밝혔다.
속도 결정 경쟁력 이 정보화 건설 에 착수 하다
"품질과 신용은 우리에게 받을 수 있지만 매 주문서, 경쟁, 혹은 한 차례, 우리는 가장 짧은 시간 내에 원가, 납품 시간과 이윤을 추산해야 한다"고 말했다.
“복장 비용 계산이 복잡하고, 한 차례 모두 집단 재무부에 서너 명이 45일에 포함된다.”
정보화는 광저우 복장 그룹에 있어서 매우 긴박하다.
광저우 의류 그룹이 내공을 연마하기 시작하였다. "품질과 신용은 우리에게 받을 수 있지만 매 주문서, 경쟁, 혹은 한 차례 도매를 해야 한다. 우리는 가장 짧은 시간 내에 원가, 납품 시간과 이윤을 추산해야 한다"고 말했다.
의류 비용 계산이 복잡하다. 원단, 선, 단추 등 각종 재료를 포함, 제복, 자수, 세수 등의 흐름, "재무 자료가 부정확하고, 매회 비용에 영향을 미친다"고 말했다.
당시의 모드에 따라 내부 계약번호를 주선으로 하여 물감 구매, 완제품 생산, 완제품 판매를 진행하고, 매회 도매에 총괄 재무부가 서너 사람에 포함하여 45일 포함된다.
“광저우에는 2800여 개의 의류 (생산) 기업이 있다. 네가 계산할 때 고객은 이미 이별을 떠나게 되었다.”
2001년, 우연한 기회, 그룹 사무실 주임 이육핑이 외출, 시속 기업이 조건에 부합해 정보화 건설, 시경제무역위는 40%의 기술 개선 자금을 배치할 수 있다고 합니다.
“ 그룹은 당시 랜을 구축하고 정보화의 기초가 있었고, 우리는 왜 심층 발전을 하지 않았을까? ”
하반기 그룹이 신고한 ‘몽리스 브랜드 혁신 프로젝트 추진 ’은 제조자원 계획 (MRP 2)과 의류CAD 시스템이 당시 광저우시 경무역위 (현재 개선)의 비준을 받아 외재환경과 내재 수요가 성숙해지고 그룹은 재무부터 정보화 건설을 진행하고, 비용을 낮추고 효율을 높이고, 정확한 경영전략을 마련하기로 했다.
레지걸 그룹 부사장을 팀장으로, 각 지사 재무부, 사무실, 컴퓨터실, 노사부 추출 인원이 공동으로 9인정보화 실시 팀을 구성해 정보화 건설이 본격적으로 막을 올렸다.
손을 잡고 친구에게 처음 맛을 보다.
우선 컴퓨터 시스템으로 수공 재무 기기 방식을 대체했다. 그룹 재고 지표는 과거 1000만 위안, 현재 공급 전제 아래 구매량 1 /4, 소프트웨어 실시 전 전체 그룹의 재무 인원 17명으로, 실시 후 9명으로 정감 폭이 47%로, 연간 절약 비용 16만 위안을 절약했다.
선형은 비용이 별로 없어서 대구절이 아니다.
입찰 입찰 후 광저우 의류 그룹은 금나비, 용우와 금주판 3개 회사의 제품을 시험해 2002년 원월, 광저우 의류 그룹이 손잡고 용우회사를 이용했다.
왜 용우를 선택했습니까? “장기적으로 안정된 협력을 시도하고, 둘째는 유8시스템의 구조가 엄격하고, 조작이 간편하고 간편해서 관리가 비교적 약한 광저우 의류그룹에 적합합니다.”
3개월의 실시를 거쳐 컴퓨터 통계로 총괄한 보고서와 수공업의 기본은 틀림없다. 광저우 의류그룹은 기존 수제 재무 기기 방식을 대체했다.
또 한 차례의 실전 훈련에서 정보화도 광저우 패션그룹을 맛보게 했다.
2002년 말 화양분공장은 심천시 중소학생 교복 공정 입찰에서 정보화가 가져온 급속한 호응은 입찰을 자발적으로 받아 낙찰에 성공했다.
그룹은 이에 따라 정보화의 쟁점을 진행했다. 데이터로 정보화의 수확을 재증했다.
“재고가 필연적이니 시장이 얼마나 필요한지 모르지만, 주변의 경쟁 상대가 얼마나 생산되는지 모르겠다.”
의류업의 재고는 비교적 크고 원료, 보조, 각종 컬러, 규격 사이즈의 재고품 1000여 종입니다.
공사 기간을 위해 과거에 맹목적으로 구매할 때 발생했다.
"그룹 재고지표는 과거 1000만원이었는데, 지금은 공급을 보장하는 전제에서 구매량이 1 /4 줄었다."
광저우 의류 그룹의 구매와 판매 정보는 판매나 창고부가 통일적으로 입력하고 재무부 등 다른 부문에서 직접 볼 수 있으며, 부문 간 정보의 통일을 근본적으로 해결할 수 있다.
“ 소프트웨어 실시 전에 전체 그룹의 재무인원은 17명으로 실시한 후 9명으로 정감폭은 47%, 연간 비용 16만 위안을 절약했다. ”
유건신 광저우 복장 재무부 장관은 수가진과 같다.
생산 · 마케팅 전체 네트워크화 가 더욱 핵심 경쟁력 을 향상시키다
광저우 의류 그룹이 정보화 건설에 중금을 투입하는 목표는 회사가 시장에 대한 전망이 밝고 물류, 제품 개발 및 자금 조직을 지도할 수 있다는 것이다.
인터넷 기술을 이용하여 생산, 마케팅 네트워크 정보화를 이용하여 광저우 의류 집단의 큰 목표다.
광저우 의류 그룹은 정보화 건설에 중금을 투입하는 목표는 "회사에서는 시장의 방향을 파악하고 물류, 제품 개발 및 자금 조직, 물류, 정보류, 현금류, 현금류, 유기와 결합해 한 기업의 핵심 경쟁력을 제대로 구현할 수 있다"고 말했다.
경영 모드로 철저히 전환해야 한다.
광저우 의류 그룹은 전통적인 생산을 중심으로 판매를 중심으로 바꾸는 것이다.
전통을 바꾸고 선진 업계의 경험을 배우는 것은 지름길이다. 예를 들면 독일 의류업의 동행으로, 그들은 자신의 2 /3재고를 고속도로 운송 라인으로 옮겨간다.
국내 동행하면 아고르 총재는 영파본부 사무실 컴퓨터에서 추적, 감시, 각 와이셔츠, 양복 생산, 판매 상황을 분명히 볼 수 있다.
배송 부문은 컴퓨터의 모니터에 따라 발송을 통제할 수 있다.
영업홀에서는 고객의 신체 수치를 인터넷을 통해 생산지로 전송해 생산지는 이 자료에 근거하여 가공한다.
광저우 의류 그룹 계획?
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