国内のアパレル小売市場の今後のいくつかの大きな発展傾向を分析します。

ラシャベル、

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これらの平価カジュアル服飾ブランドの上半期の業績は低俗ではない。これらのブランドの類似の表現と発展の軌跡は国内ひいては全世界の服飾を映し出している。

将来のいくつかの発展傾向。

夏のベルと海澜の家は全部「逆市開店」です。

9月22日、ラシャベルは2016年中間報告を発表しました。2016年6月30日までの6ヶ月間のラシャベルの営業収入と経営利益はそれぞれ人民元48.09億元と3.95億元で、前年同期比13.8%と4.1%増加しました。

2016年上半期の利益は3.03億元で、前年同期より4.8%伸びた。

ラザベルは営収の伸びの一部を店舗拡大の継続要因にまとめた。

2016年ラシャベル小売店は2015年12月31日の7893間から2016年6月30日の8483間に、590間増加しました。

ラシャベルの上半期の財務パフォーマンス、および

カジュアル服の海澜の家はちょっと似ています。

海澜之家の上半期の営業収入は87.63億元で、前年同期より10.46%増加し、上場会社の株主に帰属する純利益は17.73億元で、前年同期より6.42%増加した。

海澜の家は同じ半年に652店舗を新設しました。

面白いことに、夏のベルと海澜之家はそれぞれZaraとユニクロを標的にすると提案しています。メディアもこの二つの平価カジュアルアパレル企業とZaraとユニクロを結びつけて話題の“ギャグ”報道をしています。

ちなみに、「真」Zaraは同様の強さを見せています。

9月21日に発表された2016年半の新聞で、Zaraの親会社Inditexが7月31日現在の業績を報告しました。

グループの上半期の売上高は11.1%上昇し、売上高は104.7億ユーロ、約778.3億元の人民元を実現し、利益収入は7.5%上昇し、収入は12.6億ユーロ、約93.6億元の人民元を獲得した。

親会社の中核ブランドであるZaraは、より強い表現をしています。

聞くところによると、前年度のZara販売は13%の伸びを遂げ、Zara＿Home販売は17%の高成長を遂げ、他のブランドはBershkaやMassimo Duttiなどの1ケタの伸びを見せた。

Zaraの国際化拡大戦略が業績を押し上げた。

今年上半期、Inditexグループは38カ国で83店舗を新設し、全世界の店舗数は7096店に達した。

9月、Zaraはベトナムのホーチミン市に初の店をオープンしました。

10月にはZaraもニュージーランドのオークランドで初の店舗をオープンする予定です。

ユニクロの業績は起伏していますが、開店のペースは止まっていません。

ユニクロファーストリテイリンググループが7月中旬に発表した2016年度第3四半期の報告によると、グループの2016年通期第9ヶ月（2015年9月1日から2016年5月31日まで）の全体収益は伸び、利益は下落を記録した。

第3四半期のシングル（2016年3月1日から5月31日まで）では、日本のUNIQLOおよび海外のUNIQLOの業績が好転し、収益と経営利益の双成長態勢を示し、収益は前年度同期比6.2%増、経営利益は前年同期比18.6%増となった。

その中で、大中華区（中国大陸、香港及び台湾）のあふれた利益も成長に転じ、収入も増加傾向を維持している。

ファーストリテイリンググループによると、中期的なビジョンは「世界一」のアパレルメーカーや小売業者になりたいと考えており、そのためにも国際化開拓戦略を推進し、店舗を拡大し続けている。

ファーストリテイリンググループによると、2016年5月31日の第3四半期までに、海外のユニクロ店舗の総数は前年同期比161店舗から928店舗に増加した。

大きな店を多く出して、オンライン業務を発展させます。

店舗を広げるとともに、これらの平価カジュアルブランドもますます店舗を広げているようです。

メディアの報道によると、Inditexは今年早めに小売空間の拡大の目標を下げ、主要市場でより大きな集合式（fully_integrated）の店舗を開くことに注目する。

8月、Zaraはベルギーのアントウェルペンにある旗艦店で改装と拡張を経て再開されました。9月、Zaraはまたスペイン本社Galicianの主要ショッピング街で5階規模の旗艦店をオープンしました。同じ頃、グループ傘下のもう一つのブランドのStradivariusもロンドンオックスフォード街に旗艦店を出しました。

ユニクロは、各国でUNIQLOの店舗を継続的に開設するとともに、世界の主要都市でグローバル旗艦店や大型店舗を展開するとしています。

グループはこの前シンガポールでユニクロの東南アジア市場最大の旗艦店を開きました。ユニクロは北米の第二市場カナダに進出すると発表しました。9月30日にカナダトロントのCFタウン・エトセンターで第一店舗をオープンする予定です。この店はショッピングセンターの3階と4階の位置を占め、売り場面積は約2545平方メートルです。

国産ブランドもチャネル端末構造の調整を行っています。

ラシャベルは半年間の新聞で、持続的にチャネル構造を最適化し、体験型ショッピングセンターのルート比重を増加させると述べました。

これは、より多くの店舗をオープンし、そのマルチブランド戦略を推進し続けることを意味し、より多くの「ライフスタイル」ブランドを買収または投資する予定です。

海澜の家では、新たな婦人服の種類を紹介し、「男のたんす」から総合的なアパレルブランドの小売店に変えたいと提案しています。

多くのブランドの多種類の傾向は、大きな店、集合店に向かうことです。

海澜之家は2016年半の年報でも、「チャネル拡張を加速し、単店立地の科学性と合理性を確保するとともに、コア商圏の価値を最大化した利用を実現する」と述べ、大型店舗の旗艦店を多く開くことを意味しています。

これらの平価カジュアル衣料ブランドの売上高は増加を維持しており、実体店舗の拡大だけでなく、オンライン売上高が急速に増加していることも重要な原因です。

例えば、ラザベルは何百店も新しくオープンしましたが、同店の販売は実際には下降しています。

財務諸表によると、2016年上半期のラシャベル線下店の売上は2015年上半期に比べて4.98%減少した。

2015年上半期の同店売上は2014年上半期に比べて0.8%減少し、2015年通年の同店売上は2014年通年に比べて3.2%減少した。

しかし、ラシャベルは以前淘ブランドの七格を買収しました。上半期の電気商取引の収入は3.90億元に達し、売上高の割合は8.1%でした。

海澜の家は2016年にオンラインで売上高4.17億元を実現し、前年同期比99.11%増となり、倍増した。

将来の平価服飾ブランドはオンライン業務の運営をより重視し、O 2 Oモードは平価カジュアル服飾ブランドモデルの重要な構成部分となることが予想されます。

Zaraの業績の急激な伸びはこのモデルのおかげだという分析があります。

メディアの報道によると、InditexグループCEOのパブロ・イスラ氏は、業績の伸びは線上の十分に融合したビジネスモデルのおかげだと考えています。

「モバイル決済などの技術革新によって、グループのオンライン業務と伝統的な実体店業務はシームレスに接続でき、これらの革新を引き続き推進していきます。」

これに先立ち、Inditexは、今年9月1日からすべてのブランド店舗（Zara、Massimo＿Dutti、Stradivarius、Bershka、Pur&Bear、Zara＿Home、Oysho、Uterq＿e）で携帯電話の支払い機能を開始すると発表した。

この事業はスペイン国内の店舗から実施され、その後、他の国にも広がっていきます。

ユニクロにとって、その目標は「簡単で粗暴」です。ネットショップの一部の業績は中期に販売総額の30%を占めることが期待されます。

これは三半期報において明確に提案された目標である。

サプライチェーンの効率を高め、物流センターを整備する。

ファストファッションブランドやカジュアルブランドは間違いなく「速い」が必要で、在庫をできるだけ下げて、サプライチェーンの管理効率を高めています。

海澜の家の本当の業務は服装を売るのではなく、サプライチェーンの管理だという見方があります。

海澜の家のサプライヤーは、売掛＋類直営モデルを販売しています。

海澜の家2016年半の年報によると、海澜の家は22の子会社と株式会社の中で、江陰海澜の家サプライチェーン管理有限会社の総資産、純資産と純利益はすべての子会社のトップであり、海澜の家のアパレル有限会社ではない。

このことから分かるように，言ったことは虚ではない。

サプライチェーンの効率を向上させ、オンライン業務の発展に力を入れ、両者の動力を重ねて、ブランド達を推進して次は一つのことをする予定です。物流センターを建設します。

ラシャベルは、今年上半期に倉庫と物流センターをさらに拡大していると財政紙に語っています。

2016年6月30日現在、天津と太倉二期の倉庫と物流センターの建設は順調に進んでおり、2016年下半期に相次いで竣工する見込みであり、成都の倉庫と物流センターはすでに建設段階に入っている。

また、グループは今年の上半期に更に多くの自動化設備を投入し、倉庫の選別能力を向上させ、倉庫の知能化管理効率を向上させる。

もう一つの上半期の売上高が2倍に増加したカジュアルアパレル企業の森馬服飾は、今年は物流保障能力とチームの複合能力を重点的に育成し、「衆創プラットフォーム」と「サプライチェーンプラットフォーム」を構築すると述べました。

最近森馬服飾は3つの新しい物流産業園区を設立する情報を披露しました。その中で嘉興建設物流港区の主な目的は未来の電気商の発展です。温州園区は主にバラバラ子供服に対して、元の倉庫と付属施設の不足を補います。杭州電気商園区は研究開発設計の観点から、オフィス、技術、研究開発施設の問題を解決するためです。

ユニクロは2016年4月、グループが東京有明の未来型物流センターを運営しており、日本の他の場所や中国やアメリカなど海外拠点に新型物流センターを開設する計画を明らかにしました。

Zaraの物流システムはもっと誇張されています。

有名な「飛行機の配送」はともかく、ZARAが500万平方フィートの貨物倉庫を作ったと報道されています。サッカー場が90あるほど大きいです。アメリカのアマゾンの倉庫より9倍大きいです。

商品は全世界の数千の支店の注文によって、直接に機械に従ってその支店の区域に置かれます。

最後に人工的に箱に入れます。

倉庫の入り口には多くのトラックが毎日2回、ヨーロッパの他の地域や空港に製品を運んでいます。

全体の過程で商品の滞留期間は三日間を超えません。

また、Inditex中国の内部筋によると、中国大陸では、北上広はZara物流配送の三大港であり、三大港から下級都市に至るまで、最大の程度で航空便を採用しています。

ある人がまとめました。これは小売の仮面をかぶった物流会社です。

服の小売上着をかぶった物流会社の社長こそ、世界で一番の金持ちになりました。