百盛集団は転換困難に陥っている。

外資の第一店とされていた百盛グループとしては、今の状況はよくない。

1994年に中国の小売市場に進出した百盛百貨は中国で急速に発展し、高い評判を打ち立てました。

しかし、今見ているのは大面積の閉店情報です。

このような状況に直面して、百盛創始者、マレーシア金獅子集団執行会長のティンソンも明らかに座れなくなりました。

鐘廷森から見ると、百盛はずっとネットショッピングルートの計画を持っていますが、残念なことに、現在の会社はブランド資源に対するコントロールが限られています。

オンラインショッピングルートの構築が進んでいないほか、百盛グループは飲食業務の発展を通じて顧客を留保しようとしています。2015年1月、百盛グループは全資子会社の百盛商業有限公司を通じて合弁会社を設立し、マレーシア飲食ブランドのAUMと合弁契約を結び、中国で飲食業務を発展させたと発表しました。

ある業界関係者は記者の取材に対し、

業績不振、客足の減少、モデルの不変性などの問題はずっと存在しています。国内の大部分の伝統百貨は続々とショッピングセンターにモデルチェンジして、自分のネットショッピングセンターを構築し始めた時、百盛は何の変化があるか見られませんでした。

百盛を築く

2012年9月まで延ばして、やっとオンラインします。

その時、百盛電気の担当者は百盛網はお金を燃やすことができないと言いました。

。

百盛の一連のモデルチェンジ動作について、杜岩宏氏は、百盛のインターネットのモデルチェンジは明らかではないようで、明確な目標もないと考えています。

百盛は飲食業を転換して、飲食業を発展させて消費者を引きつけて留保するつもりですが、実体の飲食業だけが積極的にオンラインに開拓しないで、新しいマーケティングルートを開拓して、当面の姿を改善するのは難しいです。

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なぜそんなに多くの小売大手が利益を下げたり、損をしたりしているのですか？

世邦魏理仕が24日発表した「世界小売業活性度調査」では、小売業者の2015年の世界拡大における最大の懸念を調査し、47%がコストの上昇と低迷の経済見通しと答え、海外直接投資と2%が物流ネットワークの欠乏と答えた。

したがって、コストが高い企業は実体業者の一番目の避けられない問題です。

記者の取材によると、華潤系は自身の不動産プロジェクトの優位性があるにもかかわらず、ほとんどのスーパーマーケットや百貨店の小売業者にとって、賃貸は最も主要な方式であり、華潤系の小売店でも、その中に相当する割合はレンタル店であることがわかった。

「ここ数年はちょうど10年のレンタル期限が切れています。多くのプロジェクトの家賃が値上がりするのは避けられない問題です。新店を見るにしても、老舗を続けるにしても、何倍も前の開店コストを支払わなければなりません。」

大型小売業に長く携わってきた沈さんは記者に語った。

大きな環境の低下も影響要因の一つです。例えば、王府井百貨は昨年の営業収入の減少は主にマクロ環境と関連政策の影響を受けていると指摘しています。

世邦魏理仕の「世界小売業活性度調査」によると、景気の先行きが不透明な地域では、小売業者の拡大にはまだ迷いがあり、アジア太平洋地域で大規模な拡張計画がある小売業者（40店舗以上の店舗を開設）の割合は5%に縮小している。

また、トップの変動と財務の牽引は一部の会社の利益が挫折した原因です。

例えば、卜蜂蓮の花の高管が交替するのは比較的に頻繁で、2012年、卜蜂蓮の花は重大な人事調整を迎えて、ウォルマートの前の高管の陳耀昌は卜蜂蓮の花CEOに就任します。

店を加速するが、陳耀昌の拡張策はまだ業績の衰退を阻止していない。

華潤創業は、昨年の利益の下落は主にTescoの買収の影響を受けており、グループ経営層はTescoの合弁会社が今後3～5年で収支の均衡に達すると予想しているという。

もちろん、最も直接的な影響要因の一つはエレクトビジネスの衝撃です。

広州の友情によると、昨年のネット小売は市場シェアの流れが明らかになり、伝統小売業の全体的な成長がさらに鈍化し、多重の困難と挑戦が交錯している。

王府井百貨は、インターネット小売とクロスボーダーの急激な発展が、同社および業界の収益成長に一定の影響を与えていると直言している。

華潤創業は、エレクトビジネス業界からの競争が収益に衝撃を与え、小売業の同店販売に影響を与えたと考えています。

多くの挑戦の下で、実体小売業者の利益は心配されています。