広百謀百貨店ショッピングセンター化戦略

今年のダブル11前夜、広百はアリババグループと手を携えて正式に電子会員カードを発売しました。11月28日、4ヶ月間のリニューアルを経て、広百百貨店新市店がオープンしました。これに先立ち、広百株は広東富港投資集団と提携契約を結び、広百傘下の新ブランドが間もなくオープンビジネス市場に参入することを暗示しています。その取締役社長の黄永志氏によると、広百は今後も百貨店のショッピングセンター化戦略を実施し、ショッピングセンターの複合体と地域生活館を展開する。

　　逆市拡張の最近の動きは大きいです。

伝統的な小売チャネルとして、多くの百貨店の業績に衝撃を受け、慎重な発展戦略を選ぶ。しかし、今年9月28日、広百は新市の店舗でのレンタル期限が切れた後、百信広場との縁を継続することを決定しました。同時に、ショッピングセンター全体の拡大に合わせて、深い調整をしました。

黄永志氏によると、近年は白雲区の人口が大幅に増加し、生活水準が向上し、広百新市の店はすでに店内の既存のブランドによって経営できなくなりました。彼の説明によると、国際一流ブランドの副線と違って、この「軽ぜいたく」は国内の一流ブランドの副牌を指している。新市の店は百信広場の第一号から四階までの不動産を引き続き借りました。

9月12日、広東富港投資集団と提携契約を結び、新百貨ブランドでオープンビジネス市場の新青海原に進出しました。聞くところによると、これは広百と新大新統合の後、初めて開拓拡張した新しい拠点で、これによって、新たな大規模な拠点数は6軒に増加しました。

市場の大きな環境の影響を受けて、近年百貨業の成長率は1桁の成長とマイナス成長を示しています。多くの百貨店は発展のペースを緩めています。これに対して、広百方面は、新ブランドでチェーン発展を実現し、主に現在のビジネス圏の空白点を見て、消費潜在力は巨大であると表しています。このような拡張は、チェーンの発展における大胆かつ進歩的な態度をより体現している。新店舗は開平東匯城の1階から3階の部分のデパートに位置しています。経営面積は約1万平方メートルで、百貨店、スーパーなどの小売プレートを経営しています。重点的に服装類の商品、家庭品類の商品、中高級スーパー食品を突出しています。

　　O 2 O戦略を実施する

広百は11月初め、アリババグループと連携して電子会員カードを正式に発売すると発表しました。協力は十分に双方の強大な優位資源を利用して、革新的に流量の開通、会員の開通と支払いを行い、最終的に販売、会員、データの大融合を実現します。

　　広百インターネット大手のアリババグループは、豊富なオンライン流量と成熟したネット経営モデルを持ち、広百百貨も長年のブランド口コミと膨大な消費者グループを持っており、双方の協力は、より大きな協同効果を生み、資源の共有を実現するという。

広百は、未来の商業ライン下の融合システムを構築し、会員と支払いと商品体系を通じて、ビッグデータで取引先の関係管理を駆動して販売を実現する必要があります。O 2 O戦略的な協力は、効率的に商業システムの相補を実現し、共同で計画し、共同で複数の四半期の大規模なノード的活動を構築することによって、広東の新型小売風向計を探索することができる。

広百O 2 O戦略の実施は、主にお支払いと会員をめぐって行われます。アリペイの応用を導入することによって、今流行の支払方法を増やし、若い世代の新鮮な需要に合わせて、全体の支払過程はもっと流暢で便利です。会員データを通じて、効率的に迅速に会員チームを拡大し、贈呈券の発行を通じて照合し、オンラインの流量を引率し、オフラインの実体店の顧客を増やします。

今後の発展計画について、黄永志氏は広百は二つの方面に発展すると明らかにした。一つはショッピングセンターを作ることで、現在は「総合体」と定義しています。二つは地域生活館を押すことで、スーパーを中心に他の元素を追加します。ライチ湾の店はまず水区域の生活館を試します。

黄永志氏によると、百貨店のショッピングセンター化は、百貨店とショッピングセンターの業態の融合を実現するという。「コミュニティ生活店」の面積は1000㎡ぐらいです。彼は、コミュニティの生活の店は今後すべての商店の関心の焦点で、現在の流行の“最後の1キロメートル”の問題に関連して、たとえば消費者は本店のものを買いたくて、コミュニティの店で注文することができて、店は配送を手伝って、遠くの本店に行く必要はありません。