古いブランドの速いファッションは“中年”の危機に遭遇して新興ブランドに挟撃されます。

＜p＞洋ファッションも不況の時があります。

上半期の中国地区の売上高は再び6.1%下落しました。これはエイベックスブランドを持つエイベックス小売グループの2014年上半期の業績です。

これまでEsprit、Edcブランドを持っていたS捷環球（グローバル専門店）は2014年度の第3四半期に売上高が再び下落しました。6.96%から188.62億香港元だけになりました。

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＜p＞現在のアパレル業界全体の深さ調整の大きな背景とH&M、Z A R Aなどの多くの速いファッションブランドの挟み打ちによって、昔中国で声高に活躍していたベテランファッションは“中年”の危機に遭遇しました。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞ブランド＜a＞老化硬傷＜strong＞＜p＞

＜p＞南都記者がアイガーのレポートを見たところ、今年上半期の売上高は5.98億ユーロで、同1.6%下落しました。その中、ヨーロッパ（中欧専門店）の洲市場は同4.8%から4.117億ユーロとなり、中国市場は前足を引っ張って、6.1%から1.868億ユーロまで大幅に下落しました。

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＜p＞中国の業績の低迷について、艾格は製品とビジネスモデルの両方で困難に直面しており、艾格は2013年に販売が落ち込んでおり、特に百貨店のチャネルであると指摘した。

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＜p＞「艾格の中国での業績低下は、全体的に大きな環境の影響以外にも、他にも原因があります。」

中投アドバイザーの軽工業研究員の熊暁坤氏は、革新力が低下し、デザインスタイルが消費者の魅力（魅力的な専門店）に弱まっている一方で、販売段階での活躍度が低く、やや疲れ気味だと指摘した。

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＜p＞アイガーは、衝撃を受けたブランド初の「クイックファッション」ブランドではない。

思捷環球[-0.50%]2011年から2013年まで、中国での販売はすでに3年間の落ち込みを経験しており、その売上高はそれぞれ26.7億香港元、25.87億香港元、24.1億香港元のみである。

グローバル最大の問題ブランドの老化が深刻です。

崔洪波はそう思います。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」の事実＜a＞において、艾格であろうと、思捷であろうと、中国ではかつて極めて輝かしい歴史がありました。

2008年、思捷グローバルの売上高は一度に372億香港元に触れ、純利益は64億香港元に達した。

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＜p＞上海正見ブランド管理顧問有限公司創始者兼首席執行官の崔洪波氏は、服装業界全体の過去の粗野成長モデルと関連していると指摘した。

「過去に販売を押し上げ、開店と値上げは2つの通路だったが、今はこの発展モデルがもたらしたバブルがつぶれている」

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＜p＞熊暁坤にとって、ブランドの早いファッションという“中年危機”が現れたのは、自身の革新、モデルチェンジが市場の発展のペースに追いついていないからです。

「新しい世代のファッションブランドと比べて、ブランドの早いファッションブランドのほうが価格が高く、しかも服装の更新速度が遅く、デザインの革新度が高くなく、競争力が次第に弱まります。」

熊暁坤はそう思います。

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＜p＞＜strong＞百貨店のルート＜strong＞＜p＞を収縮します。

＜p＞実施上、アイガーは早くから中国市場の発展のボトルネックを意識しています。

調査によると、エイガーは200の販売コーナーを終了するとともに、ショッピングセンターに単独店舗を開設し、オンライン販売を強化する計画だ。

上半期の財務情報によると、上半期には国内で88店舗が閉店し、現在の総店舗数は3080店で、2012年のピーク時の3355間より275件減少した。

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＜p＞このような調整は一定の効果がありますが、依然として困難を救うことができません。

エイガーは半年間の新聞で、ネット販売やショッピングセンターの成長がいいと指摘していますが、百貨店のチャネルの落ち込みの影響は相殺できませんでした。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞未来＜a＞の調整方向について、エイガーは、将来は中国市場の消費多様性に応じて、割引率の低減と新しいブランドプラットフォームでの事業運営が必要であると指摘しています。このプラットフォームは、フランスブランドの基礎と中国消費者の品位ニーズに適応することを強調します。

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＜p＞「この調整にはサイクルが必要です。」

崔洪波はこのような調整は困難であると考えています。

「あなたが速いファッションに転換したいというのではなく、速いファッションブランドになるということです。肝心なのは消費者があなたを速いファッションブランドと考えることです。」

崔洪波は、これは新しい方式で駆動する必要があると考えています。

これらの古いブランドが調整できるかどうかは、そのスタイル、デザインが差別化できるかどうかによって、流行についていけますか？また、ブランドは独立した個性とアピール力がありますか？

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＜p＞これらの古いブランドの早いファッションは以前は代理を主としていましたが、店舗の管理能力は強くありませんでした。

現在のファッション大手は直営を主とし、強力な小売運営能力を備えています。

「古いブランドは実際に店舗管理の経験などを学ぶことができます」と崔洪波氏は指摘する。

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＜p＞半年間の新聞で、ヨーロッパ市場に向けてメークアップシリーズを発売することを明らかにしました。

ブランドの広報担当者はフランス通信社の取材に対し、現在から9月末までに600種類の化粧品、32種類の化粧品（ブラシ、化粧スポンジなど）と入浴剤（入浴剤、保湿乳液など）を発売すると発表しました。

メイクアップシリーズが中国市場に進出するかどうかは明らかにされていませんが、エイベックスは半年間の新聞でも、中国市場で在庫をより厳しく管理し、権力の下で販売管理層に置いて、この3000余りの店舗にもっと接近すると明らかにしました。

特に言及して、より多くのヨーロッパブランドを収容できるプラットフォームを作ることに集中しています。このように業界はアイガーの未来も中国市場にメークを導入して、業績の低迷を救うことができるかどうか想像しています。

現在は中国市場にあります。アイガーは週末、E S、下着シリーズ、E-H om eとショッピングセンター向けのE&Joyシリーズを共有しています。

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