石獅子企業が内功の実力を磨くのは速くなります。

今年以来、様々な要因の影響を受けて、わが市の一部の企業から注文が落ちました。そのため、「衣食が足りず、着るものも暖かくない」ということで、企業の発展は苦境に立たされました。

内功を練習して、鄭さんを強化したのは数年前に霊秀彭田のあるアパレル企業から出てきたマンパワーマネージャーです。彼が最初に選んだのは、その企業がまだ伝統的な企業のモデルから脱却していないということです。

彼が思いつかなかったのは、わずか二年間、特に今年以来、この企業が「寝返り」を打って、市場競争力の強い企業の仲間入りをしました。

今年のこの企業の注文は減少していないばかりか、去年より倍になりました。

鄭さんは好奇心が強くて、わざわざお年寄りのところに行って、社長に教えられました。企業は勉強を強化して、元の経営パターンを変えました。

記者はインタビューで、上記の企業の華麗な転換はただ一つの縮図であり、多くの石獅子企業は市場競争の圧力の下で認識しています。企業の政策決定層と管理層は絶えず「焼き入れ」して、現代企業の先進的な管理理念と管理手段を学び、参考にしてこそ進歩することができます。

内功を訓練し、人材育成企業の市場競争は製品の優劣の競争である。つまり人材の競争である。企業が大量に常に市場の最前線に立つ専門技術者がいれば、彼らは企業に計り知れない価値をもたらし、人材を育成することは企業の大事になる。

人材育成は企業ごとに口にするスローガンですが、実行にはやはり大きな違いがあります。

ある企業の社長は人材を抱いて、最後まで人材として活用するのが好きです。ある上司は市場の風雲をタイムリーに知り、いくつかの「古い人材」を捨ててもいいです。

現在の激しい市場競争の背景において、多くの企業はすでに大胆に後者を選択し、いくつかの若い顔の「主政」を譲って、企業の上司の理性的な思考と人材台隊建設に対する合理的な把握を表現している。

内功を練習して、人の心を集めて企業の「舵手」の問題を解決しました。次はどのようにして人を心に留める環境を作りますか？どうやって従業員の心を一つに集めて、彼らの心を企業のために価値を創造します。

今年以来、国際国内市場の情勢が急変し、企業の市場リスクが空前に厳しく、従業員の自身の需要も大きく変化しました。

ライオンのいくつかの企業は、単純な意味での従業員愛の方式はもう従業員を引き付けることができなくなりました。彼らの最新の需要に適応し、彼らの今後のために計画を立ててこそ、従業員の心を企業に残すことができます。

記者の最近のインタビューでは、ライオンの多くの企業は従業員を留保するために、人々の心を凝集させるために、社員に個人保険をかけたり、従業員に外出して研修したり、ある企業は従業員の子供のために入学を手配したり、従業員の子供が大学の企業に合格したら、従業員に現金を奨励したり、ある企業は顕著な従業員にシングルマンションを手配したり、優秀な従業員を管理職に登らせたりします。

_責任編集：楊静_