波司登は海外市場を開拓してイギリスgreenwoodsを買収します。

＜p＞成長が遅い＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞ブランドはブランド買収を通じて“春”を求めています。

森馬がGXGなどのマルチブランドを獲得した後に、波司登は買収のスピードを加速しました。

波司登が発表した最新の公告によると、会社は4000万元でイギリスメンズブランドGreenwoodsを獲得し、これを利用してイギリス市場に波司登ブランドを推し進める計画です。

業界から見れば、波司登の「四季化」戦略の重要な一歩である。

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＜p＞北京商報の記者によると、グリーンウッドはまだ中国市場に進出していない。会社はイギリスに「グリーンウッド」、「1860」などのブランドを持っていて、全部で88の直営店がある。

買収が完了した後、波司登はグリーンウッドMenswearの96%の株価を持つことになります。これは波司登が昨年10月にイギリスで初の海外旗艦店をオープンした後、ブランドの国際化の第二の大きな動きです。

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＜p＞しかし、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞に所属しているメンズブランドは、価値がないと指摘されています。

Greenwoodsの財政報告によると、3月31日現在、会社の売上高は241.6万ポンドで、純損失は284.6万ポンドです。

これに対して、波司登関係者は、イギリスの小売市場の低迷の影響で、このブランドの割引プロモーションが会社の利益を圧迫したと説明しました。

しかし、今回のM&Aの波司登の方面は更にこのブランドの持ってくる販売ルートを重視します。

上記の担当者によると、グリーンウッドは男性スーツを中心に、20代から40代の人をターゲットにしています。

波司登側はGreenwoodsの販売ルートを借りて波司登ダウンジャケットをイギリス市場に導入し、さらに波司登メンズの業務を強化することもできます。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/index s.asp」服装ブランド＜a＞本土市場で突破が難しい後、借力によって発展の機会を探すことができます。

しかし、M&Aの中で服のブランドは自分と補完性のあるブランドを選ぶ必要があります。そうでなければ、今後の統合は買収よりはるかに難しいです。

同社は、Greenwoodsルートを借りてイギリス市場に進出することができるが、ブランドの設計チーム、マーケティング方式の「現地化」、サプライチェーンの「海外化」などの多重問題を解決しなければならないと考えている。

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