生産能力過剰はすでに中国の服装製造業の普遍的な現状となっている。

過去の終わりは、成長のきっかけです。変化ではなく、どう対応するかがポイントです。

最近、フォックスコングループは中国内陸の工場で労働者募集を一時停止し、メディアによって炒められました。これは2009年の金融危機以来、フォックスコンが初めてこのような大規模な労働者の凍結行為です。

フォックスコンは長年の輝かしい中国の製造業の証人と受益者と言えます。今回の募集停止事件は私達を目覚めさせました。

現在起こっている「立ち退き」と「流出」現象は、まだ中国を動揺させるに足りないです。服装製造業は世界的な地位にありますが、これらの兆候も中国の服装製造業の転換とアップグレードの急迫性と重要性を指摘しています。

世界の製造業の言語権を握るには、製造業の「新比較優位」を絶えず探し、育成し、向上させる必要がある。

　　新しい優位性の形成が必要です。

　　中国アパレル製造業今日直面している困難と圧力は、表面的には外部環境の悪化によるものとみられますが、実は、明らかにしているのは中国の製造業自身の実力不足で、外部環境の推進の下で、早期に暴露しただけです。

現在、過剰はすでに中国の服装製造業の普遍的な現状になりました。

生産能力の過剰を招いた原因は、中国の製造企業が技術導入に偏り、「総コスト先行」戦略をとって「価格戦」を行い、差別化戦略と集約意識が足りず、技術革新に積極性が欠けているからです。

実はここ数年来、国家はずっと構造調整、産業チェーンのアップグレードについて話しています。「中国から中国までの製造」も何年も叫んでいますが、大部分の企業はやはり中心を製造に置いています。

以前は経済の倒迫の構造が形成されていませんでしたが、今は違っています。中国の服装製造業は長い間依存してきた低コストの優勢がだんだんなくなりました。

だから、中国の製造がまだ強い競争力を持っていることを強調しています。盲目的に楽観的ではなく、ある競争優位が残っています。

最近、有名な出版物はフォックスコンの表紙を何回か作っています。「仕事倫理」の角度から「血汗工場」を批判しています。芝居の意味を持つのは、同時に郭台銘が対外的に主張しているのは「中国の中産階級を創造する」という考えです。

投資商でさえ「賃上げで中産階級を創造し、内需の商機を食べる」ことを自分の次の産業移転とアップグレードの戦略と見なしています。中国の服装製造企業はまた一日コストの上昇に悩んでいます。{pageubreak}

　産業チェーンのハイエンドに伸びる

世界的な産業チェーンは欧米からアジアの日本、韓国、香港、台湾に伝えられ、最後に中国大陸を経由して、今はインド、ベトナム、カンボジアなどの東南アジア諸国に移りました。

これは全世界の代行チェーンの利益の分配の宿命です。

「過去の終わりは、成長のきっかけです。変化ではなく、どう対応するかがポイントです」北京工商大学産業経済研究所の陳所長は「この変化を冷静に見たい。実はすべての終わりは悪いことではない。一部のものは終わるべきで、ある段階は乗り越えなければならない。中国は「低コスト」で一生を過ごすことができないという。

今の製造業の国際分業の中で、各国の比較優位は異なった産業の上で体現しています。多国籍企業は各国の価値チェーン環節の差異を利用して、価値チェーンを通じて分割して、各環節をその世界戦略を満足できる最適なエリアに配置しています。

中国の服装製造業のやるべきことはこの分業の「微笑曲線」の底から上に伸びることです。

カリフォルニア大河浜分校教授Vicior.Lippitによると、現在中国の労働力コストはますます高くなっているので、中国は初級製品を生産し、初級製品を輸出してから生産と輸出にもっと複雑で高級な製品を生産しなければならないということです。これはすべての製造国の必須の道です。

調査によると、アメリカは当初多くの労働集約型産業を労働コストの低い国に淘汰したり移転したりしていたが、現在は製造業を重視し、先進的な製造技術の革新を加速させている。

ブランドの影響力は多くの中国企業が国境を越えて直面する最大の問題です。Vicior.Lippitさんによると、中国の製品に詳しいですが、中国にはどんなブランドがあるか分かりません。

2012年のロンドンオリンピックはマスコットから公式指定記念品まで、ほとんどが中国製のラベルを持っています。アメリカはスポーツ選手の服装を中国で作り、政治的な騒ぎを巻き起こしました。しかし、これらの中国製品のほとんどは欧米のブランドに寄生しています。

中国メーカーがこれらの製品を製造できるのは、中国が欧米ブランドの要求水準に十分いけるということを示しています。中国に限って欧米の消費者の心を虜にするブランドが少ない。

お金を一番多く稼ぐのは欧米ブランドの持ち主なのに、中国製品は国際貿易トラブルになります。自主的創造革新と自身のブランドを発展させ、すでに中国の服装製造業の転換の目標となっている。

いくつかの学者が言っているように、21世紀はアジア太平洋世紀であり、さらには中国世紀でもあります。中国製「中国創造」に昇華しなければならない。

しかし、ある調査によると、87%の中国企業は産業の進級を考慮している。しかし、困ったことに、20.5%しかない会社は明確なアップグレードの考えを持っています。もっと多い会社はまだアップグレードしたいですが、アップグレードのために口を切っている状態を探していません。

そのため、どのような空間を選んでアップグレードし、どのようにブランドをアップグレードし、確立するかはすでに中国の広大な製造型会社の考えざるを得ない問題となっています。{pageubreak}

　製品リードの価値

アップルの成功は製品にあります。高い値段で売っているのは人々がそれを望んでいるからです。同様に、アパレル企業が成功するかどうかは、デザイン部が魅力的な商品を設計できるかどうかによって、より多くの人々を引きつけて買うことができます。このような設計投資は報われます。

一つの企業が製品の生産コストを下げるだけでは、研究と開発の面で多くの向上空間がありにくいです。企業は製品の向上に力を入れ、人々を引きつけて買うのが王道です。

生産技術を絶えず向上させ、科学技術革新と特許配置を通じて、ブランドの力によって消費を導く主導権をしっかりと握っているこそ、まさに強大な「比較優位」である。

アップルのような製品はほとんどアメリカで作られていませんが、アメリカ会社は世界のアップル製品産業チェーンの命脈を握っています。直接製造業に従事しないで、科学技術革新の分野での優勢を通じて、この分野の製造業の発展をリードしています。

これは中国の製造業のアップグレードとモデルチェンジの方向です。

日本の機械産業記念事業財団会長の福川伸次氏は、中国の製造企業は産業革新の要因を増やし、「産業のフォローアップ」を減らすべきだと指摘した。「世界の業界リーダーになることこそ、発展の主動性を根本から占めることができる」と述べた。

中国航空工業集団の林左鳴社長は、中国の製造企業は大きくし、強くしなければならない。コア技術と新製品の創意を育成し、グローバル購買とグローバルマーケティングの過程で、ブランドと文化競争力を徐々に育成していくべきだと考えている。

もちろん、中国の製造企業のモデルチェンジは各方面の支持を離れられません。

深セン市のチェーン経営と小売業協会の秘書長健は、中国大衆がいわゆる産地イコール品質の消費の落とし穴から抜け出すべきであり、商業ルートは中国の製造に誇りを感じて、より多くの支持と優遇を与えるべきで、中国製造は低級だということが分かりやすくないと呼びかけています。

同時に、政府の関連部門も中国ブランドにより多くの政策支持を与えるべきで、ニュースメディアは中国ブランド、中国企業をより深く理解した上で、理性的な思考と正面から導き、中国ブランドの発展を保護し、支持するべきです。

世界的な金融危機の大きな背景の下で、中国の製造は早急に困難を抜け出して、世界に向かうべきです。「ファーストレディー」の彭麗媛さんは「中国製」を身につけています。国産ブランドをしっかりと伸ばして、世界に二つの強い信号を伝えています。それは中国製造に自信があり、中国文化に自信を持っています。中国の服装製造業として、特に今回の民衆の情熱を再燃させる機会をつかんで、品質を鍛造し、「比較的優位」を作り直すべきです。(