紡績企業の出て行くパターンとレイアウトをフォーカスします。

　「外に出る」目標を明確にする

濱州亜光家紡有限公司の王紅星総経理は、端末消費市場により近いために、2004年、亜光紡績ニューヨークにアメリカ会社LoftxUSAを設立しました。「外に出る」という目標は本当の意味での国際企業を作ることであり、主流市場と中高級市場の二つの市場に参入する位置づけを明確にしました。

江蘇のいばらの花紡績科学技術株式有限公司の劉国忠総裁は、現在は中国企業がグローバル化の布石を実施する有利な時期であり、アフリカに向かって業界の価値をより体現できると考えています。我が国の紡績業の今の技術と設備の優位で、アフリカで発展して、企業の生産コストを下げることができるだけではなくて、その上さらに現地の就業を動かして、中と非関係の健康な発展を促進します。

杭州江南布服アクセサリー有限会社の副社長の倪国昌さんによると、江南の布衣は「外に出て行く」のは偶然の機会です。実は一つの必然です。ブランドは国際市場に向かわなければなりません。2005年、会社は北京の東方広場に専門店をオープンしました。服装スタイルは外国のお客さんに人気があります。ロシアのお客さんが「江南の布衣」のブランドをロシアに導入したいです。2005年12月、私達の海外専門店はロシアモスクワに開店しました。グローバル化の発展戦略を実施する中で、二つの経験があります。一つは国際中のハイエンドブランドにブランド運営の経験を学ぶことができます。第二に、海外の小売業者に商品の流通経験を学ぶことです。

マッキンゼーコンサルティング会社の上海支社の王トーチ社長は、「外に出る」というのは実は3つの段階があると言いました。第一、製品段階。第二に、産業チェーンの段階。産業チェーンのレイアウトで「外に出る」ことを実現します。第三に、本格的なグローバル化の段階で、本当にグローバル化のレイアウトを実現しました。

中国織物輸出入商会の江輝会長は「抱団走」は私の夢であり、私はずっと商務部に資金と政策から紡績産業の「出去」を支持するよう呼びかけています。

「外に出る」市場を選ぶ

「企業は『外に出る』過程で多くの要素を考慮しなければならない。東南アジアは非常に考慮に値すると思います。その理由はいくつかあります。まず地域で私たちに近いです。第二に、文化理念も近いです。江輝は言った。

王トーチは「外に出て行く」と市場を精選して、一つ二つの市場を精選してから、本当にブランドと管理能力を作り上げます。世界市場ではアフリカ市場がとてもいいです。東南アジア市場ではインドネシアがとてもいいです。もちろん、どんな市場を選ぶかは、企業自身の計画による。「外に出る」方向は消費の流れから判断します。人口と資源から見れば、アフリカとインドネシアは新興の消費市場で、企業の注目に値します。

また、劉国忠は「外に出る」企業に胸を張って、地元政府と連絡するように注意しました。このようにしてこそ投資を最適化することができる。例えば、現地の中国大使と参事官を探して、彼らの意見を聞きます。マリでは町の長と仲良く過ごしています。

「グローバルレイアウトを実施することは、企業管理、ブランド運営、製品位置づけなどの面で大きな助けになると思います。例えば、日本における12店舗の管理経験によって、ブランドの運営や製品品質に対する監視能力が大きく向上します。」倪国昌によると。