2013スポーツブランドの注文はデータが下がり、大変革が訪れる見込みです。

＜p＞361度年間の＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/」注文＜a＞は業績も20%前後の下落幅があり、春夏は23%下がり、秋は19%下がり、冬は17%下がります。

ピッカーの注文は業績が大きく変動し、春は12年と変わらず、第2四半期は18.5%減少した。その後、ピッカー氏は「上述の注文パターンの変化により、2013年第3四半期から受注による注文が比類のないものと判断したため、この四半期から注文発表を見合わせ、誤解を避けるため」と述べた。

李寧会社は13年Q 2注文会の時に注文会の業績を発表しません。

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＜p＞業界が変わりつつあります。注文は変わってきます。各大手ブランドは注文会の業績を回避し始めます。卸売りから小売と弾力性を強調する現物補足サポートに変わり、業界唯一のキーワードになります。それは全部変わっていますか？＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/xm/index.aspx」＞先物制＜a＞の変化＜p＞

＜p＞スポーツ用品ブランドの経営モデルは加盟チェーンを中心に直営の比率が低く、主流企業は先物制商品モデルを採用している。

買い取り式の先物注文制はブランド商品の供給が需要に追いつかない時、明らかな優位を持っています。加盟商を通じて注文書のバランスが取れて生産と販売の矛盾があります。

しかし、商品の供給が需要より大きい市場環境下では、先物制度の時効性は小売環境の急速な変化に追いつかず、同時に加盟商の流動資金を占用し、加えて商品同質化とブランド商が業績抑制指標をひたすら求めることにより、端末の大在庫が形成される。

加盟チームの安定を保障するために、ブランドメーカーは賃貸料、信用限度額、弾力性のある商品交換及び快速補足などの多方面から加盟商を支持するようになりました。

私たちは財報の中で多くのブランドの店舗の数量があまり変わらないことを見ました。同店の販売の変化は大きくないですが、注文は業績が明らかに飛び込みます。これが先物制度の変化の原因です。

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＜p＞消費動向の変化＜p＞

＜p＞中国＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp”というスポーツ用品市場の話をすると、先進国市場と中国市場のスポーツ産業と消費状況を比較します。

この説が正しいかどうかは評価しない。

中国の社会の消費総額は20兆元ぐらいで、服装の消費は10%つまり2兆元を占めて、運動靴の服の占める割合はすでに服装の消費比の10%つまり2000億ぐらいに達しました。

一人当たりの運動靴の消費量が3足以上に達するということは、庶民の消費能力が何倍も向上しているか、あるいは運動靴の消費量が何倍も増加していることを意味しています。明らかに、これを達成するのは難しいです。民衆の消費は多様化している傾向にあります。運動靴の消費者はレジャー服、ビジネス服、ファッション、オンラインブランドなどの新興の種類に引きつけられています。

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＜p＞小売環境の変化＜p＞

＜p＞ネットショッピングは、消費者でも商店でも人気のある言葉です。

2012年のネットショッピングの消費は1.2兆元の大きさに達し、分析によると、ネットショッピングの消費の比率は30%に達した。つまり4000億元である。

ネットショッピングの急速な成長は表面的には民衆の消費潜在力が巨大であることを物語っているようですが、実際の購買力の伸びはかなり限られています。

スポーツブランドの安踏李寧を例にとると、オンラインでの消費は約2億～3億元で、総業績の3%～5%を占めており、これはネットショッピングで4000億元が全体の服装消費の20%に相当する。

つまり、ネットで買った他の衣類類は、オフラインの多くの実体店の取引を奪ったということです。

考えてみてください。実際の店の主人は毎日宅配便を送る服を消費者に渡していますが、心の中は何味ですか？

＜p＞かつて多くのメディアにスポーツ用品業界がいつ回復するかと問い詰められましたが、いつリバウンドするかというと、これらの変化の中から答えを探してもいいです。

変革こそ進歩を推進することができる。

唯変所適、通変久。

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