森馬服飾が明かされる中、哲慕尚は「機械買収」に変身する？

＜p＞6月19日、森馬は「寧波中哲慕尚ホールディングス株式の購入に関する枠組み合意案」を取締役会が採択し、中哲慕尚管理層の楊和栄、余勇ら5人に中哲慕のまだ71%の株式を購入し、取引金額は19.8億元から22.6億元の間にあると発表した。

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＜p＞2012年末までに、中哲慕の純資産は2.7億元で、今回の買収のプレミアムは10倍を超えました。

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＜p＞森馬の今回の手書きは、これまでの伝統＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞ブランドの買い付けの一番目の取引です。

本土の中端ファッションブランド会社の中哲慕尚を買収することによって、森馬は異なる消費層市場の配置を完成させようとしています。

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＜p＞注目すべきは、これまで自営ブランド、チャネルを構築してきた森馬＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞が、この間に買収情報を頻繁に伝え、エピ型に転換する傾向が明らかになったことである。

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＜p＞森馬服飾副会長の邱強氏は記者に、次のステップでも中流の服装業務を積極的に行うと語った。

「韓国の高級婦人服ブランドと提携覚書を締結しました。

もう一つはヨーロッパの高級紳士服とヨーロッパの子供服と提携しました。すぐに結果が見えます。

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＜p＞ブランド、投資ファンドともこの件について協議しましたが、協力の意向はありませんでした。

未来会社はまた独立して上場する計画を下準備している。

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＜p＞今では買収が堅調になり、GXGの三つのブランドは正式に森馬服飾システムに入り、森馬中端男、子供服製品ラインを大規模に拡充しました。

以前、森馬服飾の傘下にはカジュアル衣料「森馬」と「バラバラ」の子供服の2つのブランドがあり、市の占有率はいずれも国内リードの位置にある。

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＜p＞中高年のアパレル産業に進出したいと何度も対外的に表明してきた森馬服飾は、ようやく本望を果たすことができました。

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＜p＞中哲慕の方面によると、会社は今まで六年間発展してきました。最初の2007年から三百万に満たない販売実績は2012年まで三十億元近くの端末販売に発展しました。

メンズブランドGXG、都市青年ブランドgxg.jansと昨年8月に発売された子供服ブランドgxg.kidsを傘下に持つ。

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＜p＞昨年末までに、GXGとgxg.jansの店舗総数は1200店舗程度に達しています。

このうち、メインブランドGXGの店舗は約900店舗、gxg.jansの店舗数は300店余りのjansであり、子供服ブランドは現在、店舗数は約三四十軒である。

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＜p＞2013年、会社はAND Gを発展させました。フラッグシップショップのようなワンストップファッション体験は、中哲慕が所属しているブランドのために＜p＞を打ち出しました。

＜p＞＜strong＞揭底中哲慕尚＜strong＞＜p＞

＜p＞寧波の中で哲慕尚の買収案が発表される前に、森馬のアパレルブランドのバージョンによって市場に伝播されています。その中で一番人気があるのは国内の子供服ブランドグリーンボックスです。

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＜p＞すぐに緑の箱側は「現段階では戦略投資しか受け付けていない」と市場のうわさを否定しました。

その後、本当の主人公の中哲慕はまだ視線に入っていたが、有名なアパレルブランドGXGを持つ会社は買収のうわさに対して反応していた。

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＜p＞これまで、中哲慕尚はメディアに対し、森馬服飾が買収を展開するというニュースは事実ではないと語っていましたが、多くの国内外の有名高級品の「コンビネーションパンチ」を試してみました。

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＜p＞中哲慕尚総経理の余勇氏によると、現在GXGブランドの直営と加盟の割合は大体二対八で、第二線都市は直営を主とし、他の市場は主に加盟ルートである。

今の段階では子供服は直営で販売しています。

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＜p＞「会社は国内の銀泰、百盛などの主要百貨店と戦略提携しており、少なくともこれらのルートの同類トップ3の位置を占めています。

会社の背後には300人のお客様で構成されています。端末の収益と持続的な成長は私達の持続的な開店の最大の原動力です。

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＜p＞プレミアムの買収と買収先創始チームの配置について、森馬側はその案を発表した。

「承諾の中で哲慕は2013年度の純利益は2.65億元を下回らず、2014年度及び2015年度の純利益は前年同期比の伸び率はいずれも20%を下回っていない。

業績が上記の承諾を下回れば、譲渡側は会社に対して相応の補償をする」と述べました。

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＜p＞また、会社は中哲慕の全管理チームを保留し、買収された側の残り株は将来森馬服飾に全部買い付けられる可能性があり、GXGチームの相応する株式インセンティブの可能性を排除しない。

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＜p＞＜strong＞“買い付けマシン”に変身？＜strong＞＜p＞

＜p＞「中国のアパレルブランドは徐々に大量化から個性化、多様化へと発展してきた。

森馬さんは多ブランドの運営を通じて、さまざまな層の消費者をカバーしたいです。GXGシリーズがカバーしているファッション、子供服の分野は森馬新の発展のハイライトとなります。双方はウィンウィンプラットフォームを建設することを目指しています。

森馬服飾会長の邱光氏は

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＜p＞森馬服飾でGXGシリーズのブランドを併呑するルートを借りると、その蓄力が多い時の買収計画が密集的に釈放されることが分かります。

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＜p＞森馬服飾執行副総裁の徐波氏はこのほど、今年9月にはイタリアの有名な子供服会社Minionfと提携し、イタリアの有名な贅沢な子供服ブランドSarabandaを導入すると明らかにした。

来年3月には、ヨーロッパ（デンマーク、ドイツ）と韓国の中高級男性の女装ブランドを導入する予定です。

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＜p＞それだけでなく、森馬内部の対外製品ラインの拡張も収穫期に入った。

邱強氏は、会社関連事業部の孵化プロジェクトはすでに数件あり、そのうち0～4歳の乳幼児に対する服装と用品だけでなく、新たな＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞類、その他の用品のワンストップファッションブランドの集合を準備していると指摘した。

また、将来的には、さまざまな年齢層やスタイルに対して、サブクラスを細分化することも可能です。

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＜p＞外部では、森馬が自身の有機成長から「合弁＋海外買収」への転換に注目しており、買収後の統合と革新は、次の段階の核心課題となっている。

このように発展に力を入れているのは、もう一つの国内アパレル大手のアメリカ服（002269.SZ）です。

多くの業界関係者は、森馬が今回の進出の中でハイエンドのレジャー分野もアメリカに対する強い挑戦と見なされています。

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＜p＞「ここ数年、中国のアパレル業界は長年の急速な発展と在庫危機を経験してきました。この段階から全体的に下り道に入り、森馬がGXGを買収するというような企業にきっかけを与えました。」

中信証券の買収業務線の張剣執行総経理は「数年前の国内アパレルブランドの建設コストは比較的低い。

今後は森馬のような本土の大型アパレルグループが、買収という形でさらに拡大すると信じています。

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＜p＞すでに発売されており、資金プールが比較的豊富な森馬服飾は、将来的には買収資金の主な供給源となります。

森馬氏によると、業界の競争が激しくなるにつれて、未来服装業界は大手グループの産業買収に入って、深さの発展の道を実現し、将来は債券や株式の発行によって買収を支持するという。

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