服装業界の接触点マーケティングについて話します。

最近は少し

友達と交流する時、みんなは切望しています。彼らの業界に対して、効果的なマーケティングツールを勉強したいです。

彼らと交流したことがあります。マーケティングというツールに触れてから、みんなが興味を持っています。書いてほしいです。

私もその意を持って承諾しました。

接触点のマーケティングは実は適用範囲が広くて、服装業界だけではありません。

皆さんが基本的な原理を把握している限り、必ず解決して、接触点のマーケティングをもっと多くの分野に応用することができると信じています。

接触点マーケティングとは何ですか？

接触点管理とは、顧客との接触の「肝心な時」を意味する。

有名な企業家のジェー・カルソンによって提案されました。

接触点管理によって、これらの顧客との接触の鍵を顧客満足の時に変えます。

接触点マーケティングはコンタクト管理の延長である。

これらの顧客との接触の「いざという時」に積極的にマーケティング活動を展開することで、顧客満足度を急速に向上させ、販売を促進する。

服装ブランドの中で接触点管理はもう珍しいものではないですが、会社の顧客を中心とした服装業界にとってはまだ少ないです。

ここの「いざという時」とは、お客様が服装やブランド情報に直面する機会がある状況をいう。

接点は服装やブランドの情報源です。

お客さんが会社のウェブサイトを見ている時かもしれません。直接お客さんと交流する時かもしれません。

例をあげて説明する。

ある会社はコンピューターを注文することにしました。

購買部門はまずいくつかのサプライヤーの情報を収集します。

これらの情報はアリババ、イエローページ、業界情報誌または友達から紹介されているかもしれません。

これらの情報を得るメディアは初めてです。

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その後、購買部門はサプライヤーのウェブサイトや電話で連絡するかもしれません。そのサプライヤーのウェブサイトと電話に出る業務部門は第二の接点です。

それから、仕入先はビジネス代表を派遣して、商談、方案を提供して、仕入れ部門は訪問してサプライヤー、販売、アフターサービスを考察します。

これらの細部はすべて接触点に属する。

これらの接触点がないと、お客様は服やサービスを買うことができません。

指摘が必要なのは、接触点のマーケティングの原理と営業漏斗の原理がよく似ているということです。

ここで注意したいのは2点です。一つはお客さんに彼の潜在的なサプライヤーであることを知らせることです。

この特徴は、あなたの服やブランドがお客様に提供できる価値です。

あるいは顧客がなぜあなたの服を買うのかという理由です。

各接触点は漏斗のようなもので、最初のスクリーン（接触点）の潜在的な顧客数は多いですが、スクリーンを通るごとに、顧客の数が少なくなります。

漏斗の底に行くほど、お客さんの数が少なくなりますが、成約の可能性も大きくなります。

最後にすべてのスクリーン（接触点）を通して潜在顧客があなたの取引先になります。

次の接触点に入る前に一連の反応を経験しなければなりません。そして各接触点は無視できません。

だから、接触点のマーケティングの肝心な点は潜在的な顧客を満足させる価値を提供することにあります。

すべての接触点で顧客を満足させる。

これはお客様が最終的に成約するかどうかを大きく決めました。