中国のアパレル業界の変化はもう怖くないです。

7月26日、つまりロンドンオリンピックが開幕する前日に、大勢の人が押し寄せたロンドン西区南モルトン街で、ロンドンの旗艦店が盛大にオープンしました。

1976年に創立されました。中国最大のブランドダウンジャケット運営会社の波司登さんは世界に華麗な中国ファッション処女ショーを見せました。

海外の第一線都市に旗艦店を設立した例。

ロンドンの旗艦店とヨーロッパ本部にある南モルトン街はロンドン西区のゴールデンエリアです。有名なオックスフォードの商店街に対して、3つの通りの交差点にあります。また、年間の旅客数は2400万人の地下鉄駅に近く、独特な位置と位置優勢がはっきりしています。

昨年6月、ポースデンは2005万ポンドを投じて南モルトン街28号の不動産を購入しました。

年の改造を経て、この不動産は7階建てのビルに建てられました。その波に乗って巨大な車輪式の造型は周りの多くのブランド店の中で目を奪われて、ランドマークの建物になりました。その中で、400平方メートル以上は波司登男装とダウンジャケットの旗艦店です。上のオフィスビルは波司登ヨーロッパ本社に開発されました。

これは、ポースデンの目はロンドンだけでなく、イギリスだけでなく、広いヨーロッパの版図を見ていることを示しています。

これに対して、波司登国際控股有限公司の董事局長、高徳康総裁は「波司登の戦略計画の中で、四季化、多ブランド化、国際化が鼎立している。

業界のリーダーとして、国際競争の舞台に立ち、ハイエンドのブランドイメージ、高品質の製品、大面積の小売端末を使って、中国ブランドの海外進出の道を模索し、中国ブランドの世界に向けてより多くの経験を積む。

一日後のロンドンオリンピックの開幕日、もう一つの中国からの服ブランドが再び人々の目を明るくしました。

「中国ビジネスデー」の重要な内容の一つとして、中国服装企業依文集団はイギリス政府の招待を受けて、イギリスのビジネス官邸で蘭カストル宮（Lancasterhouse）は「和」をテーマにして、中国文化の価値を凝縮したファッションパーティーを世界に見せました。

北京オリンピックの閉幕式の中心チームの王潮歌監督、世界選手権連合会のオリンピックチャンピオン代表の田亮と楊威さん、中国商界のリーダーの柳伝志さん、馬蔚華さん、兪敏洪さん、朱新礼さん、曹国偉さん、汪潮湧さん、劉積仁さん、苗鴻氷さん、有名なバイオリニストの呂思清さんが自ら舞台に上がって、中国のファッションの魅力を一緒に演じました。

ロンドンオリンピックファッションショー

コメントによると、これは中国ブランドが国際化したファッションの文脈で西洋世界に深く影響を与えているだけでなく、世界的に注目されているハイレベルの経済文化交流活動であり、中国ブランドは中国文化の主要な代表となり、中国独自の創造力で世界に自分の文化的価値を示している。

実際には、上記のブランドは大量に上昇しているだけで、大きくして強く、世界の優秀な中国服ブランドの縮図に向かっている。

改革開放以来、特に中国がWTOに加盟してから10年余りの間に、多くの自主的な服装ブランドが生まれ、たくましく成長してきました。彼らは中国の服装業界の新手となりました。

「大国」が気まずい

長い間、中国の服装はこのような困惑に直面しなければなりません。「服装大国」の帽子をかぶっていますが、服装の生産量は世界一で、服装の輸出量は世界一です。

中国紡織工業連合会名誉会長、中国服装協会会長の杜耀洲さんは、残念ながら国際的な言い方をしたことがあります。ドイツの製品といえば、品質です。フランスの製品はファッションです。中国の製品といえば、安いです。

35セントを中国企業に残して、20ドルを外国企業の財布に入れます。

これは中国製バービー人形の利益配分だと言われています。

この配分は国際産業チェーンで流行している「スマイルカーブ」を実証しました。研究開発、生産、流通の諸環節は両端の高さの中間の低い形をしています。大体「V」の字型で、人が笑う時の口の形に似ています。

中国のアパレル業界にとって、この「スマイルカーブ」も適用されます。アパレル業界の利益は主に新品開発とブランド開発に集中しています。中間の生産段階の利益は服装産業チェーン全体の20%しか占めません。

幸いなことに、中国のアパレル業界は早くからこの方面の不足を認識しました。業界組織であろうと、市場の主体となる企業であろうと、各種の努力を通じてブランドの弱い立場を打ち破り続けています。

業種が変わる

実は、「九五」の時期に、中国の服装業は成長方式を転換したいと提出しました。

1997年、全国

業界工作会議は正式に「名師工程」「ブランドプロジェクト」戦略宣言を提出しました。

同年、中国服装協会の活動報告書に、有名な「三名」（有名企業、有名な先生、ブランド）プロジェクトが正式に提出され、中国服装ブランド戦略の発展方向が確立されました。

同時に、中国国際服飾博覧会（CHIC）、中国服フォーラム、中国服ブランド年間大賞などの一連の業界活動が相次いで誕生しました。

CHICは1993年の創立当初から、「中国服業界の進歩を導き、中国服ブランドの発展を推進する」という趣旨を開催しており、その核心理念は服装ブランドの普及、市場開拓、財産創造の国際一流商業貿易プラットフォームを作ることである。

20年来、CHICはずっとよく「中国服ブランドの発展を推進する」という趣旨を解釈しました。

中国服装フォーラムは17年の間に、国内外の経済、管理、マーケティング、文化、デザイン、芸術の大家、7000人の企業指導者の代表と関係者とともに中国の服装ブランドの発展方式と運営パターンを探っています。

フォーラムは戦略面、理論面、執行面から中国ブランドに強力な知力サービスを提供し、模範的な価値を持つ思想理念、先進的な実践と実例を共有し、ブランドの核心価値と発展方向を探求し、それぞれのブランドの発展ニーズに合致する解決案を獲得し、ブランドの革新を促進し、ブランド力、組織力、設計力を強化し、ブランド企業に新鮮なインスピレーション、構想、方法と提案を提供する。

「中国服ブランド年間大賞」は2004年の初開催から8回目となりました。

8年間、優秀なブランドが続々とこの中国アパレル界アカデミー賞の表彰台に登場した背景には、中国のアパレル業界が「アパレル大国」から「アパレル強国」へと着実に歩みを進めてきたことが表れています。

中国服ブランドの年間大賞はその独特な方式でその中の一つの節点を記録しています。

この意味から言えば、中国服装ブランドの年間大賞は証人であり、中国アパレル業界がここ数年来の輝かしい成果を目撃しました。

新世紀に入り、中国の服装業界は発展方式の転換をさらに強調し、二つの貢献率を高めます。ブランド貢献率と科学技術貢献率は科学技術強国、ブランド強国、人材強国、持続可能な発展強国の四つの方面から「服装強国」に踏み出します。

アパレル産業の「由大から強くなる」について、中国服装協会の陳大鵬常務副会長は「中国アパレル産業は『由大から強くなる』を実現するために、まずやり遂げなければならないのは、人々が中国ブランドに言及する時、まず連想したのは、ファッションがあり、文化があり、価値があることである。

ブランドの連想が強くなります。」

彼から見ると、ここ数年は中国の服装ブランドの成長が一番早い時期で、優秀なブランドが形成されました。

多くを磨き、多くを考え、多くを探索してこそ、ブランドをより理性的に発展させる。

以前のように急成長した時は、頭が熱くなりやすいです。

これらの年を経験して、ブランド企業は科学技術に対して支えて、設計研究開発、情報化管理、文化創意、ビジネスモデルの革新、ルートの建設に対してもっと十分な認識と前例のない重視がありました。

未来、中国の服装業はすでに達成した成績の上で、すでに明確な大きい方向の上で引き続き昇格させます。

ブランドの台頭

1957年、3つの綿花職人は、国の「小手工業者を組織する」という呼びかけに応えて、小さな工場「港下針織工場」を設立しました。これが小豆集団の前身です。

前世紀の六十年代に、この小さい工場は綿入れの胎を弾いたことがあって、ほうきを縛ったことがあって、それから服を作り始めて、ずっと時代の大潮の中で起伏が起きています。

今は江蘇省の重点アパレル企業となっている小豆グループは、資産が30億近くに達し、多くの有名ブランドを持ち、全国のアパレル業界でトップに立っています。

1976年、白鎮山村――江蘇常熟の境内の目立たない小さな村で、24歳の若者が小さな裁縫セットを設立しました。

小さいと言っても、11人と8台の新旧の足踏みミシンしかないので、借りてきた家に置いて、資金を調達するのはみんながあちこちに集まっています。

この小型企業は、後に数十億円の資産を抱える波司登の前身である。

1979年、いくつかの知青は2万元の知青配置費によって、物差し、はさみを持って地下室で寧波青春服装工場を設立しました。その後、有名なアゴアはこの「青春服装工場」から生まれました。

1980年、晋江人の洪肇明は家の入り口に座って、貧しい家庭環境を見ていて、彼は決心していくつかの変化をします。

晋江人はほとんどどの家でも服を作ることができます。これは彼らの祖先伝来の技術です。

洪肇明さんは近くの石獅子市場で布を四匹買いました。

しかし、洪肇明さんの家は壁一つで、ベッド一つも買えません。

最後に、家の二枚の戸板が洪肇明に気に入られました。

この「組み合わせ」のベッドで洪肇明は創業を始め、兄弟と共同で「新芸佳丽服装工場」を設立した二年後、洪肇明は1986年に独立して「佳麗服装二工場」を経営して創立しました。

1989年、鄭永剛は杉の前身の寧波甬港服装工場に来ました。

「服装がわからない」と自称した彼は後に「中国服装業のバートン将軍」と称されました。

杉プロモーションのブランドは最初からデパートの前に大きな字を掛けたり、おばあさんたちに杉と書かれたTシャツを着て公園で踊ったりしました。

その後、鄭さんはテレビで広告を作りたいと思いました。「杉のスーツはあまり格好良くないでください。」

今、「多ブランド国際化」の道を歩む杉は、中国のアパレル業界の模範企業の一つとなっています。

今やファッション産業の中で風雲を巻き起こす大物ブランドの誕生の瞬間である。

手作り工房から現代企業の生産体系まで、ブランド概念からブランド戦略に導入し、現代経営理念からブランド価値の革新に昇格しました。

発展の過程を模索してきた。

今日に至るまで、中国の服装業界は各部門の中で優秀な一流ブランドを形成しました。彼らの「模範的な役割」は全産業の急成長を加速しました。

例えば、男性用のスーツの中のヤゴール、スギ、レポーターなど、男性用ビジネスカジュアル服の中の七匹狼、リランなど、女装の中のホワイトカラー、マルフェルなど、スポーツブランドの中の李寧、安踏、361°、特歩など、カジュアル服の中のミッテックス・バンウェイ、森馬など、下着の中の愛慕、安莉芳など、子供服の中の中のパイオニア、ベルギー、ベルベット、ベルベットの中の中の中のベルベット、ベルベット、ベルベット、ベルベット、ベルベット、ベルベット、ベルベット、ベルベット、ベルベット、ベルベット、ベルベット、ベルベット、ベルベット、ベルベット、ベルベット、ベルベット、ベルベット、ベルベット、ベル