靴製造業の発展は、「モデルチェンジ」でなければ儲からない。

世界経済の回復の減速、ユーロ債危機の激化、融資難とコスト増加などの影響を受けて、わが市靴革産業の輸出と販売収入の伸びは下降傾向にあり、厳しい挑戦に直面している。温州靴革協会によると、今年上半期に800の靴企業が営業不振で生産停止または半生産停止状態にあり、2700社以上の納税記録がある靴企業の30%近くの割合を占めている。税関の統計データによると、上半期に温州の輸出靴は前年比1.3%減少した。このように、わが市の靴革業界は輸出の「冬」などに直面して、企業のモデルチェンジとアップグレードが目前に迫っています。どのようにして回転し、どのようにアップするか、次の4つの方面から着手してもいいと思います。

「転」経営の型、「昇」して専門職の自信を強くします。目下，私は多くの市がある。靴メーカー不動産、投資などの多くの分野に足を踏み入れました。産業があまりにも贅沢と投資の分心のため、本当に自分の本業をしっかりと行い、多くの元化経営をする企業は多くないです。製造業は10年から15年も続けています。中国でも世界でもあると信じています。だから、困難な時ほど実体経済を堅持し、主業をしっかりと行う自信を持つべきです。誘惑に耐えられるし、寂しさにも耐えられる。

「転」マーケティングのタイプで、「昇」の多足歩行の販売モードです。市場は第一位で、大市場の社長、小市場の社長、市場は倒産します。現在、私の市の部分靴企業の市場構造は比較的に単一で、「粗悪」と「独足」はそして取引先の「曇晴円欠」の「顔色」に制圧されて、市場の変動のリスクに抵抗する能力は弱いです。東は明るくなくて、西は明るいと言われています。そのため、長期的な発展戦略から見て、企業は主導的に国内、国外などで多くの車を運転する市場の“馬車”を開発するべきで、多くの足が歩くことを実現して、1本の木の上で吊るして死にません。市場は涙を信じないで、先に市場の先駆者を得て、誰が更に多くの市場を占有して、誰が先に経営のリスクを回避することができます。

「転」研究開発の型、「昇」核心競争力と発言権。目下、市の看板加工の靴会社はどこにでもあります。表面的には、これら靴メーカーの掲示板「たたき」の仕事です。中には技術と技術向上の潜在力があります。他人のために「嫁入り服」を作ると同時に、自分の研究開発、設計などの言語権を持つ必要があります。特に新材料、新技術などの靴業の技術開発において突破を得ます。自分の技術的な発言権を持つことは、企業の核心競争力を持つこととなり、「東家」との駆け引きの「チップ」を握ることとなります。

「転」提携型、「昇」企業と顧客の戦略関係。大樹の下で涼を取ることが好きで、資金の実力が十分で、協力の意識が強くて、誠実と信用の名誉度の良い戦略の協同組合を発展して固めます。長期的な戦略協力の中で、相互に共同発展を促進する。唇亡歯の冷たい戦略の協力は同盟を供給します例えば結婚して、恋愛をしますに比べてはるかに長くて、あなたが私に離れられないため、私もあなたを離れられません。

発展は硬い道理で、発展しないのはやっと困難です。転換とアップグレードは手段であり、根本的な目的は企業の収益向上とコスト削減などの能力を高めることである。我が市の靴企業は困難な時ほど、発展の理念を堅持し、不平不満を言わないで、精神を集中して建設に取り組み、一心不乱に発展を図ります。