青島双星MBOは三大質疑を受けました。
世の注目を集める双星の私有化が一段落したようだ。
しかし、ダブルスターのMBOはTCLのような標本価値を持たないし、発表された成果はいつでも揺らぎかねない。
2007年末、青島双星は傘下の靴業資産を名人実業(青島双星名人実業株式有限公司)に譲渡すると発表した。
これまで2年の歳月をかけて、かつて論争を受けた双星の「私有化」は一段落したようだ。
表面的には、有名人の実業の最終的な独立は、二重の意味を持って、企業の分野では、非中核産業の国有企業の財産権改革とプロマネジャーの激励は、これから新たな道を開いた。
“中国の靴の王”の汪海にとって、かつての創業者、ついに正しい果実を修理して、その“靴の王”の生涯を継続することができて、国有企業の創業者の落ち着き先のために鏡の鑑を提供しました。
しかし、つぶさに突き诘めれば、强硬な汪海は未曽有の危机に陥っているかもしれない。
鏡鑑の国の企業の制度改革の道はこれまででこぼこで、国有企業あるいは集団企業の創業者にとって、現行の体制と個人の利益の間には、巨大な落差があります。
何十年も苦労して、一つの企業を小さい時から大にして、最後に自分の所得は当然の報いよりはるかに低いことを発見して、甚だしきに至っては、定年退職の魔法の時間はかつて生命と見なされた人生の舞台を剥奪して、一生心血は諸々に任せます。
このような境遇は多くの企業家を進退窮地に陥れ、憂国憂民者を扼腕させた。
どのように体制の许す情况の下で、个人の道と企业の両立を実现して、多くの企业家にしきりに良策を追求させます。
しかし、烈士衆は先駆者が少ない。
_時健から趙新先、李経緯まで、更に倪潤峰、潘寧まで、企業は巨人になりました。
本当に先駆者となるのは、TCL李東生の完璧な「アポロ計画」である。
李東生と恵州市政府は5年間の授権経営契約を締結しました。
もし10%~25%の成長があれば、管理層はその中の15%を獲得することができます。25%~40%の増加ができ、管理層はその中の30%を獲得することができます。40%以上成長すれば、管理層はその中の45%を得ることができます。
最終的な結果、数年の中でTCLグループの国有資産は2倍以上増加しました。TCLグループの管理層及び従業員もグループの株式を取得しました。その中で管理層は全部で25%の株を獲得しました。李東生本人の持ち株は9.08%に達して、ウィンウィンを実現しました。
企業にとって、資産の価値を保つのは基本的な重要な業務であり、利益を勝ち取るのはその最終的な使命であり、国有企業でも民間企業でも同じです。
その使命自体が、創業者と体制的な駆け引きの機会を与えている。まさに「アポロ計画」の優れたところだ。
しかし、汪海の計画はこの特性を備えていません。
デメリットは公開によると、今回のツインスターと有名人の取引で、青島市国資委が合意したのは、「汪海の超齢によって青島双星が彼に株式激励を実施できなくなりました。青島市は性格の強い汪海を退職させるために、政府と汪海が受け入れられる方案を見つけなければなりません。靴資産の関連取引は双方が受け入れる最良の選択です。」
これを見ても、この案は最適な選択ではなく、時間的圧力の下での「粗中選精」に過ぎない。
双星の私有化が成功するかどうかは、3つのポイントにある。一つは買収自体の合法性である。
ダブルスターと有名人は今回の関連取引は公開入札を経ていません。有名人の買収能力にも疑問があります。
有名人の実業の主な営業の硫化靴の業務、有名人の実業の資産の総額の1.52億元、負債の総額の1.21億元、純資産の0.31億元、ここ数年来、有名人の実業の経営状況は平坦で、双星の寒い粘靴の業務は家屋、機械と土地の使用権などを含んで、資産の底価は1.284408億元です。
有名人の実業実力が足りないです。彼らの資金はどこから来ますか?
買収の合法性を失い、取引が成立しにくいだけでなく、汪海や一部の幹部に対しても、法的なリスクがあるかもしれません。
第二に、買収前と買収後に国有株主が獲得した収益比である。
企業はすべて利益に向かっています。もし買収後、有名人が作った貢献は、買収前にした貢献より多く、業績が比較的に悪いです。青島国の投資委員会は取引案に同意しにくいかもしれません。あるいは今回の買収が成功したとしても、多くの後遺症が残ります。
その三、誰のMBOですか?
資料によると、有名人実業は法定代表者を設立して、もう一つの身分は双星集団の副総裁で、汪海は第一の株主で、株の21.88%を占めて、董事長を務めています。
全国最大規模の靴業企業は、本業をこのようにむき出しにして自然人の手に渡しました。汪海の未来のリスクは本当に大きいです。
2005年に大規模な国有企業MBOが停止して以来、まだ公開されていません。
中国のこのような特殊なビジネス社会では、普遍的な名声と様々な関係を持つのは汪海であり、取引の中で近水楼の便がありますが、結局はいくつかの一線を突破することはできません。
現実的な利益の前で、どのように多くの勝利局面を育成して、国有の大きい株主に利益のありかを見させます。個人と団体のために身を落ち着けて、彼らに取引の動力があらせます。
私達はすべて双星の制度が成功することができることを望んで、しかし残念なことに、私達の目の中は見て、ところが汪海などの魚は1本の堅固ではない丸木橋の上で貫いて、橋の下で万丈の深い所、わき返る火山の溶岩です。
- 関連記事
- 上場会社 | 三普薬業は3億株以上の株式を発行することに向いています。
- 業界概要 | Nike:中国市場は強力な成長潜在力を持っています。
- 上場会社 | 金風科技上半期会社の純利益は7.73億元を実現しました。
- 外資誘致 | 靴メーカーの名足が新商品「バランストレーニングシューズ」を発売しました。
- ディーラー研修 | 四季青小支配人は団を抱いて成長します。
- ファッションメイク | つけまつげと友達になって、お辞儀をします。
- 企業情報 | 宏達高科:紡績から医療に至るまで、多元的な発展を図る。
- マクロ経済 | 贸易保护措施阻碍我国鞋业出口
- レジャー誘致 | 質屋さんが提携してデパートに進出しました。
- 展覧会のテーマ | 第五回中国婦人靴の都国際購買節のハイライトが続々と現れました。