個性がないと&Nbsp;ハイエンドは難しいです。

深センの婦人服は現在すでに国内の第一線の都市で大きいです。デパート大きなシェアを占めていますが、個性的な発展のボトルネックがありません。

毎回の交流会は鏡のように発展現状、特色、傾向と問題を反映しています。先日、第11回深セン服交易会が閉幕しました。ブースが解体され、にぎやかに散在しました。皆様の目の前に現れた十枚目の鏡を通して、私達は何を見ましたか？もちろん進歩を見ました。ファッション業界の専門家の質問もとても味わいがあります。LOGO抜きの服はまだ何が残っていますか？

組織委員会が提供するデータは素晴らしいです。約7万平方メートルの面積、3000以上の展示スペース、千近くの国内外のブランド企業と数万の専門観衆が参加して、規模は例年を超えています。奥地で比較すると、北京ファッションショーに次ぎます。ブランドの盛会とも言える。

　　服のデザイン個性がないのは共通性の問題です。

記者は3日間の展示会を浸して、専門家、企業と観衆を取材して、また確かに同様な疑問を生みました：もし本当に各種の入念な設計のLOGOを取り除くならば、多くのブランドの服装、材質、設計から裁断まで、見たところ確かにほぼ同じで、明らかなブランドの記号と文化の特徴がありません。個性の欠如は、中国の衣料品業界が直面している共通の問題を如実に反映しているだけでなく、深センのファッション業界が20年以上の転換を経て「脱皮」し、「中国婦人服の都」の冠を獲得した後、全体がハイエンドと国際ブランドの「包囲」と「再生」に向けた厳しい挑戦でもあります。

ブランドの国際化について、多くの人が使う言葉です。中国外務省の傅莹副部長は今回の服交会にわざわざ出席しました。これは中国の駐イギリス大使の官吏であり、深センブランドが世界で最も有名なロンドンファッションウィークに入ることを直接促しました。のうのう、上に行けば行くほど、ストレスが大きくなり、生存率が低いというのが深セン業界の共通認識です。深セン芸の草ファッショングループのチーフデザイナー趙卉洲は記者に教えて、ハイエンド、ブランドの方面に発展して、平坦な道ではありませんて、山登りのようです。中国紡織工業協会の杜耀洲会長はインタビューを受ける時直言して、私達の今考えている問題はいくつかの国際ブランドを要するのではありませんて、中国が大きいブランドの良好な環境を生むことがあるかどうかにあります。

個性がないと難しいですハイ？クラス国際をろんがいする

個性がなくて、ハイエンドがありにくくて、国際をむだに議論して、この論理関係は深センのファッション界でとっくに共通認識になって、目の前に置く切実な問題は、どのように個性の方向を探して堅持します。服の交易会から、ある企業は生地から着手して、中国の伝統的な絹織物あるいは綿麻の特質を体现して、あるブランドは設計能力を強調して、国際時と潮流に沿って同時に突出して、ある商店は市場の占有率を突出して、“日に当てます”は数百間の専門店などがあります。インタビューで専門家は、これらの探索は貴重な価値があると指摘していますが、段階性と分散化のために、全体性と独創性が欠けています。例えば、今のアップルはタブレット時代に独秀で、何を頼りにしていますか？ポイントは文化とファッションです。簡単な電子製品ではないです。ジョブズはCEOだけでなく、芸術家です。ここ数年、深圳は有名なデザイナーの梁子と世界建築の大家隈研吾との境界を越えて混合して、芸の草ファッショングループは百年のミシン博物館を創建します。

本当に国際化したいなら、まず現地化をしっかりと行いたいです。これは今回のサービス交易会が伝えたもう一つの重要な信号です。多くの業界関係者は、欧米ブランドは国際的に長年経営しており、伝統的な優位性があり、それらの市場シェアは簡単に抑えられるものではないと考えています。そのため、中国の服装業界は世界に向かっています。一つの論拠としては、中国東部の省の消費者層はヨーロッパの国家総消費人口に相当し、どの世界の服装ブランドも中国市場に進出しようとしています。国内市場は国際市場です。国際ブランドを経営する道は足元にあり、市場は家の前にあります。深センの高級男装「梵思諾」は成功事例を提供しました。会社の社長の陳国雄さんによると、ボアオアジアフォーラムは世界各国の高級エリートが集まる舞台であり、このようなプラットフォームは国際市場を開拓したい服装企業にとって求めにくいです。

「混血」における排異現象を避ける

これに対して、専門家は、目が外を向いて眺めて、更に下を向いて見て、確実に産業チェーンの競争力を強化しますと指摘しています。例えば、深圳の婦人服ブランドはどうして多く大人の婦人服を作っていますか？一つの重要な原因は人件費の上昇と産業チェーンの不足の二重の制約を受けています。珠江三角は生地、補助材料、捺染、刺繍などの面で優勢が際立っていません。長江デルタは相対的に完備した産業優勢を持っています。福建は多くのアパレル業界の上場会社が現れました。有名なブランドの責任者も、「持ってきて主義」で発展した深センのアパレル業界は、人材流出の挑戦に直面しています。一部のアパレル企業は新しい労働者が入って来ないだけではなく、元の熟練労働者が流失しています。この現象はデザイナーにも同じです。

出展企業の分析もあります。世界的な金融危機によって、国際服装市場に新たな変化が現れ、多くの欧米ブランドの生存と発展が影響され、外来資本を求め、市場機会を探して、中国資本とブランドに買収合併発展の機会を提供しました。国際経験から見ると、海外の有名な百年ブランドは形成過程でしばしば買収合併を経験し、産業発展の法則であるが、文化コントロールの問題を解決できますか？