百麗投資靴類B 2 Cネットの五つの疑問を簡単に分析します。

2011年7月1日は

Baiduと共同で投資した「優購網」は共同購入の形でオンラインしました。

など

毎日の共同購入の内容として、超低価格で多くのユーザーを引きつけました。

しかし、「優購網」の位置づけは

なぜ先に団体で買いますか？

「優購網」は好楽買い、楽淘などの靴類B 2 Cにどのような影響を与えますか？

优购网は団購モードでオンラインしています。主に「団購」がより暑く、注目を集めやすく、メディアの注目を集めやすく、露出を高めています。

同時に、団購の低価格の誘惑を利用して、迅速に大量の登録ユーザーを集めることができます。

まだ何の普及もない状況の下で、団体注文の表現はユーザーの百麗に対する認可と期待を説明しています。操作方法は確かに斬新です。

靴類B 2 Cは有名なブランドを販売していますので、価格には物差しがないと心配していません。品質の問題も心配していません。そしてサイズが固定しています。靴類B 2 CはデジタルB 2 Cと似ているところが多く、将来性が明るいです。

艾瑞のデータによると、昨年中国全体の靴類の販売は4000億元を超え、宝を洗うことを含めて、ネット上の靴類の小売所の占める割合はまだ5%に満たない。日韓両国のオンライン販売の靴の規模は40%ぐらいを占めている。

ラインの下より十分な価格があれば、ユーザーは購入を検討します。

だから、「優購」は未来と楽買い、楽淘の競争は主に品格の豊かさと同種類の靴の価格が低いことにあります。

百麗グループが所有しています

10個以上の自社ブランドを待って、同時に代理します。

20個以上のブランドを待っていますので、ブランドの豊富さと価格交渉能力において、強い優勢を持っています。

これはまた、楽しい買い物、楽しい淘汰が大きな挑戦に直面することを意味します。

しかし、「優購網」についてはまだいくつかの問題があります。

一つは、ショーネットと優待買い付けネットの関係ですか？

2008年百麗投資して靴類B 2 Cショッピングセンターを建設し、2010年に淘秀ネットの売上高は1億元を超えました。

ショーのネット上では、各ブランド、各種類の男女靴が売られています。しかも、いい割引があります。

ショーネットがあったら、なぜ優待買い付けネットに投資しますか？

ショーと優待購買の違いはどこですか？

位置はどう違いますか？

第二に、Baiduはまた、優れたネットワークを購入する投資があると聞きましたが、Baiduとの間にはどのような協力がありますか？

例えば、Baiduのショッピング検索サービス、Baiduのフレーム計算サービス、およびBaiduのオープンプラットフォームのアクセス、またはBaiduの検索広告協力を楽しむ？

第三に、优购ネットは百丽グループではない自己と代理ブランドを导入しますか？

自分のブランドが多すぎて、他のブランドの仕入れに影響がありますか？

第四に、百麗は全国で靴類業務を持っている自営店は8312軒に達しています。スポーツ服の自営店は3655軒に達しています。また、香港とマカオには172軒の小売店があります。

B 2 Cをやると、オフラインに衝撃がありますか？

どのように両者の関係を調整しますか？

その5つは、優購網は百麗が大規模で全面的な電子商取引戦略をやっているということですか？

百麗はすでに淘宝やアマゾンなど200以上の電子商取引サイトと提携しています。

淘宝には11個の直営店があります。100個の加盟店があります。また、京東、優れています。

今また巨額の資金を投じて優待購買網を作りますが、百麗の電子商取引戦略はどう考えていますか？

同様に線の下で多チャンネルのモードをするので、各種のオンライン販売のルートを覆って、集まっていっしょに巨大な販売量ですか？