支店財務主管と本部普通会計はどうやって選択しますか？

　張平はグループ企業本部の会計です。支店3年間の鍛錬の中で表現が優れています。今年の初めに優秀な人材として本部に呼び出されました。しかし、しばらくしてから、彼は集団本部で働いていて、以前の自分が思っていたほど完璧ではないことを発見しました。張平はグループ本部に残って仕事するのがいいのか、それとも支社に勤めたほうがいいのか、本部と分部はどうやって選択するのか、会計士は議論を始めました。

その日の会議が終わった後、外の20人以上が私を塞ぎ、領収書を求めましたが、財経法規によって、領収書は彼らにあげられませんでした。今までこのような場面を見たことがありませんでした。陸剛は冀東セメントグループ会社の財務部精算室の主管兼冀東セメント葫芦島会社の財務部長で、2003年から、彼は冀東セメントの唐山と遼寧支社に相次いでいます。仕事をする6年間、包囲されたことは今でも記憶に新しいです。

分部で働くのはつらいです。グループは財務委任制を実行していますので、分部総経理の行政指導を受ける以外に、グループ本社の業務上の直接管理も受けます。分部の総経理は柔軟に会計処理を行い、データを綺麗にすることを渇望していますが、グループ本部と会計自体は偏りがないように要求しています。衝突と矛盾はここから発生します。これは陸剛さんの分部での仕事に対する感想です。

慣例によると、多くの生産型企業にとって、集団本部は交通の便利な都市に設けられていますが、子会社は比較的に辺鄙で、人の跡もまれです。ほとんどの会計士の心の天秤は自然に本社に傾いています。

ある会計士は歯に衣を着せないで言いました。環境条件もいいし、仕事も忙しいし、充実しています。毎日大指導者に会えて、いい感じです。」昨年11月に支社から本部に帰ったばかりの陸剛さんは本部で働いている優勢をより鮮明に感じました。「個人的には、グループを意識するという点から面へと変わってきました。今、私は大局的にグループ分け、子会社の財務、経営状況及び配置状況を知ることができます。しかも本部の業務はより完備しています。私は融資、税務、市場分析、経済環境の把握などの面に接触する機会があります。経験の蓄積がとても早いです。

乙：「部品の隙間」鍛造全般会計{pageubreak}

本社で働くのはそんなにいいですか？ある会計士は異議を申し立てました。会計担当者によると、勉強したいのはやはり支店に行って、本部の分担が細すぎて、持ち場が交替するのは夢だけです。また、子会社の財務担当会計士が本社に勤務すると、アップロードされる事務的な仕事が多いことが分かります。

新希望グループの下の事業部で財務部部長を務めている劉軍さんは、「会計、財務管理の目標は経営サービスであり、新人の入社が本社であれば、会計からスタートすると、一線の業務とはかけ離れています。特に財務会の会計と管理会計で多くの情報を共有できる状況下で」と感慨深げに語っています。だから、彼はいつも末端の財務担当者に「次のステップ」しかできない馬鹿会計にならないように注意します。

一人の操作者にならないように、パートで働く必要があります。劉軍によると、支店で働く最大のメリットは会社の業務を熟知し、業務と会計、財務のマッチングを実現することです。グループに入社したばかりの大卒者に対して、新希望グループはさらにこのような要求をしました。子会社で3年から5年働いた後、財務主管を担当する能力者がいます。適切な財務担当者は本社に1年から2年勤務して、また子会社に戻って財務総監督をしたり、本社で会計高級経理を担当したりします。

「すき間生活」で苦しんでいた陸剛も、6年分の職歴を持つ自身が、質の飛躍を遂げたことを明らかにした。

「本社で仕事をしていると、どこかに精通するしかないというなら、支店で完全な会計年度を経て、すべての会計処理について、全部把握できます。また、私が所属している分部は健全な会社です。税金処理、銀行ローンなどの業務を全面的に熟知しています。

提案：「本部―分部―本部」経路を選ぶ。

本部分部の争いは、上下の区別がつかないかもしれない。安徽合力株式有限公司湖南南岳投資支社の財務責任者の徐英明さんは、実際には両方の経歴が一番いいと指摘しています。集団本部で勉強した後、分部に行って、リーダーがさらに自分を検査して訓練してもいいです。同時に自分の能力を証明できます。本社を選ぶかそれとも分部を選ぶかは、個人の将来の位置付けにかかっています。

「これからは企業の財務総監になりたいなら、『本部―支社―本部』というプロセスを経験したほうがいいです。本社の財務経理になりたいだけなら、本社にいればいいです。徐英明さんによると、本部は分部管理を実施する機構で、一般分部の管理体系は本部からコピーしたもので、会計人は本社で広く見られ、時間が長くなるとマクロ思考を形成し、分部に行って仕事を展開するには制御能力があります。

　もちろん、徐英明は会計士が製造業企業から入行したほうがいいと提案しています。作業場のコストを熟知してから、製造業の流れを理解してから、会計処理に入り、さらに総勘定と管理などの仕事領域に入ります。彼は追加しました。また、作業場のコストは製品の製造現場にあるべきです。分部とは限らないし、本部直属の部門にあるかもしれません。